Leidinggeven vanuit de ouderrol
Leidinggeven vanuit de ouderrol is het beste te typeren als: de leidinggevende weet wat goed is voor de medewerker, het team of de organisatie. Het is een vorm van: heb-je-wel-dit-en-heb-je-wel-dat-leiderschap. Kortom: zorgen voor enerzijds en corrigeren anderzijds. In feite is het geen effectieve vorm van leiderschap hoewel deze vorm hardnekkig is en veel voorkomt. Het beeld van de ouderrol komt uit de transactionele analyse. Zie ook: ouderrol, volwassenrol en kindrol.
Kenmerken
Wanneer je in de ouderrol leidinggeeft:
- Ben je snel aan het corrigeren of verbeteren
- Ben je overmatig kritisch
- Moet het gaan op jouw manier en ben je normatief voor jouw medewerkers
- Kun je erg beschermend zijn voor jouw medewerkers of juist bemoederend
- Voel je je snel over-verantwoordelijk voor jouw medewerkers
- Ben je snel over-zorgzaam
- Schrijf je voor en dicteer je hoe 't moet
- Weet jij als leidinggevende wat goed is en wat kwaad is
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Gevolgen
In organisaties waar men sterk leidinggeeft vanuit de ouderrol tref je het volgende gedrag aan:
- Passiviteit of te weinig initiatieven bij de medewerkers
- Medewerkers voelen zich te weinig betrokken of te weinig verantwoordelijk
- Mensen spreken zich niet uit of hebben het gevoel dat ze niet gehoord worden
- Mensen spreken wel over elkaar, maar te weinig met elkaar
- Interne communicatie loopt niet naar verwachting
- Men klaagt vaak over mogelijke knelpunten maar de werkelijke behoeften en verwachtingen worden niet uitgesproken
- Successen worden door de leiding gevierd en fouten worden bij de medewerker neergelegd
Communicatie in de ouderrol
Communicatie in de ouderrol is ineffectief en doet afbreuk aan wat wij volwassen leiderschap noemen. Wil je voorbeelden van communicatie vanuit de ouderrol?
Knelpunten die de leidinggevende ervaart
De leidinggevende klaagt dat er onvoldoende open communicatie is. Op dat moment zit hij/zij in de ouderrol of kindrol en doet zijn beklag over de medewerkers die het weer niet begrijpen of die niet doen wat volgens de leiding is afgesproken.
Wat is er in feite aan de hand?
De leiding zorgt ervoor en bevordert dat medewerkers leiding ontvangen vanuit de kindrol. Heerlijke positie en weinig verantwoordelijkheid. Wel klagen over wat er allemaal aan mankeert op de werkvloer, niet uitspreken, er niks mee doen. Voortdurend kritiek. Weinig initiatieven.
Zit jij vaak in de ouderrol als leidinggevende?
Zit jij als leidinggevende vaak in de ouderrol? Dat is verre van effectief. Heb jij voldoende zicht op jouw valkuilen als leidinggevende? Wil je eraan werken? Bel ons!
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.
