Doorgegroeid naar een leidinggevende functie
Doorgegroeid naar een leidinggevende functie? Ben je ploegchef, meewerkend voorman of voorvrouw, uitvoerder, projectleider, productieleider of teamleider geworden? Of is er zelfs sprake van doorgroei naar een hogere managementfunctie? Kom je van de werkvloer en heb je promotie gemaakt? Dan feliciteren wij je van harte met jouw nieuwe functie. Dit artikel heb ik speciaal voor jou geschreven. Waar loop je tegenaan in een functie waarbij sprake is van doorgroei?
Waarom werd je benoemd?
Vaak zie ik dat leidinggevenden op de werkvloer doorgegroeid zijn op basis van uitzonderlijke prestaties, een hoge inzet, loyaliteit aan de organisatie en hard werken. Als medewerker stak jij de kop boven ’t maaiveld uit en daarmee heb je je onderscheiden van anderen. Dat zijn op zich ook ingrediënten die er mogen zijn. Reden om trots te zijn op de promotie die je gemaakt hebt. Nu sta je voor een nieuwe taak en verantwoordelijkheid.
Rolverwisseling
Als leidinggevende kom je terecht in een rolverwisseling. Vroeger waren jouw huidige medewerkers jouw directe collega’s. Uiteraard dat zijn ze nu ook nog! Maar jouw rol en positie zijn natuurlijk wel veranderd. Voor de helderheid: de rol van jouw collega’s is niet veranderd. Die doen nog hetzelfde werk als voorheen. Jouw rol is veranderd en je hebt een nieuwe functie.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training basisvaardigheden
Bekijk de training basisvaardigheden leidinggeven voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie deze training willen volgen.
Wat is er veranderd?
We noemen een aantal veranderingen waar je mee te maken hebt:
- Vroeger was je verantwoordelijk voor eigen taken en werkzaamheden. In jouw huidige leidinggevende functie ben je eindverantwoordelijk voor de taken van jouw team. Je hebt dus veel meer verantwoordelijkheden gekregen.
- In jouw vorige functie was je bevoegd om beslissingen te nemen die met jouw functie te maken hadden. Nu ben je bevoegd om beslissingen te nemen die ook jouw collega’s kunnen raken of die invloed hebben op het pakket van taken en verantwoordelijkheden van jouw collega’s.
- Vroeger kon je bezig zijn met jouw vak. Op hoofdlijnen kan dat nog wel. Maar je hebt nu een nieuw vak erbij gekregen. Je moet namelijk leidinggeven. Jouw oorspronkelijke vak kun je niet meer op detailniveau bijhouden. Dat zal je dus moeten loslaten met als gevolg dat anderen op den duur vakinhoudelijk weleens beter zouden kunnen zijn dan jij.
- Wanneer je een te hoge of zware taakopvatting hebt (of over-verantwoordelijkheidsgevoel) dan kan je dit ook opbranden. Het is dus belangrijk om enige afstand te houden.
Oud en nieuw gedrag
De rolverwisseling zorgt ervoor dat je oud gedrag moet afleren en nieuw gedrag moet aanleren. Drie redenen noemden we waarom je de functie van leidinggevende hebt gekregen.
- Je werkte altijd hard en jouw inzet was tomeloos
- Je wist alles op de afdeling en je was een vraagbaak voor jouw collega’s
- Je was loyaal aan jouw werkgever en aan jouw collega’s
In jouw nieuwe functie zijn er drie dingen die je moet afleren:
- Vroeger was je gewend om hard te werken. In jouw leidinggevende functie ga je het met hard werken niet redden. Het eerste waarvoor je moet zorgen is dat anderen voor je gaan werken. Planning en organisatie: dat is jouw eerste prioriteit. Doe je dat niet dan ben je ineffectief bezig!
- Wat je ook moet afleren is: ‘o dat doe ik zelf wel even’. Mensen die doorgegroeid zijn naar de functie van leidinggevende weten vaak alles op de afdeling. Hoe je een orderbon moet maken, waar de schroeven in het magazijn liggen, hoe je de cv-ketel weer aan de praat krijgt als er storing is. Dat alles weten zorgt ervoor dat er vaak een beroep op de leidinggevende wordt gedaan.
- Jouw loyaliteit was een reden om jou te benoemen in de huidige functie. Maar over-loyaal of té loyaal zijn aan collega’s kan je nu behoorlijk in de weg staan. Belangrijk is dat jij de nodige afstand bewaart. Je hoeft niet zozeer ‘de baas’ te spelen maar je moet wel zorgen dat je een natuurlijk overwicht ontwikkelt.
Een veranderingsproces
Doorgegroeide leidinggevenden maken als het goed is een verandering door. Van doeners naar denkers. Van hard werken naar een ander motiveren. Van alles weten naar ervoor zorgen dat anderen alles weten. Daar gaat het om wil de functie met succes uitgeoefend worden.
Training leidinggeven voor het middenkader
Voor het middenkader hebben wij een aantal trainingen ontwikkeld zoals:
- basiscursus leidinggeven
- training praktisch leidinggeven
- maatwerktraject individuele coaching
- training van collega tot leidinggevende
Leerdoelen
Bekijk leerdoelen voor de training basisvaardigheden leidinggeven. Geschikt voor startende leidinggevenden en voor doorgegroeide leidinggevenden.
