home / incompany training cursus / flevoland training coaching cursus

Incompany training en coaching in Flevoland

Niet beginnen bij een standaardtraining, maar bij de ontwikkelvraag

Een organisatie kan al weten dat er iets moet gebeuren met leiderschap, communicatie of samenwerking. Toch zegt de naam van een training nog niet precies wat mensen moeten ontwikkelen. Achter een vraag over leidinggeven kan bijvoorbeeld moeite met delegeren zitten, terwijl een communicatievraag in werkelijkheid kan gaan over feedback, conflictvermijding of onvoldoende duidelijkheid.

Daarom onderzoeken we eerst wat er nu gebeurt, welk effect dat heeft en wat deelnemers na het traject anders moeten kunnen of doen. Pas daarna bepalen we welke vorm passend is. Soms is een gerichte training voldoende, soms is meer verdieping nodig en in andere situaties werkt een combinatie met individuele coaching beter. Meer hierover lees je bij training en coaching vanuit leerdoelen.

Incompany training bij jullie organisatie in Flevoland

Voor teams, groepen medewerkers en leidinggevenden verzorgen we trajecten meestal bij de organisatie zelf. Daardoor kunnen deelnemers werken met voorbeelden uit hun dagelijkse praktijk. Een leidinggevende kan een gesprek voorbereiden dat daadwerkelijk gevoerd moet worden, terwijl een team kan onderzoeken waarom afspraken steeds opnieuw vastlopen of waarom verantwoordelijkheden niet duidelijk worden genomen.

We verzorgen incompany trajecten in verschillende delen van Flevoland, waaronder Almere, Lelystad, Dronten, Zeewolde, Emmeloord en Urk. De provincie maakt daarbij deel uit van onze landelijke dienstverlening. Bekijk ook onze mogelijkheden voor incompany training en coaching door heel Nederland.

Leiderschapsontwikkeling in Flevoland

Leidinggeven vraagt om meer dan kennis van modellen. Een leidinggevende moet kunnen bepalen wanneer medewerkers ruimte nodig hebben en wanneer juist duidelijke sturing noodzakelijk is. Daarbij spelen onderwerpen als delegeren, verwachtingen uitspreken, feedback geven, motiveren en aanspreken vaak tegelijkertijd een rol.

We gaan er niet vanuit dat één leiderschapsstijl altijd de juiste is. De ene leidinggevende moet leren om meer verantwoordelijkheid los te laten, terwijl een ander juist duidelijker positie moet innemen. Daarom kijken we naar de persoon, het team en de situatie waarin leiding wordt gegeven. Bekijk onze mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling.

Van vakinhoudelijk sterk naar leidinggeven

Wie vanuit een inhoudelijke functie doorgroeit naar een leidinggevende rol krijgt met een andere verantwoordelijkheid te maken. Zelf problemen oplossen is niet meer altijd de beste reactie. Medewerkers moeten ook ruimte krijgen om zelfstandig keuzes te maken, verantwoordelijkheid te nemen en van fouten te leren.

Dat vraagt van een leidinggevende dat hij taken en verantwoordelijkheden werkelijk kan overdragen, maar ook dat hij duidelijk blijft over verwachtingen en resultaten. Delegeren, aanspreken en loslaten kunnen daardoor binnen hetzelfde ontwikkeltraject met elkaar verbonden zijn.

Management Development

Wanneer meerdere leidinggevenden of managers zich tegelijkertijd ontwikkelen, kan een gezamenlijk traject meer opleveren dan een verzameling losse trainingen. Dan kan naast persoonlijke ontwikkeling ook worden gewerkt aan gezamenlijke uitgangspunten voor leiderschap, samenwerking binnen het management en de manier waarop verantwoordelijkheden in de organisatie worden verdeeld.

Gezamenlijke training kan daarbij worden gecombineerd met individuele coaching. Voor organisaties die leiderschap breder willen ontwikkelen, kan Management Development een passende vorm zijn.

Communicatie als onderdeel van professioneel handelen

Goede communicatie wordt vooral belangrijk wanneer belangen, verwachtingen of opvattingen verschillen. Een gesprek verloopt meestal gemakkelijk zolang iedereen hetzelfde wil. Juist wanneer iemand moet begrenzen, feedback moet geven of een andere mening heeft, wordt zichtbaar hoe effectief iemand werkelijk communiceert.

Daarom kijken we niet alleen naar gesprekstechnieken. Luisteren, vragen stellen en samenvatten zijn belangrijk, maar net zo belangrijk zijn duidelijkheid, aannames, verwachtingen en het effect van de eigen communicatiestijl. Een traject rond communicatie en gesprekstechnieken kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van leiderschaps- of teamontwikkeling.

Omgaan met verschillen en conflicten

Niet ieder verschil van inzicht hoeft een probleem te worden. Sterker nog: verschillen kunnen juist helpen om betere besluiten te nemen. Het wordt lastiger wanneer mensen conflicten vermijden, irritaties laten oplopen of juist zo stevig reageren dat de samenwerking onder druk komt te staan.

Bij ontwikkeling rond conflicthantering kijken we daarom naar de manier waarop iemand zelf met spanning en verschil van mening omgaat. Het doel is niet om conflicten uit de weg te gaan, maar om ze op een manier bespreekbaar te maken die duidelijkheid geeft en de werkrelatie niet onnodig beschadigt.

Teamontwikkeling: van individuele inzet naar gezamenlijk resultaat

Een team kan bestaan uit deskundige en gemotiveerde mensen en toch moeite hebben om goed samen te werken. Rollen kunnen onduidelijk zijn, afspraken worden verschillend geïnterpreteerd of teamleden spreken elkaar onvoldoende aan. Soms neemt de leidinggevende bovendien zoveel verantwoordelijkheid over dat het team weinig gelegenheid krijgt om zelf problemen op te lossen.

Bij teamontwikkeling kijken we daarom naar de patronen achter de samenwerking. Hoe worden besluiten genomen, hoe gaat het team om met verschillen en hoeveel verantwoordelijkheid nemen teamleden voor het gezamenlijke resultaat? Wanneer vooral de onderlinge dynamiek centraal staat, kan teamcoaching een passende vorm zijn.

Persoonlijke ontwikkeling zonder een stapel losse cursussen

Persoonlijke leerdoelen hangen vaak met elkaar samen. Iemand die assertiever wil worden, kan bijvoorbeeld ook moeten werken aan grenzen stellen en duidelijk communiceren. Een professional die meer invloed wil uitoefenen, kan tegelijkertijd merken dat omgaan met weerstand of onzekerheid aandacht vraagt.

We hoeven daar niet automatisch verschillende losse trainingen van te maken. Wanneer leerdoelen inhoudelijk bij elkaar horen, kunnen we ze binnen één samenhangend traject combineren. Zo blijft persoonlijke ontwikkeling gericht op wat iemand daadwerkelijk in de praktijk wil veranderen.

Individuele coaching kan ook online

Niet iedere ontwikkelvraag vraagt om een groep. Bij individuele coaching staat de eigen situatie van de deelnemer centraal. Dat kan gaan over leiderschap, communicatie, persoonlijke effectiviteit, grenzen stellen, verantwoordelijkheid nemen of patronen die in verschillende werksituaties blijven terugkomen.

Individuele coaching kan fysiek plaatsvinden, maar kan ook online worden verzorgd. Daardoor hoeft een deelnemer uit Flevoland niet voor ieder gesprek te reizen. Online coaching blijft een persoonlijk traject waarin de eigen praktijksituaties en leerdoelen leidend zijn.

Flevoland tussen Amersfoort en Hoogeveen

Flevoland ligt binnen onze regionale werkwijze tussen twee richtingen. Voor het zuidelijke en westelijke deel van de provincie kan Amersfoort een logische locatie zijn. Voor het noordelijke deel van Flevoland kan de aansluiting richting Hoogeveen praktischer zijn; daarvoor sluit onze dienstverlening aan via Drenthe en Hoogeveen.

Dat betekent niet dat organisaties voor een groepstraject naar een van beide locaties moeten reizen. Bij incompany training komen we juist naar de organisatie in Flevoland. De verbinding met Amersfoort en Hoogeveen is vooral relevant voor individuele coaching, kleinere bijeenkomsten of trajecten waarbij een externe locatie gewenst is.

Van Almere en Lelystad tot Dronten en de Noordoostpolder

We werken voor organisaties en deelnemers verspreid over Flevoland. Daarbij kun je denken aan Almere, Lelystad, Zeewolde, Dronten, Emmeloord, Urk en andere plaatsen in de provincie. Die geografische spreiding geeft aan waar we onze dienstverlening verzorgen, maar bepaalt niet welke training iemand nodig heeft.

Een organisatie in Almere kan immers dezelfde leiderschapsvraag hebben als een organisatie in Emmeloord, terwijl twee organisaties in Lelystad totaal verschillende ontwikkelbehoeften kunnen hebben. De locatie bepaalt waar we werken; de mensen, de organisatie en de leerdoelen bepalen de inhoud.

Training, coaching of een combinatie?

De beste vorm hangt af van de ontwikkelvraag. Een groep leidinggevenden kan gezamenlijk aan dezelfde vaardigheden werken, terwijl een individuele manager daarnaast behoefte heeft aan persoonlijke verdieping. Een team kan samen werken aan communicatie en verantwoordelijkheid, terwijl een leidinggevende individueel onderzoekt welk effect zijn eigen gedrag op dat team heeft.

Training en coaching kunnen daarom worden gecombineerd wanneer dat inhoudelijk meerwaarde heeft. We voegen geen werkvormen toe omdat het programma daardoor omvangrijker lijkt. Iedere bijeenkomst moet bijdragen aan het resultaat dat de organisatie of deelnemer wil bereiken.

Hoe stellen we een maatwerktraject samen?

We beginnen met de aanleiding. Wat gebeurt er binnen de organisatie, het team of in het functioneren van een deelnemer en waarom is ontwikkeling gewenst? Vervolgens bespreken we wat er na het traject anders moet zijn. Daarmee vertalen we een algemeen onderwerp naar concrete leerdoelen.

Pas daarna maken we keuzes over inhoud, duur en werkvorm. Een traject kan bestaan uit één trainingsdag, meerdere bijeenkomsten, individuele coaching of een combinatie daarvan. Maatwerk betekent voor ons niet zoveel mogelijk onderwerpen behandelen, maar juist voldoende focus aanbrengen om ontwikkeling mogelijk te maken.

Een ontwikkelvraag in Flevoland bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training of coachingsvorm nodig is. Als je kunt aangeven wat er nu speelt en wat je graag anders zou zien, hebben we een goed vertrekpunt. Vanuit die situatie kunnen we samen de leerdoelen aanscherpen en bepalen welke aanpak past bij de organisatie, het team of de individuele deelnemer.