Verandermanagement: training en coaching
Verandermanagement: training en coaching. Wil je meer inzicht in veranderingsprocessen en verandermanagement? Jouw kennis en vaardigheden vergroten in het aansturen van veranderingen?
Wij verzorgen de training of cursus leidinggeven aan veranderingen middels een maatwerktraject.
Dit kan in groepsverband maar ook door individuele coaching.
Neem meteen contact op!
Wil je leren om leiding te geven aan verandering? Aarzel niet langer maar schrijf je meteen in voor de training! Natuurlijk heb je nog tal van vragen over de aanpak en prijs. Wanneer je contact met ons opneemt, zetten wij alle mogelijkheden, voorwaarden (en de prijs) op rij! Je kunt jouw vraag ook per email stellen via ons contactformulier.
Voor wie is de training geschikt?
Je bent leidinggevende en je wilt jouw vaardigheden in het leidinggeven aan veranderingen vergroten. Hoe signaleer je veranderde behoeften in de markt of de organisatie? Hoe zorg je ervoor dat organisatiebehoeften worden vervuld? Hoe neem je het team of de medewerkers mee bij veranderingsprocessen? Hoe buig je weerstand om in positieve energie? Hoe begeleid je medewerkers tijdens het veranderingsproces?
De training is bestemd voor leidinggevenden in het hoger en middenkader die:
- Hun kennis en inzicht willen vergroten wanneer het gaat over leidinggeven aan veranderingen
- Inzicht willen hebben in veranderingsprocessen
- De fasen van organisatieverandering willen leren herkennen en hierop op de juiste wijze leren acteren
- Oog willen hebben voor en begrijpen wat verandering teweegbrengt bij medewerkers
- Veranderingen als kans willen zien en niet als bedreiging
- Zich bewust willen worden van de eigen belangrijke rol bij het aansturen van veranderingen
- Op overtuigende wijze willen communiceren ook als er negatieve veranderingen zijn binnen de organisatie
Inhoud van de training: leerdoelen verandermanagement
Je bepaalt voor een groot deel zelf de inhoud van de training. Wij stellen namelijk jouw leerdoelen centraal als basis voor de inhoud van de training. Of je nu een individuele training volgt of een 1-daagse groepstraining: maatwerk staat bij ons voorop!
Mogelijke leerdoelen voor de training zijn:
-
Fasen in het veranderingsproces
Organisatieverandering gaat in fasen. Voor leidinggevenden en directies is het kennen van de veranderingsfasen belangrijk. Nog belangrijker is: herkennen in welke fase van verandering jouw organisatie zich bevindt. Lees ook: fasen bij veranderingsproces.
-
Begeleiden van medewerkers bij organisatieverandering
- Je wilt medewerkers begeleiden en coachen bij de verwerking van veranderingen
- Je wilt inzicht in weerstanden in teams en organisaties (direct en indirect) en je wilt weerstanden ombuigen naar positieve energie
- Je wilt de relaties tussen gevoelens, emoties, veranderingen en behoeften begrijpen en leren hanteren
- Je wilt leidinggeven aan organisatieveranderingen
- Je wilt inzicht in hoe organisatieverandering kan leiden tot ziekteverzuim
- Je wilt in bijzondere situaties leidinggeven aan de fusie of reorganisatie
- Je wilt de cruciale rol van het middenkader bij organisatieverandertrajecten benutten en inzetten
- Veranderkunde begint bij jezelf als leidinggevende
- Veranderbereidheid ontwikkelen: hoe doe je dat?
- Veranderingen doordrukken: moet je dat soms doen?
- Veranderende organisaties hebben wendbaarheid nodig
-
Verandering van de bedrijfscultuur of organisatiecultuur
Verandering van de organisatiecultuur of bedrijfscultuur is een aspect van de interne communicatie en de identiteit van jouw bedrijf. Wat voor bedrijfscultuur heb je eigenlijk? Wat zijn de sterke en zwakke elementen van deze organisatiecultuur? Welke verandering heb je voor ogen? Lees ook: cultuurverandering. -
Bovenstroom en onderstroom bij veranderingen
Organisatieverandering wordt vaak aangekondigd door het management als zijnde een utopie die daaropvolgend bereikt zou worden. Echter: dit is geenszins het geval. Veranderingen kunnen een negatieve weerslag hebben in de organisatie en een grote rol spelen bij motivatie en demotivatie van de medewerker. Lees ook: bovenstroom en onderstroom bij organisaties
-
Organisatieverandering: wanneer noodzakelijk
Organisatieverandering: waarom is het noodzakelijk? En wanneer is organisatieverandering zinloos? Lees ook: gedragsverandering in organisaties en organisatieverandering
-
Demotivatie personeel bij reorganisatie of fusie
Demotivatie van personeel bij een fusie of reorganisatie komt vaker voor dan we denken. Hoe komt dat? Wat zijn de oorzaken? En hoe kunnen we dat voorkomen? Lees ook: demotivatie medewerker door reorganisatie of fusie en belemmeringen bij organisatieveranderingen.
-
Positieve en negatieve veranderingen
Veranderingen zijn zowel in een organisatie als in het persoonlijk leven van mensen niet te vermijden. Echter: het maakt een groot verschil of het positieve veranderingen of negatieve veranderingen betreft.
Er zijn positieve veranderingen zoals promotie, baanverandering, het krijgen van een nieuwe woning of een gezin. Maar er zijn ook tal van negatieve veranderingen die grote impact op jouw medewerkers (of jezelf) kunnen hebben. Veranderingen ervaren we doorgaans als moeilijk wanneer ze negatief zijn. Een paar kenmerken van een negatieve verandering:
- We worden bedreigd in onze zekerheden
- Ons verwachtingspatroon is anders
- Het heeft invloed op ons behoeftenpatroon
- We hebben er niet zelf voor gekozen: een ander heeft beslist
- We hadden het zelf graag anders gezien
-
Negatieve houding t.o.v. veranderingen
Redenen waarom men een negatieve houding zou kunnen hebben ten aanzien van veranderingen:
- Men ervaart minder vrijheid en meer controle en toezicht
- Verlies van waardevolle collega's
- Men heeft het gevoel dat men er op achteruit gaat
- Soms verlies van baan of van functie
- Men voelt zich aan de kant gezet of niet gehoord
Individuele coaching gericht op verandermanagement
Een individuele maatwerktraining gericht op jouw situatie en in jouw omstandigheden biedt een hoog rendement. Tijdens de eerste sessie stellen wij samen met jou de leerdoelen vast voor jouw coachingstraject. Jouw traject wordt ‘op maat’ aangeboden.
-
Mogelijke specifieke onderwerpen voor de coaching
- Jouw rol als leidinggevende bij veranderingsprocessen
- Jouw sterke punten en valkuilen bij veranderingen
- Jouw persoonlijke communicatie (sterke punten en valkuilen)
- Inzicht in de stijl van leidinggeven die je het meeste hanteert
- Jouw persoonlijke leerdoelen inzake verandermanagement
-
Duur
De duur van een individueel coachingstraject gericht op verandermanagement is 5 sessies van 1,5 uur. Combinaties zijn mogelijk met andere trainingen voor leidinggevenden.
-
Investering
Voor de individuele sessies hanteren wij onze sessieprijzen. De prijzen hangen voornamelijk af van de locatie waar het traject wordt uitgevoerd. Neem gerust contact op met ons bedrijfsbureau. Op basis van jouw vraagstelling kunnen wij jou een gerichte aanbieding doen toekomen.
Combinatie met andere leiderschapstrainingen: maatwerk
Zowel in de groep als individueel kunnen wij een maatwerktraining samenstellen waarin andere onderwerpen zijn opgenomen. Bekijk het overzicht van al onze trainingen op het terrein van leiderschapsontwikkeling.
Start en planning van de training
Zodra wij jouw inschrijving ontvangen, neemt ons bedrijfsbureau contact op met jou om alle sessies vast te leggen. De planning van een traject hangt af van jouw agenda en de agenda van onze trainers.
Omgaan met veranderingen
Zit jouw organisatie in een fase van omvangrijke veranderingen? Faciliteer dan de training omgaan met veranderingen voor jouw medewerkers.
1-daagse training leidinggeven aan veranderingen (incompany)
Wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie een training verandermanagement willen volgen, kunnen wij een groepstraject voor jou samenstellen. De training voert De Steven incompany uit in geheel Nederland. Deze training is bestemd voor zowel het hoger als het middenkader van jouw organisatie.
-
Werkwijze
De 1-daagse training voeren wij uit in groepsverband. Voorafgaand aan de training stemmen wij de inhoud van de training af op jouw situatie zodat de training optimaal aansluit bij de werksituatie van jouw leidinggevenden.
-
Duur
De training duurt 1 dag. We starten om 9.30 uur en de training eindigt om 16.00 uur.
-
Groepsgrootte
Uitgaande van een 1-daagse training, werken wij met groepen van maximaal 8 personen.
-
Investering
Voor de groepstraining hanteren wij onze dagtarieven. Dat is de prijs voor de trainer en training inclusief voorbereiding, reiskosten en reistijd van de trainer. Neem gerust contact op met ons bedrijfsbureau. Op basis van jouw vraagstelling kunnen wij jou een gerichte aanbieding doen toekomen.
-
Locatie
Je kunt de training volgen op onze locaties te Amersfoort of Hoogeveen. We kunnen de training ook op jouw locatie uitvoeren.
