Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Middenkader doorslaggevend voor succes organisatieverandertraject

Bij het implementeren van organisatie verandertrajecten of organisatie verbetertrajecten worden de rol en functie van het middenmanagement vaak schromelijk onderschat. In sommige gevallen wordt deze laag zelfs overgeslagen omdat dit geen leidinggevenden zijn die bekend staan als visionair of strateeg. Toch is het vaak de middle-manager die in staat blijkt te zijn vertrouwen te winnen bij het personeel en die de werkvloer weet te overtuigen van de noodzaak van de verandering.

Scharnierfunctie tussen top en de werkvloer

Al eerder schreef ik dat de rol van het middenkader vaak wordt onderschat terwijl de middle-manager vaak zwaarder is belast dan menigeen denkt. Dat geldt ook bij veranderingen. Waarom is het middenkader bepalend bij het succes van een verandertraject?

  • De middle-manager komt in veel gevallen uit de praktijk van alledag en heeft zelf met de voeten in de klei gestaan, kent derhalve de organisatie door en door, is op de hoogte van de werkprocessen en doorziet vaak snel de praktische consequentie en haalbaarheid bij bepaalde veranderingen.
  • Het middenkader heeft de oren op de werkvloer en weet als geen ander wat er leeft binnen de organisatie, kan derhalve snel inschatten hoe de werkvloer op bepaalde veranderingen zal reageren.
  • Het middenkader heeft er vaak slag van om de abstracte strategieën die de top heeft bedacht op een eenvoudige, praktische wijze te vertalen naar de medewerker op de werkvloer.

Middenkader cruciaal bij organisatieverandertraject

Training leidinggeven aan veranderingen

Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen (voor leidinggevenden).

Leidinggeven aan veranderingen

Training omgaan met veranderingen

Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)

Training omgaan met veranderingen

Voldoende getraind en geschoold?

Is jouw middenkader ook getraind en geschoold wanneer het gaat om veranderingen? Ik maak nogal eens mee dat het hoger management tal van cursussen volgt op dit terrein en dat de sleutelfunctionarissen bij verandering geacht worden het zelf te kunnen. Jammer en gemiste kans! Ook jouw middenkader kunnen wij coachen en trainen in verandermanagement, overtuigend beïnvloeden en onderhandelen. Je faciliteert en ondersteunt daarmee jouw leidinggevenden!

Tips bij organisatieverandering

Wanneer jouw organisatie bepaalde veranderingen voor ogen heeft, adviseer ik het volgende:

  • Betrek jouw middenkader in een zeer vroeg stadium bij de gewenste of beoogde en wellicht zelfs noodzakelijke veranderingen
  • Laat jouw plannen toetsen op praktische haalbaarheid en implementatie door het middenkader
  • Geef jouw middenkader de opdracht om op de werkvloer eens te horen hoe men tegen bepaalde veranderingen aankijkt
  • Probeer consensus en betrokkenheid te creëren bij het middenkader, zij zijn de dragers (uitdragers) van het veranderproject
  • Begin niet aan het project wanneer je deze instemming niet bereikt bij jouw middenkader (de leiding van de voetbalclub kan van alles bedenken maar de spelers op het veld moeten het doen)
  • Neem er de tijd voor: probeer weerstanden te begrijpen en deze om te buigen

Training leidinggeven aan veranderingen

Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen. Bekijk de leerdoelen voor de training.

Leidinggeven aan veranderingen

Training omgaan met veranderingen

Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)

Training omgaan met veranderingen

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Gratis webinar persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is zoveel meer dan het volgen van een cursus of opleiding. Het is ook bewustwording van wie jij bent, wat bij je past, waar jouw kracht ligt en wat je juist niet moet doen. De webinar persoonlijke ontwikkeling kun je gratis terugkijken.

Meer informatie

Bekijk alle e-books

  • Willen is minder moeten
  • Authentiek communiceren
  • Assertiviteit
  • Conflicthantering
  • Delegeren en loslaten
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Analysevaardigheden
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Leiderschap

Bekijk alle e-books

Webinars terugkijken?

Via de webshop kun je webinars terugkijken. Bekijk de volgende webinars:

  • Authentiek communiceren: hoe doe je dat?
  • Hoogbegaafdheid op de werkvloer
  • Zorg dat je loopbaan geen doodlopende weg wordt
  • Assertiever worden: hoe doe je dat?
  • Leerdoelen: hoe formuleer je die?
  • Kwaliteiten en persoonskenmerken
  • Is jouw kind hoogbegaafd?
  • Teamontwikkeling: van tobteam naar topteam
  • Verbetertraject bij disfunctioneren
  • Timemanagement
  • Delegeren en loslaten (voor leidinggevenden)
  • HSP en persoonlijk leiderschap
  • Functioneren en beoordelen (voor leidinggevenden)
  • Jezelf profileren: hoe doe je dat?
  • Omgaan met stress en verandering
  • 20xZ: zelfvertrouwen, je zelfverzekerd voelen, zelfaanvaarding

Bekijk alle webinars

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.