Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Onenigheid versplintert de organisatie

Onenigheid versplintert soms teams en organisaties. Wordt jouw organisatie versplinterd door onenigheid? In dit artikel ga ik er een paar dingen over zeggen.

Wat is onenigheid?

Onenigheid duidt op een conflict. Je bent het samen oneens: dat is mijn eerste uitleg. Oneens over bijvoorbeeld:

  • De doelstellingen van de organisatie
  • De visie of de missie
  • De werkwijze
  • De koers die gevaren wordt
  • De arbeidsvoorwaarden

Verschil van mening, van inzicht duidt op onenigheid. De tweede uitleg is: je bent niet eensgezind. Dat noem ik een diepere vorm van onenigheid. Er is geen enigheid, betekent het. Er is geen eensgezindheid, we zijn niet van gelijke zinnen. We denken en ervaren zinvolheid op zo verschillende wijzen dat er onenigheid ontstaan is.

Onenigheid versplintert de organisatie

Teamcoaching

Een teamcoach kan het team helpen om spanningen bespreekbaar te maken onderling. Dat begint met een individueel gesprek vooraf. Daarna een analyse van wat er aan de hand is precies. En dan pas een plan van aanpak.

Teamcoaching

Lastig als je in het proces zit!

Wanneer je er deel van uitmaakt, is het lastig zoeken naar wat er nu werkelijk aan de hand is. Want ja, hoe erg is het dat je een meningsverschil hebt? Dat moet toch kunnen? Maar dat is wat anders dan onenigheid. Dat gaat verder. Dan ontstaan er onderlinge strijd, woordenwisselingen, felle discussies, kritiek op elkaar en verwijten over en weer. Tenminste dat is wat ik er vaak van zie.

Eenheid creëren

Waarschijnlijk wil je weer eenheid creëren. Maar hoe doe je dat? Dat durf ik nu niet te zeggen. Daarom bieden wij een teamtraject (wanneer er onenigheid is) in twee fasen aan. Fase A is een individueel gesprek met alle teamleden. Op basis daarvan maken we een analyse: wat is er aan de hand? En ook: wat kun je eraan doen? Op basis daarvan komt er een fase B. Hoe die eruitziet? Dat weten we na afloop van fase A.

Willen en kunnen

Succes staat of valt met willen en kunnen.

  • Kunnen de teamleden over hun eigen standpunten heen kijken?
  • Willen ze over hun eigen standpunt heen kijken?
  • Zijn ze bereid om naar elkaar te luisteren en kunnen ze over hun eigen schaduw heen stappen?
  • Zijn de verhoudingen al zo beschadigd onderling dat herstel moeilijk is?

Let op!

De training feedback geven en ontvangen werkt niet in teams waar onveiligheid wordt ervaren. Of nog erger: die werkt wel, maar dan averechts.
Dus begin daar nooit aan! De sessie peptalk werkt ook niet bij onderling gekibbel. Samen kibbeling eten ook niet.
Je moet eerst naar de kern: wat is er binnen dit team aan de hand, en daarna naar de mogelijke oplossing.

Ziek worden van je werk

Kun je ziek worden van je werk? Nou en of! Lees onze artikelen over dit onderwerp.

Ziekmakende organisaties en teams

Team- en organisatieontwikkeling

Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.

Team en organisatie

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Hoogsensitief: label of labiel?

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: hoogsensitief, label of labiel?

HSP ebook

Meer informatie

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.