Onzeker als leidinggevende: hoe kom je ervan af?
Voel jij je onzeker in je rol als leidinggevende? Vraag je je soms af of deze functie eigenlijk wel bij je past? Dan ben je niet de enige. Veel leidinggevenden worstelen met onzekerheid, twijfels over hun geschiktheid of de angst om het niet goed te doen. In dit artikel neem ik je mee in wat deze onzekerheid betekent, waar het vandaan komt, en vooral: hoe je er vanaf kunt komen.
Wat maakt dat jij je onzeker voelt?
Ik ken jouw situatie niet persoonlijk. Maar ik sprak laatst met Annemarie (38), teamleider in de zorg. Ze vertelde me: "Ik ben bang dat mijn team mij niet serieus neemt. Ik wil het iedereen naar de zin maken, maar ik voel me vaak overvraagd en overruled. Ik zeg niet duidelijk wat ik wil, en daardoor ben ik stuurloos. Ik denk dat ik tekortschiet als leider."
Herken je dat? Misschien zit jij ook met dit soort gedachten:
- Je wilt het graag goed doen, maar twijfelt voortdurend aan jezelf.
- Je voelt je niet stevig genoeg om besluiten te nemen of conflicten aan te gaan.
- Je bent bang dat je mensen teleurstelt als je grenzen stelt.
- Je laat je meeslepen door de meningen van anderen.
- Je zegt te vaak ‘ja’, terwijl je eigenlijk ‘nee’ bedoelt.
Dat vreet energie. En het vreet ook aan je zelfvertrouwen.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training assertief leidinggeven
Bekijk de training assertief leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Een voorbeeld uit de praktijk
Angela (34) vertelde me: "Ik slaap slecht sinds ik leidinggevende ben. Ik ben bang voor de grote mond van sommige teamleden. Alles trek ik me persoonlijk aan. Ik ben constant bezig met wat anderen van me vinden."
Ik voelde meteen hoe zwaar dat voor haar was. En misschien voel jij dat ook. Als onzekerheid je functioneren als leider in de weg zit, dan is er werk aan de winkel.
Waar komt die onzekerheid vandaan?
Onzekerheid komt vaak voort uit diepere patronen. Misschien herken je dit:
- Je bent slim én gevoelig. Je denkt veel, voelt veel en analyseert eindeloos. Maar daardoor pieker je ook veel, zoals ik beschrijf in het artikel Slim en gevoelig als leidinggevende.
- Je bent opgegroeid in een omgeving waarin je vooral leerde rekening te houden met anderen. Zie ook: Het ongeziene kind.
- Het is nieuw voor jou: je moet nog ervaring opdoen!
- Je hebt last van faalangst. Je bent bang om fouten te maken of niet te voldoen aan verwachtingen. Lees ook: Last van faalangst?.
- Je bent te streng voor jezelf. Je legt de lat torenhoog, en als je die niet haalt, vind je jezelf waardeloos. Zie ook: Hoge verwachtingen van mezelf.
Het zijn allemaal innerlijke dynamieken die jouw onzekerheid versterken.
Wat kun je doen om sterker te worden?
Laat ik helder zijn: onzekerheid betekent niet dat je ongeschikt bent. Maar het vraagt wel dat je investeert in jezelf.
Hier zijn een paar stappen die je kunt zetten:
1. Ga werken aan jouw zelfvertrouwen als leider
Je hoeft niet van de ene op de andere dag een zelfverzekerde leider te zijn. Maar je kunt wel leren hoe je steviger wordt in jouw rol. Dat begint met inzicht. Doe bijvoorbeeld de leiderschapstest op onze site en ontdek jouw natuurlijke stijl van leidinggeven.
2. Volg een training assertief leidinggeven
In deze training leer je hoe je:
- Grenzen stelt zonder schuldgevoel.
- In gesprekken krachtiger en duidelijker wordt.
- De regie houdt in moeilijke situaties.
- Minder overneemt van je team en meer loslaat.
Meer weten? Bekijk de training assertief leidinggeven.
3. Onderzoek: wil ik dit echt?
Soms blijkt uit alle gesprekken dat leidinggeven gewoon niet bij je past. En weet je? Dat is óók oké. Dan ga je terug naar de vraag: wat wil ik, wat kan ik, en wie ben ik? Die driehoek – willen, kunnen, zijn – gebruik ik vaak bij loopbaantrajecten, maar geldt net zo goed hier. Leidinggeven is een combinatie van:
- Wat je wilt: je ambieert een leidinggevende functie
- Wat je kunt: je beschikt over de juiste vaardigheden en inzichten
- Wie je bent: de functie past bij jouw leiderschapstalenten
4. Laat je coachen
Soms kom je er zelf niet uit. Dan kan een individueel coachingstraject helpend zijn. Je krijgt inzicht in je eigen patronen, en je ontwikkelt nieuw gedrag dat wél werkt.
Wat je in elk geval moet onthouden
- Jij hoeft niet perfect te zijn om goed leiding te geven.
- Je hoeft niet iedereen te pleasen.
- Je mag jezelf serieus nemen.
- Je mag ruimte innemen.
- En vooral: jij mag groeien!
- Leg de lat niet zo hoog voor jezelf: ook jij mag kwetsbaar zijn, fouten maken, het verkeerd inzien en vooral ook tijd nodig hebben om het te leren.
- Neem de tijd en ontwikkel jezelf: gun jezelf het proces!
- Ontwikkel zelfleiderschap, pak de regie, ga niet bij de pakken neerzitten!
- Mocht het niet bij je passen: geneer je niet!
- Ontwikkel jouw leiderschapskwaliteiten!
Veelgestelde vragen (FAQ)
Wat als ik te gevoelig ben voor een leidinggevende functie?
Gevoeligheid hoeft geen zwakte te zijn. Combineer je dat met reflectievermogen en empathie, dan ben je juist een krachtig leider. Je moet wel leren hoe je jezelf beschermt.
Kan ik stoppen met leidinggeven als het niet bij mij past?
Ja. Leidinggeven is een functie, geen verplichting. Als het niet bij je past, is het moedig om dat te erkennen.
Helpt een leiderschapstest om meer duidelijkheid te krijgen?
Zeker als een begin van bewustwording. Een goede test geeft inzicht in je natuurlijke stijl, valkuilen en ontwikkelpunten. Wil je een leiderschapstest proberen?
Wat kan coaching mij opleveren?
Coaching geeft je inzicht in je onzekerheid, helpt je nieuwe vaardigheden aanleren, en versterkt je zelfvertrouwen.
Wanneer weet ik of ik geschikt ben als leidinggevende?
Als je bereid bent te leren, te reflecteren én je plek in te nemen. Je hoeft niet alles al te kunnen. Je moet het wíllen leren.
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
