Leidinggeven in de kindrol
Het kenmerk van leiderschap in de kindrol is een afhankelijke opstelling. Kortom er wordt te weinig leiderschap getoond. Onder het motto ‘er moet inbreng komen vanuit het personeel’ stelt de leiding zich afhankelijk op. Of: we leggen de verantwoordelijkheden lager in de organisatie en we geven leiding op basis van vertrouwen. Er wordt op dat moment te weinig richting gegeven. De resultaten die verwacht mogen worden van de medewerker zijn onduidelijk geformuleerd. Het idee van de kindrol komt uit de transactionele analyse. Communiceren in de kindrol: hoe gaat dat in zijn werk? Voorbeelden? Zie ook: Communicatie in de kindrol
Kenmerken
Kenmerken van de kindrol zijn:
- Je afhankelijk opstellen van jouw medewerkers
- Je kleiner maken dan nodig is
- Je laten overrulen door anderen
- Voortdurend waardering van jouw medewerkers nodig hebben
- Steeds op zoek zijn naar bevestiging
- Geen richting durven geven
- Jezelf afwijzen en de ander adoreren
- Altijd negatief zijn
- Geen verantwoordelijkheid nemen voor eigen gedrag en beslissingen
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Gevolg
Ik noem een aantal gevolgen:
- De medewerker neemt het heft over en stapt in de ouderrol (wij zullen wel even vertellen hoe het zit)
- De medewerker blijft in de kindrol en stelt zich eveneens afhankelijk op
- Er ontstaat onzekerheid en twijfel op de werkvloer
- Het is niet duidelijk wat er gedaan moet worden
- De resultaten blijven achter
Communicatie in de kindrol is ineffectief en doet afbreuk aan wat ik volwassen leiderschap noem.
Knelpunten die de leiding ervaart
Vaak spreekt de leiding in deze situatie de klacht uit dat medewerkers onvoldoende de zaken oppakken en - ondanks dat hij/zij zich openstelt voor initiatieven - er te veel passiviteit is. Of juist andersom: de leiding vindt dat de medewerkers het toch op hun eigen manier doen, ondanks alle afspraken.
Wat is er in feite aan de hand?
De leidinggevende is de leiding allang kwijt en ieder doet wat goed is in zijn/haar eigen ogen. In feite wordt de leidingnemer bevorderd en gestimuleerd om vanuit de kindrol of ouderrol leiding te aanvaarden.
De leiding wisselt tussen ouder- en kindrol
De ene dag tref je de leidinggevende en hij formuleert zijn/haar knelpunten vanuit de kindrol:
- De medewerkers voelen zich onvoldoende verantwoordelijk
- De deur staat altijd bij mij open maar toch komen medewerkers niet bij me om zaken te bespreken
- Ik kan de werkzaamheden niet delegeren want ze zijn onvoldoende capabel
- Ze hebben altijd wat
De volgende dag schiet de leidinggevende in de ouderrol en zegt: ‘nu is ’t afgelopen en er moet ingegrepen worden’:
- Zo gaan we ’t doen en anders niet
- Er gaat geen brief de deur uit die ik niet getekend heb
- Ik moet overal van op de hoogte zijn
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.
