home / incompany training cursus / overijssel training coaching

Incompany training en coaching in Overijssel

Van Zwolle en Kampen tot Deventer en Twente

Overijssel beslaat verschillende gebieden en onze trajecten vinden dan ook verspreid over de provincie plaats. We werken bijvoorbeeld in Zwolle en Kampen, maar ook richting Deventer en Raalte en verder naar Almelo, Hengelo, Enschede en Oldenzaal. Voor groepen leidinggevenden, medewerkers of complete teams is een incompany traject op de eigen locatie daarom vaak de meest praktische vorm.

Die geografische spreiding betekent niet dat we voor ieder deel van Overijssel een andere trainingsformule bedenken. Een organisatie in Zwolle kan dezelfde leiderschapsvraag hebben als een organisatie in Enschede, terwijl twee organisaties binnen dezelfde stad juist totaal verschillende ontwikkelbehoeften kunnen hebben. De locatie bepaalt waar we werken; de ontwikkelvraag bepaalt wat we doen.

Niet de training, maar het gewenste gedrag staat centraal

Een vraag begint vaak met de naam van een training. Een organisatie wil bijvoorbeeld iets doen met communicatie, leiderschap, persoonlijke effectiviteit of samenwerking. Toch zegt zo'n titel nog weinig over wat deelnemers werkelijk moeten ontwikkelen. Achter een communicatievraag kan bijvoorbeeld moeite met begrenzen zitten, terwijl een leiderschapsvraag in de praktijk vooral gaat over delegeren of medewerkers aanspreken.

Daarom maken we eerst de leerdoelen concreet. Wat gebeurt er nu, welk effect heeft dat en wat moet iemand na het traject anders kunnen of doen? Vanuit die vraag bepalen we de inhoud en de vorm. Soms is een gerichte training voldoende, terwijl een andere situatie meer vraagt van coaching of teambegeleiding. Bekijk ook onze werkwijze bij training en coaching vanuit leerdoelen.

Incompany training bij jullie organisatie in Overijssel

Een belangrijk voordeel van incompany werken is dat deelnemers hun eigen praktijk kunnen meenemen. We hoeven geen fictieve casussen te bedenken wanneer er binnen de organisatie echte gesprekken, samenwerkingsvragen of leiderschapsdilemma's spelen. Een leidinggevende kan oefenen met een gesprek dat daadwerkelijk gevoerd moet worden en een team kan werken aan afspraken die in de dagelijkse praktijk niet goed functioneren.

De Steven verzorgt deze trajecten verspreid over Overijssel. Daarbij maakt de provincie deel uit van onze landelijke dienstverlening. Meer informatie over de uitvoering en mogelijkheden vind je bij incompany training en coaching door heel Nederland.

Leiderschapsontwikkeling in Overijssel

Leidinggeven vraagt dat je kunt schakelen tussen ruimte geven en richting bieden. Een medewerker die zijn werk goed beheerst heeft misschien vooral vertrouwen en zelfstandigheid nodig, terwijl een andere situatie juist vraagt om duidelijke afspraken, begeleiding of bijsturing. Wie iedere medewerker op dezelfde manier aanstuurt, mist die verschillen.

Daarom gaat leiderschapsontwikkeling bij De Steven verder dan het oefenen van losse technieken. We kijken naar het gedrag van de leidinggevende, de reactie van medewerkers en de context waarin leiding wordt gegeven. Onderwerpen als delegeren, motiveren, feedback, aanspreken, verwachtingen formuleren en omgaan met weerstand kunnen binnen hetzelfde traject met elkaar samenhangen. Bekijk onze mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling.

Leidinggeven zonder alles zelf op te lossen

Veel leidinggevenden zijn inhoudelijk sterk en gewend om problemen snel op te lossen. Juist dat kan in een leidinggevende rol een valkuil worden. Wanneer de manager steeds zelf het antwoord geeft, leren medewerkers minder om verantwoordelijkheid te nemen en blijft veel werk bij dezelfde persoon terechtkomen.

Ontwikkeling kan daarom gericht zijn op vragen stellen in plaats van direct antwoorden geven, verantwoordelijkheden duidelijk overdragen en afspraken maken over het gewenste resultaat. Loslaten betekent daarbij niet dat een leidinggevende nergens meer naar kijkt. Het betekent dat duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe de voortgang wordt gevolgd.

Management Development

Wanneer meerdere managers of leidinggevenden gezamenlijk willen ontwikkelen, kan een managementtraject meer opleveren dan een aantal afzonderlijke trainingen. Dan kan naast persoonlijke ontwikkeling ook aandacht worden besteed aan de manier waarop het management als geheel leiding geeft, besluiten neemt en verantwoordelijkheden verdeelt.

Gezamenlijke training kan worden gecombineerd met individuele coaching wanneer verschillende managers persoonlijke leerdoelen hebben. Voor dergelijke trajecten kan Management Development een passende vorm zijn.

Communicatie wanneer duidelijkheid nodig is

Professionele communicatie draait niet alleen om vriendelijk formuleren of goed luisteren. Soms moet iemand ook duidelijk aangeven wat hij verwacht, een grens stellen of benoemen dat een afspraak niet is nagekomen. Juist in zulke gesprekken wordt zichtbaar of iemand zijn boodschap helder kan overbrengen zonder de relatie onnodig onder druk te zetten.

Daarom kijken we bij communicatieontwikkeling naar luisteren, vragen stellen en feedback geven, maar ook naar aannames, verwachtingen, duidelijkheid en het effect van de eigen stijl. Een traject rond communicatie en gesprekstechnieken kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van leiderschaps- of teamontwikkeling.

Grenzen stellen en verantwoordelijkheid nemen

Een ontwikkelvraag rond assertiviteit gaat niet alleen over vaker nee zeggen. Het gaat ook over weten waarvoor je wel en niet verantwoordelijk bent, duidelijk kunnen maken wat je nodig hebt en voorkomen dat irritaties ontstaan doordat grenzen pas veel te laat worden uitgesproken.

In organisaties kan dit direct raken aan samenwerking. Wanneer iemand voortdurend werk van anderen overneemt, worden verantwoordelijkheden onduidelijk. Wanneer iemand daarentegen iedere vraag onmiddellijk afhoudt, ontstaat een ander probleem. De ontwikkeling zit vaak in het vinden van een manier om duidelijk te zijn en tegelijkertijd goed te blijven samenwerken.

Teamontwikkeling wanneer samenwerking stroef loopt

Samenwerken tussen vestigingen, afdelingen en teams

Een organisatie bestaat vaak uit meerdere teams of afdelingen die voor hun resultaat wel van elkaar afhankelijk zijn. Problemen ontstaan dan niet noodzakelijk binnen één team, maar juist in de overdracht tussen mensen. Informatie komt niet op tijd aan, verantwoordelijkheden overlappen of iedere afdeling kijkt vooral vanuit het eigen belang.

Een ontwikkeltraject kan daarom ook gericht zijn op de samenwerking tussen teams. Welke afspraken zijn nodig, waar ontstaan misverstanden en wie neemt verantwoordelijkheid wanneer werkzaamheden meerdere afdelingen raken? Door met concrete situaties uit de organisatie te werken blijft de ontwikkeling dicht bij de dagelijkse praktijk.

Persoonlijke ontwikkeling in samenhang

Persoonlijke leerdoelen staan zelden volledig los van elkaar. Iemand die zijn grenzen beter wil bewaken, kan tegelijkertijd aan communicatie moeten werken. Een professional die effectiever wil functioneren, kan ontdekken dat perfectionisme of moeite met prioriteiten stellen daarin een rol speelt. Het heeft dan weinig zin om ieder onderwerp automatisch als afzonderlijke cursus aan te bieden.

We kijken liever welke ontwikkelvragen met elkaar samenhangen en hoe die binnen één traject kunnen worden gecombineerd. Daarmee ontstaat meer samenhang en blijft voldoende tijd beschikbaar om met het nieuwe gedrag te oefenen.

Individuele coaching kan ook online

Niet iedere ontwikkelvraag vraagt om een groepstraining. Individuele coaching biedt ruimte om vanuit de eigen werksituatie te onderzoeken waarom bepaalde patronen blijven terugkomen en wat nodig is om daarin verandering aan te brengen. Dat kan gaan over leiderschap, communicatie, persoonlijke effectiviteit, grenzen stellen, werkdruk of andere persoonlijke ontwikkelvragen.

Individuele coaching kan fysiek plaatsvinden, maar kan ook online worden verzorgd. Voor deelnemers uit Overijssel kan dat praktisch zijn wanneer regelmatig contact gewenst is of wanneer reizen weinig toevoegt aan het traject. De eigen situatie en leerdoelen blijven in beide gevallen het uitgangspunt.

Van Zwolle en Deventer tot Almelo, Hengelo en Enschede

De Steven werkt voor organisaties en deelnemers verspreid over Overijssel. We verzorgen trajecten onder andere in Zwolle, Kampen, Deventer, Raalte, Ommen, Hardenberg, Almelo, Hengelo, Enschede, Oldenzaal, Rijssen en omliggende plaatsen. Daarmee bestrijken we zowel het westelijke als het oostelijke deel van de provincie.

We gebruiken die plaatsen als geografische context en niet als afzonderlijke SEO-bestemmingen. Er komen dus geen aparte trainingsformules voor Zwolle, Deventer of Enschede. De organisatie, de deelnemers en de ontwikkelvraag bepalen de inhoud van het traject.

De verbinding met Hoogeveen

Voor Overijssel vormt Hoogeveen de noordelijke aansluiting binnen de regionale werkwijze van De Steven. Voor groepen ligt een incompany traject binnen Overijssel meestal het meest voor de hand. Voor individuele coaching, een kleinere bijeenkomst of een traject waarbij bewust buiten de eigen werkomgeving wordt gewerkt, kan de richting Hoogeveen passend zijn.

Meer over onze dienstverlening vanuit die regio lees je bij training en coaching in Drenthe en Hoogeveen. Individuele coaching kan daarnaast online worden verzorgd.

Training, coaching of beide?

De werkvorm volgt uit de vraag. Een team kan gezamenlijk moeten oefenen met samenwerking, terwijl een leidinggevende daarnaast persoonlijk wil onderzoeken welk effect zijn eigen gedrag op dat team heeft. Een groep managers kan samen werken aan leiderschap, terwijl iedere manager afzonderlijke leerdoelen heeft.

Training en coaching kunnen daarom worden gecombineerd wanneer dat inhoudelijk iets toevoegt. We voegen geen onderdelen toe alleen om een traject groter te maken. Iedere werkvorm moet bijdragen aan het resultaat dat de organisatie of deelnemer wil bereiken.

Hoe stellen we een maatwerktraject samen?

Een traject begint met het bespreken van de aanleiding. Wat speelt er nu, wie zijn daarbij betrokken en wat moet er uiteindelijk veranderen? Vervolgens vertalen we die vraag naar concrete leerdoelen. Pas daarna bepalen we de inhoud, duur en werkvorm.

Dat kan leiden tot één trainingsdag, een aantal bijeenkomsten, individuele coaching of een combinatie daarvan. Maatwerk betekent niet dat zoveel mogelijk onderwerpen worden behandeld. Het betekent dat we bewust kiezen wat nodig is en voldoende ruimte houden om het geleerde toe te passen.

Een ontwikkelvraag in Overijssel bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training of coachingsvorm nodig is. Als je kunt aangeven waar leidinggevenden, medewerkers of een team tegenaan lopen en wat je graag anders zou zien, hebben we een goed vertrekpunt. Vanuit die situatie kunnen we samen de leerdoelen aanscherpen en bepalen welke aanpak passend is.