home / team organisatie / teamcoaching / ziekmakende organisatie team / haantjesgedrag competitie

Ongezonde competities en haantjesgedrag binnen teams

Is er competitief gedrag binnen jouw team?  Of haantjesgedrag wat de sfeer in negatieve zin ondermijnt? Beïnvloedt het de werksfeer, de open communicatie en de onderlinge verhoudingen?

Gevolgen

Hoewel enige onderlinge competitie het team kan aanscherpen, leidt haantjesgedrag tot niets. Mogelijke gevolgen:

• teamleden zijn met totaal de verkeerde zaken bezig en verliezen de focus op de organisatiedoelen
• de prestaties zijn ondermaats: de resultaten blijven achter en het team haalt niet de gewenste doelstellingen
• er ontstaat een negatieve werksfeer
• er ontstaat frictie, wrijving tussen teams of teamleden
• er ontstaat strijd tussen de haantjes

Praktijkvoorbeeld

Beiden waren ze afdelingsmanager. Ik noem ze even Ewout en Klaas. Beiden waren ze ook verantwoordelijk voor de afdelingsresultaten. Maar altijd was er frictie tussen het ene team en het andere team. Het bekende hullie en zullie fenomeen dook op. Als er iets misging op afdeling A dan lag het aan HULLIE van afdeling B. En ging er iets mis op afdeling B dan lag het aan ZULLIE op afdeling A.

Wat deden de managers? In feite veroorzaakten en bevorderden ze dit gedrag door:

• elkaar de loef af te steken
• elkaar altijd te wijs af te zijn
• de ander in een kwaad daglicht te stellen tegenover medewerkers
• niet bereid te zijn om met elkaar mee te denken, iets op te lossen of elkaar iets te gunnen
• de eigen prestaties of de resultaten van de eigen afdeling groter te maken dan ze zijn en de resultaten van de ander onderuit te halen of te kleineren

Wat kun je eraan doen?

Het meest lastige bij teamtrajecten is om te achterhalen wat er aan de hand is. Maar als er sprake is van dit gedrag dan dien je er paal en perk aan te stellen. Een standaardoplossing ligt niet in de kast en is geheel afhankelijk van jouw situatie.