home / incompany training cursus / limburg training cursus

Incompany training en coaching in Limburg

Incompany is in Limburg vaak de praktische keuze

Limburg strekt zich uit van Maastricht en Heerlen in het zuiden via Sittard-Geleen en Roermond tot Venlo in het noorden. Voor een groep medewerkers of leidinggevenden is het daarom vaak praktisch om de training binnen de eigen organisatie te verzorgen. Deelnemers hoeven niet gezamenlijk naar een externe trainingslocatie te reizen en we kunnen direct aansluiten op situaties uit hun dagelijkse werk.

Een incompany traject betekent bovendien dat we niet hoeven te werken met algemene voorbeelden wanneer binnen de organisatie zelf voldoende herkenbare situaties aanwezig zijn. Een lastig gesprek, onduidelijke taakverdeling, problemen met delegeren of samenwerking tussen afdelingen kan rechtstreeks onderdeel worden van de training. Limburg maakt daarbij deel uit van onze landelijke dienstverlening. Bekijk ook de mogelijkheden voor incompany training en coaching door heel Nederland.

Eerst het leerdoel, daarna de inhoud

Een organisatie kan vragen om een training leidinggeven, communicatie of persoonlijke effectiviteit, maar zo'n titel zegt nog weinig over het werkelijke leerdoel. Bij de ene leidinggevende gaat het om moeite met loslaten, bij een ander juist om onvoldoende duidelijkheid. Een communicatievraag kan gaan over luisteren en doorvragen, maar net zo goed over iemand aanspreken of leren om sneller tot de kern te komen.

Daarom onderzoeken we eerst wat er nu gebeurt en wat deelnemers na het traject anders moeten kunnen of doen. Vanuit die analyse stellen we de inhoud samen. Soms is één trainingsdag voldoende, terwijl een andere ontwikkelvraag meer gebaat is bij meerdere bijeenkomsten, coaching of een combinatie daarvan. Lees meer over onze werkwijze bij training en coaching vanuit leerdoelen.

Leiderschapsontwikkeling in Limburg

Leidinggeven vraagt dat je voortdurend kunt schakelen. Medewerkers hebben ruimte nodig om verantwoordelijkheid te nemen, maar er zijn ook momenten waarop een leidinggevende duidelijk richting moet geven. Wie te veel overneemt, maakt medewerkers afhankelijk. Wie te veel op afstand blijft, kan juist onduidelijkheid creëren. Daarom bestaat goed leidinggeven niet uit één vaste stijl.

In een leiderschapstraject kunnen onderwerpen als delegeren, motiveren, aanspreken, feedback, verwachtingen uitspreken en omgaan met weerstand met elkaar worden verbonden. We kijken daarbij naar de persoon van de leidinggevende, het team en de organisatiecontext. Bekijk onze mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling.

Doorgroeien naar een leidinggevende rol

Voor iemand die vanuit het vak of vanuit een team doorgroeit naar een leidinggevende functie verandert er veel. Zelf goed presteren is niet langer voldoende; je wordt ook verantwoordelijk voor het functioneren en de ontwikkeling van anderen. Dat vraagt bijvoorbeeld dat je taken leert overdragen, duidelijke afspraken maakt en medewerkers aanspreekt wanneer dat nodig is.

Juist bij deze overgang kunnen meerdere leerdoelen tegelijkertijd spelen. In plaats van voor ieder onderwerp een afzonderlijke cursus te volgen, kunnen we de relevante vaardigheden binnen één traject met elkaar verbinden.

Management Development

Wanneer niet één manager maar een complete groep leidinggevenden zich wil ontwikkelen, kan een breder managementtraject passend zijn. Naast persoonlijke vaardigheden kan dan worden gewerkt aan gezamenlijke uitgangspunten voor leiderschap, onderlinge afstemming en de manier waarop verantwoordelijkheid binnen de organisatie wordt verdeeld.

Een traject kan gezamenlijke trainingsdagen combineren met individuele coaching. Daardoor ontstaat ruimte voor zowel de ontwikkeling van het managementteam als de persoonlijke leerdoelen van afzonderlijke managers. Hiervoor kan Management Development worden ingezet.

Teamontwikkeling wanneer patronen blijven terugkomen

Een teamprobleem verdwijnt niet automatisch door mensen één dag samen te laten trainen. Eerst moet duidelijk worden wat er in het team gebeurt. Zijn doelen en verantwoordelijkheden helder? Worden afspraken nagekomen? Durven teamleden elkaar aan te spreken? Of ontstaan steeds dezelfde irritaties zonder dat iemand het onderliggende probleem bespreekt?

Bij teamontwikkeling kijken we naar deze patronen en naar de rol die teamleden én de leidinggevende daarin hebben. Vervolgens kan gericht worden gewerkt aan samenwerking, vertrouwen, feedback, verantwoordelijkheid en gezamenlijke doelen. Wanneer vooral de dynamiek binnen het team centraal staat, kan teamcoaching een passende vorm zijn.

Samenwerken over locaties en afdelingen heen

Organisaties werken niet altijd vanuit één team op één locatie. Medewerkers kunnen over verschillende vestigingen, afdelingen of werkgebieden verdeeld zijn. Dan worden duidelijke communicatie en goede afspraken extra belangrijk. Wie is waarvoor verantwoordelijk, welke informatie moet worden gedeeld en hoe voorkom je dat teams langs elkaar heen werken?

Bij dergelijke ontwikkelvragen kijken we niet alleen naar individuele communicatievaardigheden. We onderzoeken ook hoe samenwerking is georganiseerd en waar overdracht of afstemming vastloopt. Zo kan een traject gericht zijn op het verbeteren van de samenwerking tussen mensen die elkaar niet iedere dag vanzelfsprekend tegenkomen.

Communicatie: duidelijk én afgestemd

Veel vraagstukken rond leiderschap en samenwerking hebben ook met communicatie te maken. Een boodschap kan inhoudelijk correct zijn en toch verkeerd overkomen. Een leidinggevende kan bijvoorbeeld zo voorzichtig formuleren dat niemand precies begrijpt wat er wordt verwacht, terwijl een andere persoon juist zo direct is dat de inhoud van de boodschap ondergesneeuwd raakt door de manier waarop die wordt gebracht.

Daarom gaat communicatieontwikkeling bij ons niet alleen over gesprekstechnieken. Luisteren, vragen stellen en feedback geven zijn belangrijk, maar net zo belangrijk zijn duidelijkheid, aannames, verwachtingen en het effect dat je eigen stijl op anderen heeft. Hiervoor kan communicatie en gesprekstechnieken zelfstandig of als onderdeel van een breder traject worden ingezet.

Presenteren en spreken voor een groep

Individuele coaching kan ook online

Niet iedere ontwikkelvraag vraagt om een groepstraining. Bij individuele coaching staat de eigen situatie van de deelnemer centraal. Dat kan bijvoorbeeld gaan over leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, grenzen stellen, communicatie, omgaan met verantwoordelijkheden of andere persoonlijke leerdoelen die in het werk een rol spelen.

Individuele coaching kan op onze locatie in Amersfoort plaatsvinden, maar hoeft niet altijd met reistijd gepaard te gaan. We kunnen individuele coaching ook online verzorgen. Zeker voor deelnemers uit Limburg kan dat een praktische vorm zijn wanneer regelmatig contact gewenst is en reizen naar Amersfoort weinig toevoegt. Online coaching blijft daarbij een persoonlijk traject waarin de eigen praktijksituaties en leerdoelen centraal staan.

Van Maastricht en Heerlen tot Roermond en Venlo

We kunnen trajecten verzorgen voor organisaties verspreid over Limburg. Daarbij kun je denken aan Maastricht, Heerlen, Kerkrade, Sittard-Geleen, Roermond, Weert, Venlo en omliggende plaatsen. Deze plaatsnamen gebruiken we als geografische context en niet om voor iedere stad een eigen trainingsformule te bedenken.

Een organisatie in Maastricht kan immers met precies dezelfde leiderschapsvraag zitten als een bedrijf in Venlo, terwijl twee organisaties binnen dezelfde gemeente juist totaal verschillende ontwikkelbehoeften kunnen hebben. De locatie bepaalt waar we werken; de organisatie en het leerdoel bepalen de inhoud.

Amersfoort, op locatie of online?

Voor Limburg is Amersfoort de vaste trainingslocatie van De Steven, maar dat betekent niet dat iedere deelnemer of organisatie daarheen moet reizen. Voor groepen ligt een incompany traject op de eigen locatie in Limburg vaak voor de hand. Voor individuele coaching kan gekozen worden voor Amersfoort of voor online coaching.

Welke vorm het beste past, hangt af van het doel van het traject, de deelnemers en de praktische situatie. Bekijk ook onze mogelijkheden voor training en coaching in Amersfoort.

Een maatwerktraject hoeft niet ingewikkeld te zijn

Maatwerk betekent niet dat ieder traject omvangrijk moet worden. Soms is de ontwikkelvraag zo duidelijk dat één gerichte trainingsdag voldoende is. In andere situaties is meer tijd nodig om nieuw gedrag uit te proberen, ervaringen terug te koppelen en verder te oefenen. Dan kunnen meerdere bijeenkomsten of aanvullende coaching passend zijn.

We bepalen daarom eerst wat nodig is en bouwen daar het traject omheen. Niet het aantal trainingsonderwerpen of trainingsdagen is leidend, maar het resultaat dat de organisatie of deelnemer wil bereiken.

Een ontwikkelvraag in Limburg bespreken?

Je hoeft vooraf niet precies te weten welke training of coachingsvorm daarbij hoort. Als duidelijk is wat er binnen de organisatie, het team of bij een individuele deelnemer speelt, hebben we een goed vertrekpunt. Vanuit die situatie kunnen we de leerdoelen aanscherpen en bepalen of incompany training, individuele coaching of een combinatie daarvan passend is.