Nemen jouw medewerkers een loopje met je?
Merk je dat jouw medewerkers gewoon hun eigen gang gaan, ondanks jouw aanwijzingen? Voel je je soms meer toeschouwer dan leidinggevende? Alsof jij de enige bent die zich verantwoordelijk voelt? Dan is het tijd om de regie terug te pakken. In dit artikel neem ik je mee in wat er speelt, waar het vandaan komt en wat jij eraan kunt doen.
Wat bedoel je met ‘een loopje nemen’?
Als medewerkers een loopje met je nemen, dan bedoel ik dat ze jou als leidinggevende niet serieus nemen. Dat uit zich vaak in gedrag zoals:
- Ze volgen je instructies niet op.
- Ze doen waar ze zelf zin in hebben.
- Ze houden zich niet aan gemaakte afspraken.
- Ze betrekken jou niet bij besluiten die jou wél aangaan.
- Ze gaan voorbij aan jouw rol als eindverantwoordelijke.
- Ze stellen jouw gezag ter discussie – openlijk of indirect.
Dat voelt niet alleen vervelend, het is ook onhoudbaar. Want jij draagt wél de eindverantwoordelijkheid.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training assertief leidinggeven
Bekijk de training assertief leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Hoe komt het?
Ik denk dat er twee zaken aan de hand kunnen zijn:
- Je hebt geen overwicht als leidinggevende en ze zien jou niet staan.
- Je bent te aardig en te lief als leidinggevende.
- Jouw medewerkers accepteren geen leiding en er zit een probleem in het team.
- Je mist overwicht of bent te onduidelijk.
Dit gedrag is niet acceptabel
Laten we helder zijn: wanneer medewerkers jouw rol stelselmatig negeren, dan is dat niet zomaar ‘lastig gedrag’. Dan gaat het over grenzen, over wederzijds respect, over professionele verantwoordelijkheid. En ja, dan mag je eisen stellen. Als je dat niet doet, ontstaat er een cultuur waarin alles mag en niets hoeft.
Dat is onveilig. Voor iedereen.
Wat kun je doen als leidinggevende?
Maar nu de vraag: wat kun jij er als leidinggevende aan doen? Ik noem enkele stappen:
1. Herpak de regie
Dat begint bij jouw leiderschapsstijl. Ben je helder genoeg? Benoem je verwachtingen expliciet? Durf je grenzen te stellen? Zeg je waar het op staat – op een respectvolle manier?
Je hoeft niet autoritair te worden, maar wél duidelijk. Leidinggeven is richting geven. En ja, dat mag je best eisen van jezelf. Bekijk hier de training assertief leidinggeven.
2. Wees geen pleaser
Veel leidinggevenden die worstelen met gezag, zijn stiekem bang om niet aardig gevonden te worden. Daardoor gaan ze vermijden, sussen, uitleggen, nog een keer uitleggen… maar ondertussen verandert er niets. Jij mag gezien worden. Jij mág op je plek gaan staan.
Lees ook: Ben jij te aardig als leidinggevende?
3. Stel grenzen
Jij bent eindverantwoordelijk. Dus als iemand afspraken negeert of bewust zijn eigen gang gaat, mag je daarop ingrijpen. Dat is geen machtsvertoon, dat is leiderschap. En nee, dat is niet onvriendelijk. Het is duidelijk. En daar is iedereen bij gebaat.
4. Onderzoek de dynamiek in het team
Soms speelt er meer. Bijvoorbeeld dat jouw team te veel autonomie kreeg zonder heldere kaders. Of dat jij te lang hebt getolereerd dat mensen over jouw grenzen gingen. Dan is teamcoaching soms een goede vervolgstap. Maar begin eerst bij jezelf.
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Het mooiste wat je kunt doen, is zelf sterker worden. Zelfverzekerd, helder, duidelijk. Dan ontstaat er vanzelf weer ruimte voor gezag, samenwerking en vertrouwen. Niet omdat je schreeuwt, maar omdat je stevig staat. Wil je weten hoe jij in elkaar zit als leider? Wat we kunnen doen is samen met jou kijken naar jouw leiderschapsstijl.
- Ben je wel duidelijk genoeg?
- Stuur je wel genoeg als leidinggevende?
- Of ben je te vrijblijvend?
- Heb je te veel open eindjes in jouw communicatie?
Het mooiste is dat jij zelf zo sterk wordt, dat je het gedrag in het team bespreekbaar maakt. Dat noem ik zelfverzekerd leidinggeven. Teamcoaching is altijd nog een andere optie, maar daar zou ik niet mee beginnen.
Bel ons gerust!
Loop je vast? Je hoeft het niet alleen te doen. We bieden zowel individuele coaching als trainingen aan waarin jij leert om met meer overtuiging leiding te geven, zonder jezelf te verliezen.
Veelgestelde vragen
Wat betekent het als medewerkers een loopje met me nemen?
Dat ze jouw leiding niet erkennen of jouw gezag negeren. Ze doen hun eigen zin, zonder afstemming of respect voor gemaakte afspraken.
Is dit mijn fout als leidinggevende?
Niet per se. Soms komt het door jouw stijl van leidinggeven, soms door de cultuur in het team. Vaak is het een combinatie.
Wat kan ik eraan doen?
Begin met zelfonderzoek. Sta ik stevig genoeg? Ben ik duidelijk genoeg? Daarna kun je indien nodig grenzen stellen of teamcoaching inzetten.
Wanneer is coaching zinvol?
Als je merkt dat je steeds tegen hetzelfde aanloopt. Of als je je onzeker voelt, vermoeid raakt, of je niet gehoord voelt als leider.
Kan ik dit ook met het hele team bespreken?
Ja, maar doe dat pas als je zelf stevig staat. Anders loop je het risico dat het gesprek ontspoort.
Laat jij over je heen lopen of sta je op je plek?
Sterk leiderschap is geen kwestie van harder praten, maar van steviger staan. Durf jij die stap te zetten?
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
