Mijn medewerkers nemen een loopje met me
Nemen jouw medewerkers een loopje met je? Doen ze waar ze zelf zin in hebben? Ben je het stuur een beetje kwijt als leidinggevende? Zit je dat dwars? Dan is het goed om dit artikel te lezen. Je moet ergens beginnen immers!
Wat is er aan de hand?
Wanneer nemen de werknemers een loopje met je? Wat betekent dat? Ik duid het als volgt:
- Ze volgen jouw instructies niet op
- Ze nemen jou niet serieus
- Ze doen het anders dan is afgesproken
- Ze bedotten jou
- Ze gaan voorbij aan wat je zegt
- Ook al heb je de leiding: ze negeren je gewoon
Wat je ook doet: ze trekken zich niets van je aan.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training assertief leidinggeven
Bekijk de training assertief leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Hoe komt het?
Ik denk dat er twee zaken aan de hand kunnen zijn:
- Je hebt geen overwicht als leidinggevende en ze zien jou niet staan
- Jouw medewerkers accepteren geen leiding en er zit een probleem in het team
Wat moet er gebeuren?
Ik denk het eerste wat moet gebeuren is een analyse van de situatie. Wat ligt er aan jouw stijl van leidinggeven? Wat ligt er aan het team? Wat is er gebeurd, waarom men dit zo doet!
Onacceptabel
Wat mij betreft is dit gedrag vanuit het team onacceptabel. Leiding moet worden aanvaard, instructies dienen opgevolgd te worden en als werkgever c.q. leidinggevende mag je eisen stellen aan medewerkers. Nu ga ik ervan uit dat je redelijk bent in de verwachtingen die je hebt en dat je redelijke eisen stelt. Is dat niet het geval dan is er weer een ander verhaal. Maar als dat wel zo is, dan noem ik dit gedrag onaanvaardbaar.
Jouw leiderschapsstijl
Wat we kunnen doen is samen met jou kijken naar jouw leiderschapsstijl. Ben je wel duidelijk genoeg? Stuur je wel genoeg als leidinggevende? Of ben je te vrijblijvend? Heb je te veel open eindjes in jouw communicatie?
Het mooiste is dat jij zelf zo sterk wordt, dat je het gedrag in het team bespreekbaar maakt. Dat noem ik zelfverzekerd leidinggeven. Teamcoaching is altijd nog een andere optie, maar daar zou ik niet mee beginnen.
Bel ons gerust!
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek!
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
