home / persoonlijke ontwikkeling / kernkwaliteiten / inspirerend

Inspirerend is een kwaliteit of talent: ben je inspirerend?

Inspirerend is een kernkwaliteit, een talent. Het is echt een kwaliteit in hoe je anderen in beweging zet. Ik noem het ook een leiderschapskwaliteit die essentieel is bij het motiveren van medewerkers. Ben je inspirerend? Dan werk je vast aanstekelijk. Je kunt anderen aanzetten tot actie. Binnen de persoonlijke kernkwaliteiten gaat inspirerend zijn over de bezieling en energie waarmee je op een natuurlijke manier beweging bij anderen kunt creëren. In dit artikel ga ik specifiek in op de kwaliteiten van de inspirator.

Betekenis van inspirerend zijn

Inspirerend komt van het Latijnse woord 'in spirare'. Letterlijk betekent dat inademen of inblazen. Voel je het woord spiritus of spiritueel al aankomen? Het betekent dus de geest erin blazen. Of de ziel erin blazen. Leven in de brouwerij maken is dat. Je wilt bezieling en begeestering zien. En geen partij dode treurwilgen. Wie inspirerend is, brengt iets tot leven bij andere mensen. Dat hoeft niet spectaculair of luidruchtig te zijn. Soms is het een idee dat iemand ineens aan het denken zet. Soms is het jouw enthousiasme waardoor een ander weer zin krijgt om ergens aan te beginnen. En soms is het vooral jouw eigen bezieling die zichtbaar en voelbaar wordt. Je laat merken dat iets ertoe doet, dat je ergens voor gaat en dat er beweging mogelijk is. Daarom heeft inspireren voor mij veel te maken met bezieling. Je probeert niet kunstmatig mensen enthousiast te maken, maar er komt iets van binnenuit. Jouw betrokkenheid, passie, energie of overtuiging werkt aanstekelijk. Je blaast als het ware nieuw leven in een gesprek, een idee, een team of een organisatie. Waar het eerst wat futloos, vlak of gezapig was, kan ineens weer nieuwsgierigheid, energie en zin ontstaan. Inspirerend zijn betekent dus niet dat jij voortdurend grootse toespraken moet houden of iedereen achter je aan moet krijgen. Het gaat erom dat jouw eigen vuur iets kan aanwakkeren bij een ander. Je brengt geest, leven en beweging.

Is inspireren een vaardigheid?

Het kenmerk van inspiratie is dat het van binnenuit komt. Inspiratie is geen systeem, geen logica, geen structuur. Inspireren is primair geen vaardigheid. Wanneer je bezield bent en vol passie je werk doet, ben je vanzelf inspirerend. Ben je niet bezield, weinig of niet gedreven, dan zul je weinig inspiratie overbrengen op andere mensen.

Moet je extravert zijn of welbespraakt?

Een vraag die ik vaak krijg: wil je inspirerend zijn, dan moet je toch wel een extravert type zijn en welbespraakt? Mijn antwoord is: nee, dat hoeft niet. Ook introverte mensen kunnen bezield zijn en vol passie en gedrevenheid hun werk doen. Inspirerend zijn heeft niets te maken met welbespraakt zijn of extraversie!

Wat is jouw kracht als inspirator?

De kracht van de inspirator zit vooral in wat je bij andere mensen teweegbrengt. Jouw enthousiasme, bezieling en manier van kijken kunnen ervoor zorgen dat mensen weer mogelijkheden zien, zin krijgen om iets op te pakken of nieuwe energie ervaren in een vastgelopen situatie. Je kunt leven in de brouwerij brengen wanneer het wat gezapig is geworden. Je kunt een idee, een team of een samenwerking nieuw elan geven. Soms hoef je daarvoor niet eens veel te doen. Jouw eigen betrokkenheid en enthousiasme werken aanstekelijk en maken dat anderen zelf weer in beweging komen.

Inspirerend zijn betekent mensen in beweging brengen zonder te pushen

Dat vind ik een belangrijk onderscheid. Inspireren betekent niet dat je mensen vooruit duwt omdat jij vindt dat ze in beweging moeten komen. De beweging ontstaat veel natuurlijker. Jouw enthousiasme, bezieling, ideeën of manier van kijken maken iets los bij de ander. Mensen krijgen zin om mee te doen, iets op te pakken of zelf in actie te komen. Daar raakt inspirerend zijn aan stimulerend omgaan met anderen: je brengt beweging op gang zonder dat je voortdurend hoeft te trekken of te duwen.

Juist daarin zit de kracht. Je kunt anderen aanzetten zonder te pushen. Er komt leven in de brouwerij, maar de ander houdt ruimte om zelf aan te haken en zelf verantwoordelijkheid te nemen.

Inspiratie werkt twee kanten op: je inspireert en laat je inspireren

Een inspirator is niet alleen iemand die anderen voortdurend van nieuwe energie voorziet. Je wordt zelf ook geïnspireerd. Een gesprek met iemand die een ander perspectief heeft, een nieuw idee, een ontwikkeling in jouw vakgebied of iemand die ergens werkelijk voor gaat, kan bij jou meteen iets aanzetten. Dat neem je weer mee in jouw eigen denken en handelen.

Inspiratie is daardoor geen eenrichtingsverkeer. Je brengt iets bij anderen teweeg, maar je staat zelf ook open voor wat andere mensen bij jou losmaken. Misschien is dat juist waarom sparren over nieuwe ontwikkelingen je zo aanspreekt. Er ontstaat iets in het contact en van daaruit komt weer nieuwe beweging.

Wat is de valkuil van inspirerend zijn?

Waar je kracht ligt, daar ligt ook jouw zwakte of persoonlijke vraagstuk. Wanneer jouw energie en tempo doorschieten, kunnen anderen moeite krijgen om je te volgen. Mogelijke valkuilen:

• Je bent weleens impulsief.
• Soms ben je te praktisch.
• Je bent weleens te enthousiast.
• Soms wil je misschien te snel.
• Je springt soms van de hak op de tak.
• Je fietst weleens door de afspraken binnen de organisatie heen terwijl dat niet zo verstandig is.

Dezelfde kracht waarmee je beweging creëert, kan dus ook maken dat je sneller gaat dan jouw omgeving. Wanneer jij alweer ziet waar het naartoe kan, zijn anderen misschien nog bezig om het vorige idee te verwerken. Inspireren blijft krachtig wanneer je niet alleen het vuur aansteekt, maar ook merkt of anderen daadwerkelijk kunnen en willen aanhaken.

Waar ligt jouw allergie?

Waar heb je een hekel aan? Ik noem er een paar:

• Een gezapige en gelaten boel.
• Verstarring in afspraken.
• Bureaucratie.
• Afstandelijkheid.
• Onverschilligheid.
• Een ingedutte club die niet vooruit te branden is.

Inspirerend leiderschap

In onze dagen is er behoefte aan inspirerend leiderschap. Dat is de roep om moderne leiders die vanuit hart en bezieling een organisatie leiden en die niet op basis van macht, hiërarchische structuren, Excel-sheets of spreadsheetmanagement leiding geven aan de organisatie. Inspirerend zijn is echter niet voorbehouden aan leidinggevenden. Ook zonder formele positie kun je door jouw houding, bezieling en enthousiasme beweging creëren.

Is inspirerend zijn voor jou een uitdaging?

Misschien heb je wel ideeën, passie of bezieling, maar blijft dat vooral van jouzelf. Je weet wat je belangrijk vindt, maar anderen worden daar niet automatisch door aangestoken. Dan kan inspirerend zijn voor jou een uitdaging zijn. Het leerpunt zit niet in harder praten, extraverter worden of allerlei beïnvloedingstechnieken toepassen. Het begint bij zichtbaar maken waar jij warm voor loopt en waarom iets jou werkelijk raakt.

Wanneer jouw eigen enthousiasme en bezieling zichtbaar worden, kan dat iets bij anderen losmaken. Inspireren kun je niet afdwingen. Je kunt wel ruimte maken waarin jouw eigen betrokkenheid, passie en ideeën voelbaar worden.

Welke ontwikkeldoelen passen bij inspirerend zijn?

Wanneer inspirerend zijn sterk bij je past, zit jouw ontwikkeling niet in minder enthousiasme of minder bezieling. De uitdaging is vooral om jouw energie zo in te zetten dat andere mensen werkelijk kunnen aanhaken.

• Jouw tempo afstemmen op de mensen die je wilt meenemen.
• Ruimte geven aan ideeën en initiatief van anderen in plaats van zelf alle beweging te creëren.
• Blijven toetsen of jouw enthousiasme inspireert of inmiddels als druk wordt ervaren.

Veelgestelde vragen over inspirerend zijn

Inspirerend zijn heeft te maken met bezieling, beweging en de invloed die jouw eigen enthousiasme op anderen kan hebben. Hieronder beantwoord ik vijf aanvullende vragen over deze kwaliteit.

Kun je inspirerend zijn zonder leidinggevende functie?

Ja. Je hebt geen formele positie nodig om mensen te inspireren. Een collega, vakgenoot, trainer of teamlid kan door enthousiasme, bezieling, ideeën of voorbeeldgedrag net zo goed iets bij anderen in beweging zetten.

Waarom laat niet iedereen zich door hetzelfde inspireren?

Omdat mensen verschillende interesses, behoeften en drijfveren hebben. Wat jou onmiddellijk enthousiast maakt, hoeft bij een ander weinig los te maken. Inspireren betekent daarom niet dat iedereen vanzelf met jouw idee meegaat.

Wat is het verschil tussen inspireren en motiveren?

Motiveren heeft te maken met wat iemand aanzet om iets te willen of te doen. Inspireren kan daar een bron van zijn, maar werkt vaak indirecter. Jouw bezieling, idee of voorbeeld raakt iets bij de ander waardoor diegene zelf zin, energie of een nieuwe gedachte krijgt. Je hoeft de ander daarbij niet rechtstreeks tot actie aan te sporen.

Waarom werkt de ene persoon inspirerend op jou en de andere niet?

Dat heeft te maken met wat jou raakt, interesseert of in beweging brengt. Iemand kan voor de ene persoon enorm inspirerend zijn en bij een ander nauwelijks iets losmaken. Inspiratie ontstaat waar iets van de ander aansluit bij jouw eigen belangstelling, waarden, verlangen of nieuwsgierigheid.

Wat maakt inspiratie geloofwaardig?

Dat wat je uitstraalt ook werkelijk bij je past. Wanneer enthousiasme alleen een techniek of kunstje wordt, voelen mensen dat vaak snel aan. Inspiratie krijgt kracht wanneer jouw woorden, houding en eigen betrokkenheid met elkaar overeenkomen.