Overruled door jouw medewerkers
Voel jij je als leidinggevende soms buitenspel gezet door je eigen team? Alsof zij de touwtjes in handen hebben en jij erbij staat als toeschouwer? Dat gevoel kan knagen. In dit artikel leg ik uit wat het betekent om overruled te worden, waarom het gebeurt, wat de gevolgen zijn – en vooral: wat je eraan kunt doen.
Wat betekent het als je wordt overruled?
Overruled worden betekent letterlijk: overruled, overruled... je wordt overklast, overstemd of buitenspel gezet. Niet op basis van argumenten of samenwerking, maar op een manier die ongelijkwaardig en respectloos voelt. Alsof jouw leiderschap niet meer erkend wordt.
Kenmerken die ik vaak hoor:
- Je staat met je mond vol tanden in een teamoverleg.
- Een medewerker neemt het voortouw en trekt je leiding overhoop.
- Je voelt dat men over jouw grenzen heen walst.
- Iemand speelt het op jou als persoon, niet op de inhoud.
- Het gesprek gaat over jou in plaats van met jou.
- Een mondige medewerker drukt jouw stem weg met verbale kracht.
De gelijkwaardigheid is zoek. En dat voel je.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training assertief leidinggeven
Bekijk de training assertief leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Wat gebeurt er precies?
Overruled worden is niet zomaar ‘een pittig gesprek’. Het is een ervaring die raakt aan jouw positie en jouw gezag als leidinggevende. Je hebt niet alleen te maken met een afwijkende mening of feedback – je wordt opzijgeschoven. Jouw leiding wordt niet geaccepteerd. En vaak gebeurt dat openlijk, waar anderen bij zijn.
Ik noem een voorbeeld:
Casus: het team ging los op hun leidinggevende
In een sessie bij een internationaal bedrijf sprak ik eerst alle teamleden individueel. Op zich ging dat goed. Maar toen we met het hele team bij elkaar zaten, kantelde het. De leidinggevende werd volledig overruled. Ze gingen los – boos, verwijtend, fel. Alles kwam eruit. En hij werd aangewezen als de grote schuldige. Of dat terecht was? Niet helemaal. Maar het gebeurde wel.
Wat zijn de gevolgen?
De impact is groot. Het raakt je als mens, niet alleen als professional.
1. Vertrouwensbreuk
Tussen jou en je medewerker ontstaat een breuk. Je voelt je niet meer veilig. Misschien klap je dicht of schiet je juist in de verdediging. En dat is heel menselijk.
2. Je zelfvertrouwen krijgt een knauw
Je begint te twijfelen aan jezelf. ‘Ben ik hier wel geschikt voor?’, ‘Doe ik iets verkeerd?’, ‘Ben ik nog wel de leider van dit team?’ Je voelt je klein, onmachtig of buitengesloten. Soms zelfs verdrietig. Misschien schiet je van schrik in de kindrol! Je kan er ook onzeker van worden!
3. Interne strijd
Je kunt in een soort strijdmodus raken. Een onbewuste strijd tussen ‘ik laat dit niet gebeuren’ en ‘ik trek me terug’. Die innerlijke frictie kost bakken met energie.
Waarom gebeurt het?
Er zijn grofweg twee kanten aan het verhaal:
1. Wat doe jij (onbewust) zelf?
- Ben je helder genoeg in je grenzen?
- Spreek je je duidelijk uit?
- Geef je ruimte en kaders tegelijk?
- Of ben je juist te afwachtend, conflictvermijdend of onzichtbaar?
Soms komt overrulen voort uit een gebrek aan duidelijk leiderschap. Dan ontstaat er vanzelf een vacuüm dat iemand anders invult.
2. Wat speelt er in het team?
- Zijn er onderhuidse spanningen?
- Is er een gebrek aan respect?
- Wordt jij onterecht als zondebok gezien?
Let op: in sommige gevallen speelt het team onder één hoedje. Je voelt je dan letterlijk de vijand in plaats van de leider. Dat is niet alleen pijnlijk, het is ook onveilig.
Wat kun je doen?
1. Herstel de regie
Laat zien dat je de leiding pakt. Niet door te domineren, maar door duidelijk te zijn. Maak afspraken. Stel grenzen. Wees helder over verwachtingen.
2. Ga in gesprek
Durf het gesprek aan te gaan. Niet over de schuldvraag, maar over wat er gebeurt. Wat is de dynamiek? Waar gaat het mis? Wat wil jij als leider anders? En hoe ziet respectvolle samenwerking eruit?
3. Versterk jouw leiderschapsvaardigheden
Overruled worden is vaak een teken dat je leiderschap steviger mag. Denk aan thema’s zoals:
- Assertief leidinggeven
- Grenzen stellen
- Overtuigend communiceren
- Persoonlijk leiderschap
4. Zoek individuele coaching
Soms is er meer nodig dan een training. In een individueel traject kijken we naar jouw stijl, jouw situatie en jouw uitdagingen. Neem gerust contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Overrulen is geen teken van zwakte
Laat me dit benadrukken: dat je overruled bent, betekent niet dat je geen leider bent. Het betekent dat er werk aan de winkel is. En dat is geen schande. Integendeel: dit is hét moment waarop je als leider kunt groeien.
Durf jij die stap te zetten?
Veelgestelde vragen (FAQ)
Wat betekent overrulen in leiderschap?
Overrulen betekent dat je als leidinggevende wordt overstemd, overklast of genegeerd, vaak op een manier die ongelijkwaardig en respectloos aanvoelt.
Wat zijn signalen dat je wordt overruled?
Je voelt je buitenspel gezet, medewerkers negeren jouw instructies, iemand spreekt jou openlijk tegen of zet jou weg waar anderen bij zijn.
Hoe voorkom je dat je overruled wordt?
Door duidelijke kaders te stellen, respectvolle communicatie te bevorderen, assertief te zijn en je leiderschap te versterken via training of coaching.
Wat doe je als je al overruled bent?
Ga het gesprek aan, herstel de regie en reflecteer op jouw leiderschapsstijl. Coaching of training kan je helpen om steviger in je rol te staan.
Is overrulen hetzelfde als kritiek krijgen?
Nee. Kritiek is opbouwend en hoort bij leiderschap. Overrulen is destructief en ondermijnt je gezag.
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.