Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Mijn medewerkers nemen een loopje met me

Nemen jouw medewerkers een loopje met je? Doen ze waar ze zelf zin in hebben? Ben je het stuur een beetje kwijt als leidinggevende? Zit je dat dwars? Dan is het goed om dit artikel te lezen. Je moet ergens beginnen immers!

Wat is er aan de hand?

Wanneer nemen de werknemers een loopje met je? Wat betekent dat? Ik duid het als volgt:

  • Ze volgen jouw instructies niet op
  • Ze nemen jou niet serieus
  • Ze doen het anders dan is afgesproken
  • Ze bedotten jou
  • Ze gaan voorbij aan wat je zegt
  • Ook al heb je de leiding: ze negeren je gewoon

Wat je ook doet: ze trekken zich niets van je aan.

Medewerkers nemen een loopje met me

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Training assertief leidinggeven

Bekijk de training assertief leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.

Assertief leidinggeven

Hoe komt het?

Ik denk dat er twee zaken aan de hand kunnen zijn:

  • Je hebt geen overwicht als leidinggevende en ze zien jou niet staan
  • Jouw medewerkers accepteren geen leiding en er zit een probleem in het team

Wat moet er gebeuren?

Ik denk het eerste wat moet gebeuren is een analyse van de situatie. Wat ligt er aan jouw stijl van leidinggeven? Wat ligt er aan het team? Wat is er gebeurd, waarom men dit zo doet!

Onacceptabel

Wat mij betreft is dit gedrag vanuit het team onacceptabel. Leiding moet worden aanvaard, instructies dienen opgevolgd te worden en als werkgever c.q. leidinggevende mag je eisen stellen aan medewerkers. Nu ga ik ervan uit dat je redelijk bent in de verwachtingen die je hebt en dat je redelijke eisen stelt. Is dat niet het geval dan is er weer een ander verhaal. Maar als dat wel zo is, dan noem ik dit gedrag onaanvaardbaar.

Jouw leiderschapsstijl

Wat we kunnen doen is samen met jou kijken naar jouw leiderschapsstijl. Ben je wel duidelijk genoeg? Stuur je wel genoeg als leidinggevende? Of ben je te vrijblijvend? Heb je te veel open eindjes in jouw communicatie?
Het mooiste is dat jij zelf zo sterk wordt, dat je het gedrag in het team bespreekbaar maakt. Dat noem ik zelfverzekerd leidinggeven. Teamcoaching is altijd nog een andere optie, maar daar zou ik niet mee beginnen.

Bel ons gerust!

Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek!

 

 

 

Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden

Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.

Persoonlijke ontwikkeling leidinggevende

Leerdoelen

We hebben nog veel meer  leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden  voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.

Leerdoelen voor leidinggevenden

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Hoogsensitief: label of labiel?

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: hoogsensitief, label of labiel?

HSP ebook

Meer informatie

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.