Incompany training en coaching in Zuid-Holland
De Steven werkt al jarenlang voor organisaties en particulieren in Zuid-Holland. We verzorgen er trainingen, coaching en ontwikkeltrajecten voor onder andere bedrijven, gemeenten, ministeries en andere organisaties. Zo werken en werkten we in Rotterdam, Den Haag, Leiden en op tal van andere plaatsen in de provincie. Voor Zuid-Holland is onze trainingslocatie in Amersfoort de vaste locatie van De Steven, terwijl we incompany trajecten meestal gewoon bij de organisatie zelf verzorgen.
We beginnen daarbij niet met een standaardtraining uit een catalogus. Eerst kijken we naar de ontwikkelvraag: wat speelt er binnen de organisatie, welk gedrag wil je versterken en waar lopen leidinggevenden, medewerkers of teams tegenaan? Vanuit die vraag bepalen we welke vorm van training, coaching of begeleiding het beste aansluit.
Training en coaching vanuit de ontwikkelvraag
Een vraag om training lijkt soms heel concreet. Een organisatie wil bijvoorbeeld dat leidinggevenden beter leren delegeren, dat medewerkers elkaar gemakkelijker aanspreken of dat een team effectiever gaat samenwerken. Achter zo'n vraag kunnen echter verschillende oorzaken liggen. Misschien zijn verantwoordelijkheden onvoldoende duidelijk, worden verwachtingen niet uitgesproken of zijn er patronen ontstaan die de samenwerking in de weg zitten. Daarom onderzoeken we eerst wat er werkelijk ontwikkeld moet worden.
Het leerdoel bepaalt vervolgens de vorm van het traject. Soms past een praktische training, in andere situaties is een combinatie van training en coaching effectiever en bij teamvraagstukken kan begeleiding van het hele team nodig zijn. Zo ontstaat maatwerk dat aansluit bij de dagelijkse praktijk en niet alleen bij de naam van een training. Meer hierover lees je bij training en coaching vanuit leerdoelen.
Incompany training op locatie in Zuid-Holland
Bij een incompany traject werken we op de locatie van de organisatie in Zuid-Holland. Daardoor kunnen deelnemers hun eigen situaties, gesprekken en dilemma's inbrengen en is de vertaalslag naar het dagelijkse werk veel kleiner. Dat is vooral belangrijk wanneer ontwikkeling niet alleen over kennis gaat, maar over gedrag. Een leidinggevende kan precies weten hoe feedback geven werkt en het toch moeilijk vinden om een medewerker rechtstreeks aan te spreken. Een team kan weten wat goede samenwerking betekent, terwijl dezelfde irritaties steeds terugkomen.
Juist dan is het belangrijk dat een trainer niet alleen een programma uitvoert, maar kijkt naar wat er tijdens het traject gebeurt. De inhoud kan daardoor worden afgestemd op de organisatie, de deelnemers en de situatie waarin zij werken. De Steven verzorgt deze vorm van incompany training en coaching door heel Nederland.
Leiderschapsontwikkeling in Zuid-Holland
Veel organisaties in Zuid-Holland schakelen ons in voor vraagstukken rond leiderschap. Dat kan gaan over beginnende leidinggevenden die hun rol moeten ontwikkelen, maar ook over ervaren managers die merken dat hun manier van aansturen niet meer past bij een veranderende organisatie of een ander type team. Onderwerpen als delegeren, aanspreken, motiveren, verantwoordelijkheid geven, duidelijke verwachtingen formuleren en omgaan met weerstand kunnen daarbij een rol spelen.
Wij gaan er niet vanuit dat één leiderschapsstijl altijd de juiste is. Soms is coachend leidinggeven passend, terwijl een andere situatie juist vraagt om duidelijkheid, richting of begrenzing. Daarom kijken we naar de leidinggevende, de medewerkers en de context waarin leiding wordt gegeven. Bekijk onze mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling.
Management- en directieteams
Ook management- en directieteams kunnen met ontwikkelvragen te maken krijgen die verder gaan dan de individuele kwaliteiten van één manager. Denk aan verschillen in aansturing tussen afdelingen, onduidelijkheid over verantwoordelijkheden, onvoldoende onderlinge afstemming of een organisatieverandering die nog niet door iedereen op dezelfde manier wordt gedragen. Dan kan een gezamenlijk ontwikkeltraject nodig zijn waarin leiderschap, samenwerking en individuele coaching met elkaar worden verbonden. Voor dergelijke trajecten kan onder andere management development worden ingezet.
Teamontwikkeling en teamcoaching
Wanneer de samenwerking binnen een team niet goed loopt, ligt de oorzaak niet altijd alleen bij communicatie. Doelen kunnen onduidelijk zijn, rollen kunnen door elkaar lopen of teamleden spreken verwachtingen en irritaties onvoldoende uit. Soms neemt een leidinggevende te veel verantwoordelijkheid over en soms blijven medewerkers juist op elkaar wachten. Bij teamontwikkeling kijken we daarom naar het gehele patroon van samenwerken.
Onderwerpen als vertrouwen, feedback, verantwoordelijkheid, teamdoelen, onderlinge verhoudingen en de rol van de leidinggevende kunnen binnen zo'n traject aan bod komen. Het doel is niet om een team een theoretisch model te leren, maar om zichtbaar te maken wat er in de eigen samenwerking gebeurt en wat nodig is om daarin verder te komen. Wanneer de onderlinge patronen centraal staan, kan teamcoaching een passende vorm zijn.
Communicatie en persoonlijke ontwikkeling
Communicatie speelt binnen veel ontwikkelvragen een belangrijke rol. Het kan gaan om iemand aanspreken, verwachtingen duidelijk maken, feedback geven en ontvangen, beter luisteren of een lastig gesprek voeren zonder de relatie onnodig onder druk te zetten. Binnen organisaties ontstaan misverstanden vaak niet doordat mensen helemaal niet communiceren, maar doordat boodschappen verschillend worden geïnterpreteerd, aannames niet worden gecontroleerd of onderwerpen te lang onbesproken blijven.
Daarom kan een traject rond communicatie en gesprekstechnieken zelfstandig worden ingezet, maar ook onderdeel zijn van leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling of individuele coaching. De precieze inhoud wordt bepaald door de situatie en de leerdoelen van de deelnemers.
Wij werken daadwerkelijk in Zuid-Holland
Zuid-Holland is voor De Steven geen regio die alleen op een website wordt genoemd. We hebben er daadwerkelijk klanten en verzorgen er trainingen en coaching voor verschillende soorten opdrachtgevers. We werken en werkten onder andere voor bedrijven, gemeenten en ministeries, maar ook met individuele deelnemers en coachees. Daardoor kennen we uiteenlopende ontwikkelvragen: van leidinggeven binnen een grote organisatie tot individuele coaching van een professional.
We komen onder andere in Rotterdam, Den Haag, Leiden, Delft, Gouda, Dordrecht, Zoetermeer, Schiedam, Rijswijk, Capelle aan den IJssel en andere plaatsen in Zuid-Holland. Die geografische spreiding betekent niet dat we per plaats een standaardprogramma aanbieden. Een gemeente in Zuid-Holland kan een heel andere ontwikkelvraag hebben dan een technisch bedrijf of een ministerie. De locatie bepaalt waar we werken; de ontwikkelvraag bepaalt wat we doen.
Training of coaching in Amersfoort
Voor incompany trajecten komen wij naar jullie organisatie in Zuid-Holland. Daarnaast beschikt De Steven over een eigen trainingslocatie in Amersfoort. Die locatie kan bijvoorbeeld passend zijn voor individuele coaching, kleinere groepen of een bijeenkomst waarbij het prettig is om buiten de eigen werkomgeving te werken. Zo kunnen we per traject bepalen of werken op locatie in Zuid-Holland of een bijeenkomst in Amersfoort het meest geschikt is.
Hoe stellen we een maatwerktraject samen?
Een traject begint met het scherp krijgen van de vraag. We bespreken wat er binnen de organisatie speelt, wie bij het traject betrokken zijn en welk resultaat je wilt bereiken. Daarbij kijken we niet alleen naar wat deelnemers moeten weten, maar vooral naar wat zij na het traject anders moeten kunnen of doen. Pas daarna bepalen we welke vorm en opbouw daarbij passen.
Dat kan een compacte training zijn, maar ook een traject met meerdere trainingsmomenten, individuele coaching of begeleiding van een team. Tijdens het traject blijven de leerdoelen leidend. Wanneer de praktijk daarom vraagt, kan de inhoud worden aangepast. Het uitgangspunt is niet hoeveel onderwerpen we kunnen behandelen, maar welke ontwikkeling daadwerkelijk nodig is.
Training en coaching combineren
Niet iedereen binnen een organisatie hoeft precies hetzelfde nodig te hebben. Een team kan gezamenlijk werken aan communicatie en samenwerking, terwijl een leidinggevende daarnaast individuele coaching krijgt rond delegeren of aanspreken. Ook binnen een managementteam kunnen gezamenlijke ontwikkeldoelen samengaan met persoonlijke leerdoelen van afzonderlijke managers. Door verschillende vormen te combineren, sluit een traject beter aan bij zowel de organisatie als de mensen die er werken.
Een ontwikkelvraag in Zuid-Holland bespreken?
Misschien weet je al precies welke training je zoekt. Het kan ook zijn dat vooral duidelijk is waar het binnen de organisatie knelt en dat je nog niet weet welke aanpak daarbij past. Beide zijn een prima uitgangspunt. We bespreken liever eerst de werkelijke ontwikkelvraag dan dat we direct een standaardprogramma voorstellen.
Incompany in Zuid-Holland
Wil je met een team, groep leidinggevenden of medewerkers aan een concrete ontwikkelvraag werken? We verzorgen het traject bij jullie organisatie in Zuid-Holland en stemmen inhoud en werkwijze af op de praktijk van de deelnemers.
Even overleggen?
Heb je vragen? Neem gerust contact met mij op! Mijn naam is Monique van Nuil!
