Leidinggevende te sturend?
Soms zijn leidinggevenden te sturend. Dat wil zeggen dat ze een te groot stempel op hun team of organisatie drukken en onvoldoende ruimte geven voor de doorontwikkeling van hun medewerkers.
Kenmerken
Kenmerken van leidinggevenden die te sturend zijn:
- Ze ontnemen medewerkers initiatief om te komen met ideeën of voorstellen
- Ze hebben graag controle en overzicht
- Ze vertrouwen weinig toe aan anderen
- Ze hebben graag de regie en loslaten vinden ze erg lastig
- Ze bedisselen en bemoederen graag
- Ze zijn dominant en bazig
- Ze zijn te snel met hun oordeel en vullen het maar al te gauw in voor de medewerker
- Ze vinden delegeren en loslaten moeilijk
- Ze handelen vanuit spanning, boosheid of frustratie
- Ze zijn niet meer in staat om te horen wat de teamleden nu écht te vertellen hebben of om te horen waar de werkelijke teambehoeften liggen. In die zin is er miscommunicatie tussen de leiding en het team.
- Ze geven leiding in de ouderrol
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Bevorderen weerstand
Een te sturende houding van de manager of leidinggevende veroorzaakt en bevordert indirecte weerstanden binnen organisaties. Of men komt terecht in de indirecte weerstand van ‘ja knikken en nee bedoelen’ of men gaat ‘steigeren en men komt in verzet op een agressieve wijze’.
Gevolgen
Een gevolg van een te sturende leidinggevende is dat individuele teamleden zich onvoldoende ontwikkelen en dat het team als zodanig niet aan doorontwikkeling toekomt. Ik noem nog een paar gevolgen:
- Medewerkers worden onzeker door het gedrag en de houding van de leidinggevende
- Teamleden spreken zich niet (meer) uit en komen ook niet met nieuwe ideeën
- Medewerkers worden afhankelijk van de leidinggevende en blijven stilstaan qua eigen ontwikkeling
- Medewerkers voelen weinig vrijheid en ruimte en gaan handelen vanuit angst
- Initiatief wordt gedood en passiviteit wordt bevorderd
Valkuil of probleem?
Hoe erg is het wanneer de leiding te sturend is? Volgens mij niet zo erg wanneer ‘te sturend’ een valkuil van de leidinggevende is en hij/zij zich daar bewust van is c.q. hij/zij bereid is om er wat aan te doen.
Afhankelijk van de gradatie kan het een probleem worden, oorzaak zijn van teamproblemen, onderlinge verstoorde verhoudingen of teamconflicten. Ook kan het angst bevorderen op de werkvloer. Wanneer het bijzonder grote vormen aanneemt, is er sprake van disfunctioneren van de leidinggevende.
Persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden
Bekijk de training persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden zoals assertief leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, timemanagement en communicatie etc.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen persoonlijke ontwikkeling voor leidinggevenden voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
