Medewerkers ontwikkelen motiveert
Wanneer je als leidinggevende bijdraagt aan de ontwikkeling van jouw medewerkers of team dan motiveer je jouw medewerker. Maar hoe ontwikkel je jouw medewerker? Wat is eraan te doen?
Ontwikkelen of verbeteren?
Vaak gebruik ik het woord ontwikkelen en doorontwikkelen. Het heeft mijn voorkeur boven het woord verbeteren omdat ik in de praktijk nogal eens geconfronteerd word met de weerstand: ‘doen we het niet goed genoeg?’. Wie verbeteren gebruikt als woord, roept bij sommigen associaties op als: het moet nog beter of het is niet goed genoeg. Maar om deze discussie te minimaliseren: wie ontwikkelt verbetert zich en wie zich verbetert ontwikkelt zich.
Faciliteren opleidingen en trainingen
Is ontwikkelen hetzelfde als een budget vrijmaken voor opleiding en training? Wordt ermee bedoeld dat de brochures van enkele opleiders door het team rouleren? Beslist niet! Dat kan een onderdeel zijn! Ontwikkelen van medewerkers gaat veel verder.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Constructieve feedback: daar begint het mee
Constructieve feedback van jou als leidinggevende draagt bij aan de ontwikkeling van jouw medewerker. Waar staat jouw medewerker nu? Oftewel: waar bevindt hij/zij zich nu qua ontwikkeling? En welk potentieel woont er in deze medewerker wat nog aangeboord kan worden? Laten we wel zijn: feedback geven is meer waard dan een functioneringsgesprek en omvat ook veel meer dan het opnoemen van de valkuilen of zwakke punten van de medewerker.
Doorontwikkeling op meerdere terreinen
Ik noem een aantal terreinen waar ontwikkeling mogelijk is:
- Doorontwikkeling van kennis: dat kan door opleiding of het aanbieden van cursussen
- Doorontwikkeling van vaardigheden: dat kunnen werkgerelateerde vaardigheden zijn maar je kunt ook denken aan de ontwikkeling van sociale, relationele of communicatieve vaardigheden
- Ervaring: uitbreiden van ervaringsmogelijkheden en begeleiden bij praktijkervaring
- Bewustwording en inzicht wanneer het gaat over eigen behoeften, drijfveren, motivatoren, loopbaanankers, kernkwaliteiten, overtuigingen (belemmerend of stimulerend)
- Bevordering autonomie
Functieontwikkeling en organisatieontwikkeling
Jouw organisatie ontwikkelt zich en derhalve ontwikkelen functies zich ook. Zaak is dat medewerkers blijvend aansluiting vinden bij de ontwikkeling die de functie doormaakt. Als leidinggevende heb je daar een prominente rol in te vervullen. In hoeverre sluiten de gewenste competenties van de functie blijvend aan bij de ontwikkeling van jouw medewerker?
Interventies
Bij de ontwikkeling van jouw medewerkers kun je tal van interventies inzetten. Als leidinggevende weet en begrijp je welke interventie doeltreffend is en wanneer een interventie resultaat kan boeken. Mogelijke interventies:
- Opleidingen
- Trainingen (gericht op vaardigheden)
- Cursussen (gericht op kennis)
- Coaching: gericht op bewustwording van eigen gedrag , kernkwaliteiten, valkuilen
- Supervisie of intervisie
- Teamontwikkeling of teamcoaching
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Leerdoelen voor de training
Een aantal leerdoelen voor het motiveren van jouw medewerkers hebben we voor jou uitgewerkt.
Leerdoelen motiveren medewerkers
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
