home / leiderschapsontwikkeling / motiveren / enthousiasmeren

Enthousiasmeren motiveert in leiderschap

Enthousiasmeren motiveert en is motiverend. Leidinggevenden moeten medewerkers enthousiasmeren. Tenminste, dat wordt vaak gezegd. Echter, de vraag is:

• Hoe doe je dat?
• Wat betekent dat precies?
• Hoe gaat het in de praktijk van alledag?

Hoe enthousiasmeer je medewerkers?

Wanneer je medewerkers enthousiasmeert, dan weet je medewerkers enthousiast te maken. Maar dat is een inkopper natuurlijk. Je kunt de kwaliteit enthousiast plaatsen in het rijtje van inspirerend, charismatisch, bezielend, spontaan en levendig. Enthousiasme werkt namelijk aanstekelijk. Het vertelt ook hoe jij reageert op bepaalde zaken. Je kunt inspireren, een ander aanzetten of in beweging brengen. Enthousiasmeren leg ik als volgt uit: anderen zodanig in beweging zetten dat ze uit eigen beweging aan de slag gaan. Klinkt mooi zul je zeggen: maar hoe doe ik dat? Ik noem een aantal facetten van enthousiasmeren:

• Zelf enthousiast zijn als leidinggevende

  Leidinggeven begint bij jezelf! Ben je enthousiast en kun je dit enthousiasme overbrengen op anderen? Beschik je over de kernkwaliteit: enthousiast? Of ga je naar jouw werk omdat het nu eenmaal moet of omdat de hypotheek thuis ook betaald moet worden?

• Open en duidelijke communicatie

  Een tweede aspect: ben je open en duidelijk in jouw communicatie? Met open communicatie bedoel ik niet dat je alle bedrijfsgeheimen aan de medewerker hoeft mee te geven. Maar je bent open over jouw bedoelingen: waar wil je naartoe en waarom? Duidelijkheid is een aspect dat daarbij hoort. Medewerkers willen weten waar jouw organisatie naartoe gaat, wat er van hen verwacht wordt en hoe e.e.a. zal verlopen.

• Medewerkers actief betrekken

  Laat jouw medewerkers horen en zien dat je ze nodig hebt, dat ze waardevol zijn voor jouw organisatie. Hoe doe je dat? Betrek ze erbij! Laat jouw medewerker meedenken, ook over de toekomst van jouw bedrijf. Formuleer samen heldere doelen, ook voor de toekomst.

• Ontwikkeling stimuleren

  Medewerkers helpen in hun ontwikkeling zorgt voor enthousiasme en bezieling. Help medewerkers om te ontwikkelen (of zo je wilt te verbeteren). Geef ze constructieve feedback op hun eigen ontwikkeling en prestaties.

• Zinvol werk aanbieden

  Zinvol werk werkt enthousiasmerend. Mensen willen gezien en gehoord worden. Medewerkers willen serieus genomen worden en zinvol werk draagt bij aan hun gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen.

• Kwaliteiten benutten en waarderen

  Wanneer je de kwaliteiten van jouw medewerkers benut, erken je jouw medewerker. Anders gezegd: je geeft er blijk van dat je de medewerker ziet staan en dat je hem/haar respecteert. Eén van de grootste vormen van waardering die je de medewerker kunt bieden. Daar kan geen salarisverhoging of bonus tegenop!

Wat gebeurt er als je niet enthousiasmeert?

Het klinkt vanzelfsprekend dat een leidinggevende enthousiasme moet tonen, maar wat gebeurt er als dit ontbreekt? De gevolgen zijn vaak groter dan je denkt. Medewerkers voelen zich minder betrokken bij de organisatie. Hun inzet wordt minimaal: ze doen wat nodig is, maar niets meer. Innovatie en creativiteit nemen af, want er is geen ruimte voor inspiratie. Het gevolg kan zijn dat prestaties teruglopen en de energie op de werkvloer verdwijnt.

Ook het verloop stijgt vaak in teams waar weinig enthousiasme merkbaar is. Medewerkers zoeken naar een plek waar ze wél gezien en gehoord worden. Uiteindelijk leidt dit tot hogere kosten en een negatieve sfeer. Enthousiasmeren is dus geen ‘extraatje’, maar een voorwaarde om medewerkers gemotiveerd en verbonden te houden.

Valkuilen bij enthousiasmeren

Enthousiasmeren klinkt positief, maar er zijn ook valkuilen. Een veelgemaakte fout is faken van enthousiasme. Medewerkers voelen haarfijn aan wanneer jouw energie niet oprecht is. Dan slaat het juist om in wantrouwen.

Een andere valkuil is overdrijven: te veel pushen of forceren. Medewerkers kunnen zich daardoor juist onder druk gezet voelen en afhaken. Enthousiasme werkt alleen als het uitnodigend is, niet dwingend.

Daarnaast is er de valkuil van eenzijdige motivatie. Alleen sturen op bonussen, targets of externe prikkels wekt kortstondig enthousiasme, maar geen blijvende betrokkenheid. Duurzaam enthousiasmeren komt voort uit intrinsieke motivatie: zinvol werk, waardering en persoonlijke groei.

Kortom: echt enthousiasme vraagt balans tussen oprechtheid, uitnodiging en intrinsieke motivatie.

Wat gebeurt er als je niet enthousiasmeert?

Het klinkt vanzelfsprekend dat een leidinggevende enthousiasme moet tonen, maar wat gebeurt er als dit ontbreekt? De gevolgen zijn vaak groter dan je denkt. Medewerkers voelen zich minder betrokken bij de organisatie. Hun inzet wordt minimaal: ze doen wat nodig is, maar niets meer. Innovatie en creativiteit nemen af, want er is geen ruimte voor inspiratie. Het gevolg kan zijn dat prestaties teruglopen en de energie op de werkvloer verdwijnt.

Ook het verloop stijgt vaak in teams waar weinig enthousiasme merkbaar is. Medewerkers zoeken naar een plek waar ze wél gezien en gehoord worden. Uiteindelijk leidt dit tot hogere kosten en een negatieve sfeer. Enthousiasmeren is dus geen ‘extraatje’, maar een voorwaarde om medewerkers gemotiveerd en verbonden te houden.

Valkuilen bij enthousiasmeren

Enthousiasmeren klinkt positief, maar er zijn ook valkuilen. Een veelgemaakte fout is faken van enthousiasme. Medewerkers voelen haarfijn aan wanneer jouw energie niet oprecht is. Dan slaat het juist om in wantrouwen.

Een andere valkuil is overdrijven: te veel pushen of forceren. Medewerkers kunnen zich daardoor juist onder druk gezet voelen en afhaken. Enthousiasme werkt alleen als het uitnodigend is, niet dwingend.

Daarnaast is er de valkuil van eenzijdige motivatie. Alleen sturen op bonussen, targets of externe prikkels wekt kortstondig enthousiasme, maar geen blijvende betrokkenheid. Duurzaam enthousiasmeren komt voort uit intrinsieke motivatie: zinvol werk, waardering en persoonlijke groei.

Kortom: echt enthousiasme vraagt balans tussen oprechtheid, uitnodiging en intrinsieke motivatie.

Veelgestelde vragen over enthousiasmeren

1. Wat betekent enthousiasmeren precies in leiderschap?
Enthousiasmeren is meer dan energie uitstralen. Het gaat erom dat jij anderen zo weet te raken dat ze uit eigen beweging in actie komen. Lees ook: wat is intrinsiek motiveren?

2. Hoe kan ik medewerkers enthousiasmeren zonder dat het geforceerd voelt?
Door oprecht te zijn. Enthousiasme werkt alleen als het echt uit jezelf komt en past bij jouw persoonlijkheid, of je nu introvert of extravert bent.

3. Wat gebeurt er als ik mijn team niet kan enthousiasmeren?
Dan loop je het risico dat medewerkers minder betrokken raken, de prestaties teruglopen en verloop stijgt. 

4. Is enthousiasme hetzelfde als motivatie?
Nee, enthousiasme is een aanstekelijke kwaliteit, terwijl motivatie meer gaat over de innerlijke of uiterlijke drijfveren die iemand in beweging zetten.

5. Welke valkuilen zijn er bij enthousiasmeren?
Een belangrijke valkuil is faken: doen alsof. Medewerkers voelen dat meteen. Ook te veel pushen of alleen extrinsieke prikkels gebruiken kan averechts werken.