Ontevredenheid en spanning binnen teams
Is er ontevredenheid binnen jouw team? Is er sprake van spanning? Zijn er conflicten? Is er onderling gedoe? Wat kun je eraan doen?
Klachten van de leiding over het team
Welke klachten heeft de leiding over het team? Ik som er een aantal op:
- men doet niet wat er van hen verlangd wordt of men doet andere dingen dan gevraagd
- men vecht elkaar de tent uit
- men pakt de zaken niet of half op
- teamleden zijn passief en tonen weinig initiatief
- onvoldoende gemotiveerd
- men stelt alles ter discussie of men ondergaat alles lijdelijk
- men spreekt zich niet uit
- er wordt geroddeld: praten over elkaar, niet met elkaar
- men accepteert geen leiding
- verstoorde verhoudingen
- ja zeggen en nee bedoelen
- communicatie onveilig
- ongezonde onderlinge competitie
Teamcoaching
Een teamcoach kan het team helpen om spanningen bespreekbaar te maken onderling. Dat begint met een individueel gesprek vooraf. Daarna een analyse van wat er aan de hand is precies. En dan pas een plan van aanpak.
Klachten van teamleden over de leiding
Ook teamleden hebben vaak een rijtje met klachten. Ik noem er een aantal:
- leiding is onduidelijk
- leidinggevende is te sturend
- er is een afrekencultuur of er wordt nergens wat van gezegd
- initiatief wordt afgestraft
- andere mening wordt niet op prijs gesteld
- er is geen aandacht voor ons
- zaken worden tegen je gebruikt
- er is geen open communicatie
De 8 TeamOBstakels (TOB)
De klachten van de leiding over de teamleden samengevoegd met de klachten van de teamleden over de leiding kom ik tot een achttal TeamOBstakels:
- TOB 1: de individuele teamleden hebben onvoldoende zicht op eigen kwaliteiten (en onvoldoende zelfvertrouwen)
- TOB 2: de teamleden hebben onvoldoende zicht op elkaars kwaliteiten
- TOB 3: de kwaliteiten van de teamleden worden onvoldoende of niet juist ingezet
- TOB 4: teamdoelstellingen zijn niet helder: wat moet er bereikt worden?
- TOB 5: individuele doelstellingen zijn onduidelijk! Wat kan ik eraan doen?
- TOB 6: communicatie: onveilig, onduidelijk
- TOB 7: er is niet nagedacht over de teamsamenstelling of de teamsamenstelling is te eenzijdig
- TOB 8: gebrek aan inzicht en vaardigheden bij de leiding
Ziek worden van je werk
Kun je ziek worden van je werk? Nou en of! Lees onze artikelen over dit onderwerp.
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
