home / leiderschapsontwikkeling / basiscursus leidinggeven

Training basisvaardigheden leidinggeven

Training basisvaardigheden leidinggeven is bedoeld voor leidinggevenden die een stevige basis willen ontwikkelen in hun rol. Denk aan beginnend leidinggevenden, meewerkend leidinggevenden, teamleiders, ploegleiders, uitvoerders, projectleiders en managers die wel praktijkervaring hebben, maar nog niet eerder een gerichte managementtraining hebben gevolgd.

Leidinggeven leer je niet alleen uit een boek. Je leert het vooral in de praktijk: door medewerkers aan te sturen, gesprekken te voeren, keuzes te maken, grenzen te stellen en verantwoordelijkheid te dragen. Tegelijk helpt een goede training je om bewuster te worden van jouw rol, jouw stijl, jouw leerdoelen en jouw valkuilen.

Voor wie is de training basisvaardigheden leidinggeven bedoeld?

Deze training is bedoeld voor leidinggevenden die praktisch en bewust willen groeien in hun rol. Je hoeft nog geen jarenlange ervaring te hebben. Juist wanneer je aan het begin staat of vanuit de praktijk bent doorgegroeid, is het belangrijk om een goede basis te leggen.

Wat leer je in de basiscursus leidinggeven?

De basiscursus leidinggeven gaat over de fundamenten van jouw rol. Je leert niet alleen wát je moet doen als leidinggevende, maar ook hoe je jouw rol inneemt. Want leidinggeven gaat niet alleen over taken verdelen of gesprekken voeren. Het gaat ook over positie, verantwoordelijkheid, vertrouwen, communicatie en persoonlijke stevigheid.

In de training werk je aan onderwerpen zoals:

• duidelijk communiceren met medewerkers;
• medewerkers motiveren en aanspreken;
• taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden verdelen;
• leren delegeren en loslaten;
• jouw positie innemen als leidinggevende;
• natuurlijk overwicht ontwikkelen;
• omgaan met weerstand, kritiek en spanning;
• grenzen stellen zonder autoritair te worden;
• van collega naar leidinggevende groeien;
• jouw persoonlijke leiderschapsstijl ontwikkelen.

Waarom is basisvaardigheden leidinggeven meer dan een managementcursus?

Een managementcursus kan snel gaan over modellen, technieken en instrumenten. Dat kan nuttig zijn, maar het is niet genoeg. De basis van leidinggeven begint bij de vraag: hoe vervul jij jouw rol in de praktijk?

Je krijgt te maken met medewerkers die iets van jou verwachten. Je krijgt te maken met jouw eigen leidinggevende, met organisatiedoelen, met belangen die soms botsen en met jouw eigen onzekerheden of valkuilen. Daarom werken we in deze training altijd vanuit de praktijk. Niet alleen theorie, maar vooral herkenbare situaties uit jouw werk.

Voorbeelden van praktijkvragen zijn:

• Hoe spreek ik een medewerker aan zonder de relatie te beschadigen?
• Hoe geef ik ruimte zonder dat het vrijblijvend wordt?
• Hoe blijf ik betrokken zonder alles zelf over te nemen?
• Hoe stel ik grenzen wanneer medewerkers weerstand tonen?
• Hoe zorg ik dat mijn team verantwoordelijkheid neemt?
• Hoe blijf ik mezelf en word ik toch steviger?

Welke basisvaardigheden heeft een leidinggevende nodig?

Een leidinggevende heeft meerdere basisvaardigheden nodig. Sommige vaardigheden zijn praktisch en zichtbaar. Andere gaan meer over houding, rolbewustzijn en persoonlijke ontwikkeling. Juist de combinatie maakt jouw leiderschap effectief.

Duidelijk communiceren

Duidelijke communicatie betekent dat medewerkers weten wat je bedoelt, wat je verwacht en wat de afspraak is. Veel problemen ontstaan doordat verwachtingen impliciet blijven. Jij denkt dat iets duidelijk is, maar de medewerker heeft het anders begrepen of helemaal niet gehoord.

Medewerkers motiveren

Motiveren betekent niet dat je iedereen voortdurend enthousiast moet maken. Het gaat erom dat je begrijpt wat medewerkers nodig hebben om verantwoordelijkheid te nemen, zich betrokken te voelen en zinvol bij te dragen aan het werk.

Delegeren en loslaten

Veel beginnende of doorgegroeide leidinggevenden blijven te veel zelf doen. Ze lossen problemen op, springen overal bij en houden controle. Delegeren vraagt dat je taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk overdraagt en durft te vertrouwen op anderen.

Aanspreken en bijsturen

Leidinggeven betekent ook dat je gedrag bespreekbaar maakt. Niet pas wanneer de irritatie hoog is opgelopen, maar tijdig en concreet. Aanspreken werkt het beste wanneer je feitelijk blijft, duidelijk bent en tegelijk respectvol communiceert.

Positie innemen

Je bent niet meer alleen collega of vakman. Je draagt verantwoordelijkheid voor het geheel. Dat vraagt dat je jouw positie inneemt zonder jezelf boven de ander te verheffen. Je bent relationeel gelijkwaardig, maar functioneel heb je een andere rol.

Reflecteren op jezelf

Leidinggeven begint bij zelfinzicht. Wat zijn jouw kwaliteiten? Waar schiet je in door? Ben je te voorzichtig, te controlerend, te loyaal, te direct of juist te afwachtend? Door reflectie ontwikkel je een stijl die past bij jou en bij jouw opdracht.

Welke leerdoelen horen bij basisvaardigheden leidinggeven?

Voor de training basisvaardigheden leidinggeven hebben we een aantal leerdoelen samengesteld. Je bepaalt voor een groot deel zelf de inhoud van de training. Wij stellen jouw leerdoelen centraal als basis voor de inhoud van de training. Of je nu individuele coaching volgt of een groepstraining: maatwerk staat bij ons voorop.

Welke situaties kom je tegen bij basisvaardigheden leidinggeven?

Rondom de training basisvaardigheden leidinggeven hebben we een aantal verdiepende artikelen uitgewerkt. Deze artikelen gaan over herkenbare situaties waar beginnende, doorgegroeide en meewerkend leidinggevenden in de praktijk tegenaan lopen.

• Starten met leidinggeven: hoe pak je jouw nieuwe rol in de eerste weken en maanden aan?
• Jezelf ontwikkelen als beginnend leidinggevende: welke kwaliteiten, valkuilen en leerdoelen horen bij jouw ontwikkeling?
• Doorgegroeid van collega naar leidinggevende: wat verandert er wanneer jouw voormalige collega’s nu jouw medewerkers zijn?
• Van projectleider naar hoofd projecten: hoe maak je de stap van projectleider naar leidinggeven aan projectleiders of projectteams?
• Autoriteit ontwikkelen als leidinggevende: hoe bouw je geloofwaardigheid en gezag op?
• Natuurlijk overwicht ontwikkelen: hoe straal je rust en stevigheid uit zonder autoritair te worden?
• Boven medewerkers staan als leidinggevende: hoe neem je jouw positie in zonder jezelf boven mensen te plaatsen?
• Te veel naar de medewerkers hangen: hoe voorkom je dat je het organisatiebelang uit het oog verliest?
• Meewerkend leidinggevende: hoe combineer je meewerken op de vloer met aansturen en coördineren?
• Middenkader zwaar belast: waarom staat het middenkader vaak onder druk?
• Omhoog managen: hoe vertegenwoordig je jouw team naar boven?
• Oudere werknemers aansturen als jonge leidinggevende: hoe ga je om met ervaring, acceptatie en oud zeer?
• Leidinggeven op gevoel: hoe benut je jouw intuïtie zonder duidelijkheid en structuur te verliezen?

Individuele coaching gericht op basisvaardigheden leidinggeven

Een individueel coachingstraject gericht op jouw situatie en jouw omstandigheden biedt een hoog rendement. Tijdens de eerste sessie stellen wij samen met jou de leerdoelen vast voor jouw traject. Daarna werken we met concrete situaties uit jouw werkpraktijk.

Individuele coaching is geschikt wanneer je persoonlijke vragen hebt, snel wilt schakelen of situaties wilt bespreken die niet in een groep thuishoren. Denk aan onzekerheid in jouw rol, spanning met medewerkers, moeite met delegeren of het vinden van jouw positie als leidinggevende.

• Mogelijke onderwerpen voor coaching

  • delegeren van taken;
  • motiveren en aansturen van medewerkers;
  • communicatie voor de leidinggevende;
  • persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende;
  • jouw persoonlijke leerdoelen inzake basisvaardigheden leidinggeven;
  • omgaan met weerstand, kritiek of onzekerheid;
  • jouw positie innemen zonder hard of afstandelijk te worden.

• Duur

  De duur van een individueel coachingstraject gericht op basisvaardigheden leidinggeven is doorgaans 6 sessies van 1,5 uur. Combinaties met andere trainingen voor leidinggevenden zijn mogelijk.

• Investering

  Voor de individuele sessies hanteren wij onze sessieprijzen. De prijzen hangen voornamelijk af van de locatie waar het traject wordt uitgevoerd. Neem gerust contact op met ons bedrijfsbureau. Op basis van jouw vraagstelling kunnen wij jou een gerichte aanbieding doen toekomen.

3-daagse training basisvaardigheden leidinggeven incompany

Wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie de training basisvaardigheden leidinggeven willen volgen, kunnen wij een groepstraject samenstellen. De Steven voert deze training incompany uit in heel Nederland. De training is bestemd voor zowel het hoger als het middenkader van jouw organisatie.

Het voordeel van een incompanytraining is dat we kunnen werken met herkenbare praktijksituaties uit jouw organisatie. De deelnemers leren niet alleen individuele vaardigheden, maar ontwikkelen ook een gezamenlijke taal rond leidinggeven, verantwoordelijkheid, communicatie en samenwerking.

• Werkwijze

  De 3-daagse training voeren wij uit in groepsverband. Voorafgaand aan de training stemmen wij de inhoud af op jouw situatie, zodat de training optimaal aansluit bij de werksituatie van jouw leidinggevenden.

• Duur

  De training basisvaardigheden voor de leidinggevende duurt 3 dagen en bestaat uit één blok van twee dagen en een blok van één dag. De training vindt plaats binnen een tijdsbestek van ongeveer 2 maanden. We starten om 9.30 uur en de training eindigt om 16.00 uur.

• Groepsgrootte

  Bij groepstrainingen werken wij met groepen van maximaal 8 personen.

• Investering

  Voor de groepstraining hanteren wij onze dagtarieven. Dat is de prijs voor de trainer en training inclusief voorbereiding, reiskosten en reistijd van de trainer. Neem gerust contact op met ons bedrijfsbureau. Op basis van jouw vraagstelling kunnen wij jou een gerichte aanbieding doen toekomen.

Training en coaching: van collega tot leidinggevende

De training of cursus van collega tot leidinggevende is bestemd voor leidinggevenden die zijn doorgegroeid vanaf de werkvloer naar een leidinggevende functie.

Wat verandert er wanneer je leiding gaat geven aan je collega’s?

Je bent leidinggevende geworden. Gefeliciteerd! Vroeger was je collega, maar nu heb je promotie gemaakt. Je wilt graag jouw leidinggevende inzichten en kwaliteiten ontwikkelen. Je was een doener en een harde werker. Qua inzichten stak je met kop en schouders boven jouw collega’s uit. Daarom kreeg je de functie van leidinggevende.

Maar nu zit je op een omslagpunt. Je moet niet vooral harder werken, maar jouw collega’s motiveren om verantwoordelijkheid te nemen. De neiging om het zelf maar op te lossen, moet je regelmatig onderdrukken. En hoewel je nooit boven een ander hoeft te gaan staan als mens, wordt er wel van je verwacht dat je de touwtjes in handen neemt. Wij verzorgen de training van collega tot leidinggevende als maatwerktraject. Dit kan in groepsverband maar ook door individuele coaching.

• Uitbreiding van de training basisvaardigheden leidinggeven

  Je kunt de training basisvaardigheden voor de leidinggevende uitbreiden met extra aandacht voor leidinggevenden die zijn doorgegroeid vanaf de werkvloer naar een leidinggevende functie.

• Individuele coaching

  Het traject individuele coaching gericht op basisvaardigheden leidinggeven breiden wij met twee sessies uit wanneer er aandacht gegeven moet worden aan het onderwerp: van collega tot leidinggevende.

• Groepstraining

  De 3-daagse training basisvaardigheden leidinggeven breiden wij uit naar een 4-daagse training met specifieke aandacht voor de leerdoelen rond van collega tot leidinggevende.

• Inhoud van de training: leerdoelen van collega tot leidinggevende

  Je bepaalt voor een groot deel zelf de inhoud van de training. Wij stellen jouw leerdoelen centraal als basis voor de inhoud. Of je nu een individuele training volgt of een groepstraining: maatwerk staat bij ons voorop. Bekijk leerdoelen van collega tot leidinggevende.

Veelgestelde vragen over de training basisvaardigheden leidinggeven

Hieronder vind je antwoorden op veelgestelde vragen over de inhoud, doelgroep en vorm van de training basisvaardigheden leidinggeven.

Voor wie is de training basisvaardigheden leidinggeven bedoeld?

De training is bedoeld voor beginnend leidinggevenden, doorgegroeide leidinggevenden, meewerkend leidinggevenden en managers die hun basisvaardigheden willen versterken. Ook ervaren leidinggevenden die nooit eerder een managementtraining volgden, kunnen veel aan deze training hebben.

Is de training geschikt voor leidinggevenden die zijn doorgegroeid vanaf de werkvloer?

Ja. Juist voor doorgegroeide leidinggevenden is deze training waardevol. De overgang van collega naar leidinggevende vraagt namelijk om nieuwe vaardigheden, meer rolbewustzijn en het vermogen om oude patronen los te laten.

Kan de training individueel gevolgd worden?

Ja. De training kan worden gevolgd als individueel coachingstraject. Dat is vooral geschikt wanneer je persoonlijke leerdoelen hebt of specifieke situaties uit jouw eigen praktijk wilt bespreken.

Kan de training ook incompany worden verzorgd?

Ja. Wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie de training willen volgen, verzorgen wij een incompanytraject. De inhoud stemmen we af op de praktijk, cultuur en leerdoelen van jouw organisatie.

Wat is het verschil tussen individuele coaching en groepstraining?

Bij individuele coaching staat jouw persoonlijke situatie centraal. Bij groepstraining leren meerdere leidinggevenden samen en ontstaat er ook uitwisseling tussen deelnemers. Beide vormen kunnen worden gecombineerd.

Hoe praktisch is de training?

De training is zeer praktisch. We werken met situaties uit jouw dagelijkse werk. Theorie gebruiken we alleen waar die helpt om jouw praktijk beter te begrijpen en effectiever te handelen.

Hoe lang duurt een individueel traject?

Een individueel coachingstraject bestaat doorgaans uit 6 sessies van 1,5 uur. Wanneer het onderwerp van collega tot leidinggevende extra aandacht vraagt, kunnen we het traject uitbreiden.

Hoe lang duurt de groepstraining?

De groepstraining basisvaardigheden leidinggeven duurt 3 dagen. Wanneer de training wordt uitgebreid met het thema van collega tot leidinggevende, kan het traject worden uitgebreid naar 4 dagen.