home / incompany training cursus

Incompany training en coaching op maat

Eerst de ontwikkelvraag, daarna het programma

Een aanvraag begint vaak met de naam van een training. Een organisatie wil bijvoorbeeld een communicatietraining, leiderschapstraining of training persoonlijke effectiviteit. Zo'n onderwerp geeft richting, maar vertelt nog niet precies wat deelnemers moeten ontwikkelen.

Achter een communicatievraag kan bijvoorbeeld moeite met feedback of aanspreken zitten. Een vraag om leiderschapstraining kan in werkelijkheid gaan over delegeren, verantwoordelijkheid geven of het voeren van lastige gesprekken. Daarom maken we eerst de leerdoelen concreet. Pas daarna bepalen we welke onderwerpen en werkvormen nodig zijn.

Waarom kiezen voor incompany training?

Een belangrijk voordeel van incompany werken is dat deelnemers dezelfde organisatiecontext kennen. We kunnen daardoor werken met situaties die daadwerkelijk binnen de organisatie voorkomen. Een lastig gesprek, onduidelijkheid over verantwoordelijkheden of een terugkerend probleem in de samenwerking kan direct onderdeel worden van het traject.

Ook gezamenlijke ontwikkeling wordt gemakkelijker. Wanneer meerdere leidinggevenden bijvoorbeeld aan dezelfde uitgangspunten voor leiderschap werken, ontstaat niet alleen persoonlijke groei maar ook meer duidelijkheid binnen de organisatie.

Training op jullie eigen locatie

Voor groepen verzorgen we trajecten meestal bij de organisatie zelf. Dat beperkt reistijd en maakt het eenvoudig om de eigen praktijk als uitgangspunt te nemen. We werken incompany door heel Nederland en stemmen de locatie, planning en opbouw af op de organisatie.

Daarnaast beschikt De Steven over fysieke locaties in Amersfoort en Hoogeveen. Die kunnen onder andere worden gebruikt voor individuele coaching, intakegesprekken en kleinere ontwikkeltrajecten. Individuele coaching kan daarnaast online plaatsvinden.

Incompany managementtraining voor leidinggevenden

Wanneer meerdere leidinggevenden of managers zich moeten ontwikkelen, kan een gezamenlijk managementtraject worden samengesteld. Daarbij kunnen onderwerpen als delegeren, coachend leidinggeven, aanspreken, functioneren, motiveren en omgaan met veranderingen met elkaar worden verbonden.

We kijken daarbij niet alleen naar afzonderlijke vaardigheden, maar ook naar de manier waarop leidinggevenden binnen dezelfde organisatie samenwerken en richting geven. Voor organisaties die specifiek een programma voor managers zoeken, hebben we een aparte pagina over incompany managementtraining.

Incompany training persoonlijke vaardigheden

Medewerkers kunnen zich ontwikkelen op uiteenlopende persoonlijke vaardigheden. Denk aan communicatie, feedback, assertiviteit, persoonlijke effectiviteit, adviesvaardigheden en omgaan met werkdruk. Vaak hangen deze onderwerpen met elkaar samen.

Daarom hoeft een organisatie niet voor ieder leerdoel een aparte cursus te organiseren. Wanneer verschillende vaardigheden bijdragen aan dezelfde ontwikkelvraag, kunnen we deze combineren binnen een maatwerktraject. Meer hierover lees je bij incompany training persoonlijke vaardigheden.

Leiderschapsontwikkeling

Leidinggeven vraagt om kunnen schakelen. De ene medewerker heeft vooral ruimte nodig, terwijl een andere situatie juist om duidelijkheid en sturing vraagt. Een leidinggevende moet daarom niet alleen technieken kennen, maar ook begrijpen welk effect zijn eigen gedrag heeft.

In een traject kunnen onderwerpen als delegeren, feedback, motiveren, aanspreken, coachend leidinggeven en veranderingen begeleiden met elkaar worden verbonden. Voor de inhoudelijke verdieping verwijzen we naar leiderschapsontwikkeling.

Persoonlijke ontwikkeling van medewerkers

Persoonlijke ontwikkeling begint bij inzicht in het eigen gedrag. Waar liggen kwaliteiten? Welke patronen staan effectief functioneren in de weg? En wat moet iemand leren om in het dagelijks werk anders te handelen?

Dat kan gaan over communicatie, grenzen stellen, zelfvertrouwen, persoonlijke effectiviteit, autonomie of andere persoonlijke thema's. Voor de inhoudelijke verdieping verwijzen we naar persoonlijke ontwikkeling.

Teamontwikkeling en teamcoaching

Een team kan bestaan uit deskundige en gemotiveerde mensen en toch moeite hebben om gezamenlijk goed te functioneren. Rollen kunnen onduidelijk zijn, irritaties blijven onbesproken of teamleden wachten te veel op de leidinggevende.

Bij teamontwikkeling kijken we daarom naar patronen in de samenwerking. Hoe worden afspraken gemaakt? Hoe gaat het team om met verschillen? Worden mensen aangesproken op verantwoordelijkheid? Wanneer vooral de onderlinge dynamiek aandacht vraagt, kan teamcoaching passend zijn.

Training en individuele coaching combineren

Niet ieder persoonlijk leerdoel hoeft in de groep te worden behandeld. Binnen dezelfde training kan de ene deelnemer bijvoorbeeld moeite hebben met grenzen stellen, terwijl een ander juist moet leren minder direct te communiceren.

Daarom kan een groepstraject worden gecombineerd met individuele coaching. De gezamenlijke training richt zich op gedeelde leerdoelen en coaching biedt ruimte om persoonlijke patronen verder te onderzoeken. Individuele coaching kan fysiek of online plaatsvinden.

Management Development

Wanneer de vraag verder gaat dan een aantal managementvaardigheden, kan een breder Management Development-traject passend zijn. Dan gaat het bijvoorbeeld om gezamenlijke uitgangspunten voor leiderschap, ontwikkeling van managementpotentieel en de manier waarop het management als geheel richting geeft aan de organisatie.

Management Development kan groepsbijeenkomsten combineren met individuele coaching en andere ontwikkelvormen. Meer hierover lees je bij Management Development.

Incompany voor gemeenten en overheidsorganisaties

De Steven werkt ook voor gemeenten en andere overheidsorganisaties. Ontwikkelvragen kunnen daar bijvoorbeeld gaan over leiderschap, samenwerking tussen afdelingen, communicatie met verschillende belanghebbenden of persoonlijke ontwikkeling van professionals.

Voor deze doelgroep hebben we een aparte sectorpagina over training en coaching voor gemeenten en overheidsorganisaties.

Werken vanuit concrete leerdoelen

Begrippen als communicatie, leiderschap en samenwerking zijn breed. Om een traject werkelijk bruikbaar te maken, vertalen we deze begrippen naar concreet gedrag. Wat moet iemand na het traject beter kunnen? Wat moet vaker gebeuren en welk gedrag moet juist afnemen?

De Steven heeft daarom veel mogelijke leerdoelen uitgewerkt voor persoonlijke ontwikkeling, leidinggevenden en managers en teams. Deze voorbeelden kunnen helpen om een eerste ontwikkelvraag scherper te formuleren.

Niet zoveel mogelijk onderwerpen, maar voldoende focus

Maatwerk betekent voor ons niet dat we zoveel mogelijk onderwerpen in een trainingsdag proberen te stoppen. Juist te veel onderwerpen kunnen ervoor zorgen dat deelnemers overal even aan raken maar nergens werkelijk mee oefenen.

Daarom maken we keuzes. Welke gedragsverandering is het belangrijkst? Welke vaardigheden zijn daarvoor nodig? En hoeveel tijd hebben deelnemers nodig om nieuw gedrag te oefenen en in de praktijk toe te passen? Vanuit die vragen ontstaat een programma met samenhang.

Een traject voor beginnende of ervaren deelnemers

Ervaring maakt verschil. Een medewerker die voor het eerst bewust aan gesprekstechnieken werkt heeft andere behoeften dan iemand die al jarenlang adviseur is. Hetzelfde geldt voor leidinggevenden: iemand die net vanuit het team is doorgegroeid heeft andere ontwikkelvragen dan een ervaren manager.

Daarom stemmen we inhoud en niveau af op de deelnemers. Een programma hoeft niet eenvoudiger of ingewikkelder te worden gemaakt dan nodig is. Het moet aansluiten op de praktijk waarin deelnemers functioneren.

Landelijke dekking met twee fysieke locaties

De Steven verzorgt incompany trajecten door heel Nederland. Binnen onze regionale structuur werken we met twee fysieke locaties: Amersfoort en Hoogeveen. Vanuit deze locaties sluiten we aan op verschillende delen van Nederland, terwijl we voor groepstrajecten meestal naar de organisatie zelf komen.

Amersfoort is onze fysieke locatie voor Utrecht, Gelderland, Noord-Holland, Zuid-Holland, Brabant, Zeeland en Limburg. Hoogeveen vormt vanuit Drenthe en Hoogeveen de noordelijke basis voor Drenthe, Overijssel, Groningen en Friesland. Flevoland ligt tussen beide en kan afhankelijk van het traject op beide richtingen aansluiten.

Incompany training per regio

Wie specifiek zoekt naar onze dienstverlening in een provincie kan terecht op de regionale pagina's. Deze pagina's beschrijven waar we in de betreffende provincie werken en hoe die provincie binnen onze landelijke structuur aansluit.

Flevoland

Flevoland neemt binnen onze regionale structuur een bijzondere positie in. Afhankelijk van de locatie en het traject kan zowel Amersfoort als Hoogeveen logisch zijn. Voor een groepstraject werken we meestal gewoon bij de organisatie in Flevoland.

Hoe stellen we een incompany traject samen?

We beginnen met een gesprek over de aanleiding. Waarom wil de organisatie investeren in ontwikkeling? Wie zijn de deelnemers? Wat gaat nu goed en waar ontstaan problemen? Vervolgens maken we het gewenste resultaat en de belangrijkste leerdoelen concreet.

Daarna bepalen we de vorm, inhoud en duur. Dat kan een trainingsdag zijn, een traject met meerdere bijeenkomsten, individuele coaching, teamcoaching of een combinatie. De gekozen vorm volgt uit de ontwikkelvraag en niet andersom.

Veelgestelde vragen over incompany training

Hieronder beantwoorden we een aantal veelgestelde vragen over incompany training en coaching. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan gerust contact met ons op.

Verzorgen jullie incompany training door heel Nederland?

Ja. De Steven verzorgt incompany training en coaching voor organisaties door heel Nederland. Bij groepen werken we meestal op de locatie van de organisatie.

Kunnen we verschillende trainingsonderwerpen combineren?

Ja. Wanneer leerdoelen inhoudelijk met elkaar samenhangen, kunnen onderwerpen worden gecombineerd binnen hetzelfde traject. We kijken eerst of die combinatie werkelijk bijdraagt aan de ontwikkelvraag.

Kunnen individuele coachingsgesprekken onderdeel zijn van een groepstraject?

Ja. Een groepstraining kan worden gecombineerd met individuele coaching wanneer deelnemers naast gezamenlijke leerdoelen ook persoonlijke ontwikkelvragen hebben.

Werken jullie met standaardprogramma's?

We gebruiken onze inhoudelijke expertise en bestaande trainingsvormen, maar stemmen een incompanytraject af op de deelnemers, organisatie en concrete leerdoelen.

Hebben jullie eigen trainingslocaties?

Ja. De Steven heeft fysieke locaties in Amersfoort en Hoogeveen. Voor groepen werken we echter vaak incompany op de locatie van de organisatie.

Kan individuele coaching online?

Ja. Individuele coaching kan fysiek plaatsvinden of online worden verzorgd.

Een incompany ontwikkelvraag bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training nodig is. Als je kunt aangeven wat er binnen de organisatie speelt, wie je wilt ontwikkelen en welk gedrag je graag anders zou zien, hebben we een goed vertrekpunt. Vanuit die vraag kunnen we samen bepalen welke leerdoelen en werkvormen passend zijn.