Leidinggeven op gevoel: hoe ver kom je daarmee?
Ze had al jaren ervaring in een leidinggevende rol. Niet op papier opgeleid, maar wel met beide voeten in de klei. Vanuit de praktijk gegroeid, eerst als accountmanager, later als salesmanager. Zonder cursus of training. Gewoon gedaan. Met gevoel. En met hart voor de zaak én voor de mensen.
Het team aanvoelen
In haar functie werkt ze deels op kantoor, deels onderweg. Dat vraagt om schakelen: tussen klantcontact en teamcontact, tussen focus op resultaat en oog voor de mens. Ze heeft een klein team om zich heen en ze ziet verschillen. De één neemt graag verantwoordelijkheid, maar raakt gespannen als het teveel wordt. De ander is onzeker en stelt duidelijke grenzen. En dan is er nog iemand met een meer teruggetrokken houding, die lastig te doorgronden is.
Wat haar drijft, is een positieve benadering. Ze wil geen controle uitoefenen, maar vertrouwen geven. Ze wil het samen doen. Niet als politieagent, maar als mens. Vanuit betrokkenheid, niet vanuit macht.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training basisvaardigheden
Bekijk de training basisvaardigheden leidinggeven voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie deze training willen volgen.
Waarom dan toch een training?
Want het loopt toch goed? Ze krijgt positieve feedback, het team draait, de sfeer is rustig. Waarom dan alsnog een training volgen?
Omdat leidinggeven op gevoel waardevol is, maar het geen garantie biedt voor groei. Omdat elke leider ook een mens is, met eigen valkuilen en blinde vlekken. En omdat het helpen ontwikkelen van anderen begint bij jezelf. Ze zei het treffend: “Ik wil mensen in hun kracht zetten, maar ook dat ze daar zelf in geloven.”
En juist daarin wilde ze groeien.
Leidinggeven aan vrijheid en verantwoordelijkheid
Een treffende omschrijving van haar stijl: leidinggeven aan vrijheid en verantwoordelijkheid. Dat vraagt iets anders dan managen op cijfers of regels. Het vraagt om sensitief zijn voor onderstromen. Lichaamstaal kunnen lezen. Het juiste gesprek voeren. Grenzen bewaken. Vertrouwen geven én helder zijn in wat je verwacht.
Maar hoe doe je dat? Hoe breng je balans aan tussen empathie en richting geven? Hoe ga je om met spanningen in het team, of met je eigen neiging om alles goed te willen doen?
Ontwikkeling stopt niet
In de gesprekken met haar kwam het vaak terug: persoonlijke ontwikkeling stopt niet. Leidinggeven leer je niet uit een boekje. Je leert het door te doen, te reflecteren, te vallen en weer op te staan. En soms is het gewoon fijn als iemand even met je meeloopt. Om te spiegelen, te sparren, en nieuwe inzichten aan te reiken.
Dat doet deze basiscursus: het is geen klassikale opleiding met standaard theorie. Het is een individueel traject, waarin we jouw praktijk als uitgangspunt nemen. Jouw vragen. Jouw mensen. Jouw stijl.
Want leidinggeven begint bij jezelf. En dat mag je gerust op gevoel doen – maar met wat extra houvast wordt het net wat krachtiger.
Training leidinggeven voor het middenkader
Voor het middenkader hebben wij een aantal trainingen ontwikkeld zoals:
- basiscursus leidinggeven
- training praktisch leidinggeven
- maatwerktraject individuele coaching
- training van collega tot leidinggevende
Leerdoelen
Bekijk leerdoelen voor de training basisvaardigheden leidinggeven. Geschikt voor startende leidinggevenden en voor doorgegroeide leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
