Wendbare organisaties en medewerkers: hoe krijg je dat voor elkaar?
Hoe wendbaar is jouw organisatie? Ik kan het je vertellen. De mate van wendbaarheid in jouw organisatie is de mate waarin medewerkers wendbaar zijn. In dit artikel ga ik er een aantal zaken over opnoemen.
Wat is wendbaarheid?
Wendbaarheid is de mate waarin je als organisatie in staat bent om te vernieuwen, te innoveren, van richting te veranderen, je aan te passen aan marktomstandigheden, in te spelen op wet- en regelgeving etc. Wendbare organisaties kunnen snel inspelen op veranderingen. Dat lukt alleen als jouw medewerkers wendbaar zijn.
Hoe creëer je wendbare teams en organisaties?
Hoe creëer je nu een teamgeest van wendbaarheid en van medewerkers die veranderbereid zijn en meegaan in de gewenste richting? Dat is geen gemakkelijke vraag in die zin dat ik het niet met 1 regeltje kan beantwoorden. Maar ik wil graag een paar punten benoemen.
Training leidinggeven aan veranderingen
Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen (voor leidinggevenden).
Training omgaan met veranderingen
Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)
Communicatie is alles!
Wendbaarheid begint met communicatie. Medewerkers worden meegenomen, haken aan, worden betrokken en zijn betrokken op de reden van verandering. Belangrijker dan de vraag: hoe ziet de verandering eruit, is de vraag: ‘waarom is deze verandering belangrijk voor ons?’. Veranderbereidheid en veranderbekwaamheid begint met inzicht.
-
Veranderen is meerwaarde
Medewerkers die wendbaar zijn zien de meerwaarde van verandering. Ik leg het zo uit: ze zien dat de organisatiebehoefte is veranderd en dat het een grote meerwaarde is wanneer ze daarop inspelen. Dat impliceert heel veel o.a. dat we niet veranderen om te veranderen, dat we geen zinloze veranderingen doorvoeren, dat we medewerkers niet overrulen met veranderingen en dat we ze niet doordrukken.
-
Samen!
Je kunt alleen maar samen wendbaar zijn. Als er een paar medewerkers wendbaar zijn en de rest niet, dan bepaalt de rest het tempo en niet de wendbare medewerker.
-
Van knelpuntenbestrijder naar behoeftegericht denken
Het gaat ook om mindset. In een niet-wendbare organisatie is men bezig met knelpunten op te lossen, werkt men aan verbeterpunten, reduceert men fouten en uitvalpercentages, is men bezig om verzuim te bestrijden onder medewerkers.
In een wendbare organisatie is men bezig met behoeftevervulling, kwaliteiten te versterken, ontwikkelpunten te ontdekken en inzetbaarheid te vergroten onder medewerkers.
Training en coaching
Training en coaching ondersteunt jou. Bijvoorbeeld op deze leerdoelen:
- Inzicht verkrijgen in het proces van veranderingen en bedreiging van onze behoeften
- Anders leren omgaan met negatieve gevoelens bij veranderingen
- Bewustwording van natuurlijke reactie wanneer onze behoeften bedreigd worden: vluchten of vechten
- Bewustwording omtrent weerstanden tegen verandering
- Inzicht in negatieve stress die veranderingen kunnen oproepen
- Inzicht in valkuilen wanneer we met onszelf communiceren: anderen de schuld geven; vooroordelen, aannames, onszelf overtuigen dat we slachtoffer zijn
- Inzicht waarom veranderingen zo moeilijk zijn in bepaalde opzichten
- Leren omgaan met tegenslagen
- Leren om open te staan voor verandering en veranderingsbereidheid ontwikkelen
- Leren om veranderingen te aanvaarden of te incasseren
- Leerdoel omgaan met stress
Leiderschap: daar hangt veel vanaf!
Een wendbare organisatie vraagt leiderschap. Effectief leiderschap bevordert effectief volgerschap oftewel: het bevordert persoonlijk leiderschap bij de medewerker. Dat betekent:
- Dat je medewerkers stimuleert en inspireert om eigen kwaliteiten te ontwikkelen en te benutten
- Dat je medewerkers helpt om hun verantwoordelijkheid te pakken en zich te ontplooien
- Dat je medewerkers helpt om hun inbreng en zienswijze te geven
- Dat je een cultuur creëert die niet afhangt van jouw controle maar waar medewerkers zich verantwoorden.
Training leidinggeven aan veranderingen
Wij verzorgen de training leidinggeven aan veranderingen. Bekijk de leerdoelen voor de training.
Training omgaan met veranderingen
Wij verzorgen de training omgaan met veranderingen (organisatieverandering of verandering op het persoonlijk vlak)
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
