Omhoog managen
Ken je die term? Omhoog managen? Waarschijnlijk niet hè? Want dat zou een down-top-relatie zijn in jouw organisatie. Wellicht wordt je soms down van de top, maar dat is wat anders dan een down-top-relatie.
Je bent middle-manager
Je bent middle-manager en je staat tussen de topmanager en jouw team in. Elke stap die je zet, wordt gezien door jouw team en door het management. En geloof me: ze vinden er wat van! Dus je wordt beoordeeld van twee kanten.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training basisvaardigheden
Bekijk de training basisvaardigheden leidinggeven voor leidinggevenden en managers. Zowel individueel aanbod als groepstraining wanneer meerdere leidinggevenden uit jouw organisatie deze training willen volgen.
Verwachtingen van bovenaf
Van bovenaf wordt vaak verwacht dat jij de visie uitdraagt van de organisatie, dat je het beleid verdedigt dat bedacht is door het MT en dat je de managementbesluiten ondersteunt. En ik schreef ook al artikelen over: je moet niet te veel naar de zijde van de medewerkers hangen. Ik heb het genoemd: ‘voorkomen dat je met de wolven meehuilt’. En daar sta ik 100 procent achter. Maar er is ook een keerzijde. En dan kom ik bij: omhoog managen.
Wat is de betekenis?
Omhoog managen betekent voor mij dat jij:
- De belangen van jouw team bekend maakt en uitdraagt bij het management of de directie
- Begrenst wanneer de werkdruk te hoog is en men vanuit het hoger management nog meer projecten naar beneden duwt
- Bij onderbezetting aangeeft dat jouw team bepaalde werkzaamheden niet kan doen
- Positief spreekt over jouw teamleden en over jouw afdeling
- Jouw team vertegenwoordigt naar boven toe
Spanning en spannend
Jouw positie is dus soms spannend. Je staat er tussenin. Jouw manager of directeur vraagt iets van je en jouw team wil ook iets van je. En soms zijn de belangen tegenstrijdig. Jij bent diegene die daarmee moet omgaan. Zonder om te vallen, zonder iedereen naar de mond te praten, zonder te gaan vechten. Dat vraagt helderheid en duidelijkheid van jou. En een heldere zienswijze. Dat vraagt leiderschap. Daarom zit je op die positie.
Beheerst en beslist
Leiderschap in jouw positie vraagt twee dingen: wees beheerst en wees beslist. Vertel wat er wel en niet kan.
Middenkader is belangrijk
Ik vind de leidinggevende posities in het middenkader superbelangrijk. Die worden wat mij betreft nogal eens onderschat. Lees ook:
- Leidinggevenden in het middenkader zwaar belast
- Middenkader doorslaggevend bij welslagen van organisatieveranderingen
Training leidinggeven voor het middenkader
Voor het middenkader hebben wij een aantal trainingen ontwikkeld zoals:
- basiscursus leidinggeven
- training praktisch leidinggeven
- maatwerktraject individuele coaching
- training van collega tot leidinggevende
Leerdoelen
Bekijk leerdoelen voor de training basisvaardigheden leidinggeven. Geschikt voor startende leidinggevenden en voor doorgegroeide leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
