Overwicht ontwikkelen in een leidinggevende functie
Overwicht op een natuurlijke wijze ontwikkelen is voor de beginnend leidinggevende nog weleens een vraagstuk. Het is in feite op een natuurlijke manier gezag verkrijgen of geaccepteerd worden als een persoon die zeggingskracht en autoriteit heeft verworven. In dit artikel ga ik nader in op de vraag hoe je op een natuurlijke wijze overwicht creëert in jouw team.
Betekenis en definitie
Wat betekent het wanneer gesproken wordt over natuurlijk overwicht? Aan de hand van wat criteria kom ik graag tot een definitie. Het is duidelijk:
- Wie het gezag heeft binnen jouw team of organisatie
- Wie bevoegd is om beslissingen op afdelingsniveau of teamniveau te nemen
- Wie de leiding heeft en wie eindverantwoordelijk is
Kortom: wie natuurlijk overwicht heeft, wordt gezien als diegene die het gezag en de leiding heeft. Dat betekent dat anderen ook genegen zijn om instructies op te volgen, zich aan regels te houden etc. Een leidinggevende functie is niet per se een voorwaarde om overwicht te hebben in het team. Een medewerker kan gezag hebben door kennis en ervaring, door zijn/haar uitstraling, door initiatieven te nemen of door bijvoorbeeld onder alle omstandigheden het hoofd koel te houden. Als vanzelf wordt hij/zij door de andere teamleden gerespecteerd en geraadpleegd. Voor de leidinggevende kan het erg prettig zijn om een deel van de aansturing aan zo'n senior medewerker te kunnen delegeren. Maar het moet dan wel helder en duidelijk zijn welke verantwoordelijkheden en bevoegdheden gedelegeerd worden en waar de grenzen liggen, anders zou er maar zo een machtsstrijd kunnen ontstaan.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training basisvaardigheden
Bekijk de training basisvaardigheden leidinggeven voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie deze training willen volgen.
Wat moet je wel doen?
Hoe verwerf je wel overwicht? Door:
- Jouw leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen en in te zetten
- Vertrouwen te winnen bij jouw teamleden
- Respect te geven aan jouw medewerkers
- Open en transparant te communiceren
- Jezelf te zijn en te blijven
- Overtuigend over te komen in jouw communicatie
- Een voorbeeldfunctie te vervullen binnen jouw team
- Duidelijk te zijn wat je van jouw medewerkers verwacht
- Eerlijk te zijn over wat medewerkers van jou kunnen verwachten
- Door medewerkers te motiveren, stimuleren en bij te dragen aan hun persoonlijke ontwikkeling
Volwassen leiderschap
Voor leidinggevenden is het van belang om leiding te leren geven op een volwassen wijze.
Gebrek aan overwicht: wat zijn de gevolgen?
Wanneer er gebrek is aan overwicht, is er gebrek aan leiderschap. Een direct gevolg is dat er onduidelijkheden ontstaan binnen het team waaruit tal van wantoestanden kunnen voortkomen zoals:
- Onderlinge competitie en strijd
- Groepsvorming binnen het team
- Teamproblemen
Wat je niet moet doen?
Laat ik benoemen wat je niet moet doen om overwicht te verkrijgen binnen jouw team. De volgende zaken moet je nalaten:
- Jezelf overschreeuwen of groter voordoen dan je bent, opscheppen of dikdoenerij
- Refereren aan jouw functie: laten merken dat je een machtspositie hebt als leidinggevende
- Baasje spelen over jouw teamleden
- Dreigen met sancties als men niet naar jou luistert
Waarom moet je deze strategieën nalaten? Omdat je hiermee geen natuurlijk overwicht creëert, hooguit angst of hilariteit bij jouw teamleden.
Training leidinggeven voor het middenkader
Voor het middenkader hebben wij een aantal trainingen ontwikkeld zoals:
- basiscursus leidinggeven
- training praktisch leidinggeven
- maatwerktraject individuele coaching
- training van collega tot leidinggevende
Leerdoelen
Bekijk leerdoelen voor de training basisvaardigheden leidinggeven. Geschikt voor startende leidinggevenden en voor doorgegroeide leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.
