home / persoonlijke ontwikkeling / kernkwaliteiten / directief / sturend

Ben jij té sturend?

Dat is dus positief. Je geeft dan immers richting aan een proces of aan een groep. Je geeft sturing aan de ontwikkeldoelen van de organisatie of aan het project waar je mee bezig bent. Je reguleert de zaken zodat ze goed verlopen. Maar wanneer je té sturend wordt, is het niet positief meer. En wanneer je dwingend wordt is het zeker niet meer positief.

Betekenis en definitie

Té sturend omschrijf ik als een overmatige wijze van richting geven waardoor het op jouw manier moet gaan. Daardoor:

• Zet je te veel jouw stempel op een project of op een visie of zienswijze.
• Drijf je jouw zin door of leg je anderen jouw wil op.
• Moet je je gelijk halen.
• Reguleer je te veel.
• Ontneem je anderen het initiatief.
• Creëer je passiviteit en inspireer je mensen niet om mee te denken.
• Wil je te veel controle en overzicht.
• Vertrouw je te weinig aan anderen toe.
• Bedissel en bemoeder je te veel.
• Ben je dominant of autoritair.

Gevolgen

Wanneer je te sturend bent, heeft dat gevolgen voor de relatie met de ander. Ik noem wat voorbeelden:

• Anderen kunnen er onzeker van worden.
• Initiatief wordt gedood en passiviteit wordt bevorderd.
• Je kunt anderen monddood maken waardoor ze zich niet meer uitspreken.
• De ander ervaart weinig ruimte en vrijheid.

Te sturend in de communicatie

Je kunt ook te sturend in de communicatie zijn. Eigenlijk ben je dan té directief. Gevolg is dat anderen:

• Zich in de hoek gedrukt voelen
• Weinig ruimte ervaren
• Hun mening niet meer zeggen

De leidinggevende stuurt te veel

Wanneer je leidinggevende bent en je stuurt te veel, dan bevorder je passiviteit op de werkvloer. Wellicht heb je graag regie en controle maar dat zou je ook op een andere manier kunnen leren. Vooropgesteld: zeker als leidinggevende is het belangrijk dat je stuurt. Een stuurman op de grote vaart zet de route uit, kijkt vooruit en leidt het schip door de woelige vaart. Leiderschap gaat ook over: sturing geven.

De valkuil voor de leidinggevende

Wanneer je als leidinggevende te veel stuurt:

• Dan stimuleer je medewerkers niet tot nadenken.
• Maak je medewerkers afhankelijk van jou.
• Ben je te gericht op controle en beheersing en neig je naar micromanagement.
• Bevorder je niet het vertrouwen op de werkvloer.
• Rem je de creativiteit in het team.
• Draag je te weinig bij aan de ontwikkeling van jouw medewerkers.
• Ontneem je medewerkers een stuk autonomie en vrijheid.
• Creëer je weerstand in het team en bevorder je passiviteit.
• Creëer je gebrek aan eigenaarschap.
• Heeft dat negatieve gevolgen voor de organisatie omdat de professionele groei en ontwikkeling geremd wordt.

Ik schreef een artikel over: leidinggevende stuurt teveel.

Uitdaging

De uitdaging voor jou als leidinggevende is dat je goed leert delegeren en loslaten. Dan gaat het niet alleen maar over het delegeren van taken maar ook dat je verantwoordelijkheden en bevoegdheden leert delegeren.