home / wie is de steven

Wie is De Steven training en coaching?

De Steven training & coaching bestaat sinds oktober 1999. De aanleiding om te beginnen was eigenlijk heel eenvoudig.

Ik werkte destijds bij een opleider die allerlei bedrijfsopleidingen verzorgde. Op een bepaald moment volgde een groep managers een vijfdaagse leiderschapstraining. Na afloop hoorde ik een paar deelnemers tegen elkaar zeggen: “Er was wel één dagdeel waar ik iets aan gehad heb.” Vijf dagen training. En één dagdeel waar iemand werkelijk iets aan had. Voor mij was dat het moment waarop de gedachte ontstond: dit moet anders kunnen. En ja, mijn naam is Jan Stevens en het bedrijf heet De Steven. Daar zit ook onze filosofie in:

Stel een doel en steven erop af!

In januari 2000 kwam de eerste medewerker erbij en gingen we echt van start. Inmiddels werken we vanuit onze eigen trainingslocaties in Hoogeveen en Amersfoort, online en incompany met mensen en organisaties in binnen- en buitenland.

De lunch was goed bevallen en elk bleef weer als allen

Dat was onze eerste slogan. Want vraag mensen na een training hoe het was en je hoort soms: mooie locatie, leuke trainer en een goede lunch.

• Maar hoe was de training?
• Wat heb je geleerd?
• Wat doe je morgen anders?
• Wat heeft de training werkelijk opgeleverd?

Wij noemen dat wel eens trainingstoerisme of consumptietraining: een training volgen, een leuke dag hebben en vervolgens weer verdergaan zoals je daarvoor ook al deed. Daar zijn wij niet voor.

We trainen niet om te trainen.

De naam van de training is niet het vertrekpunt

Op onze website hebben we ontwikkeling netjes verdeeld over persoonlijke ontwikkeling, leiderschap, carrière en werk, en team en organisatie. Daaronder vind je onderwerpen als communicatie, assertiviteit, timemanagement, conflicthantering, coachend leidinggeven, motiveren, delegeren en teamontwikkeling. Dat moet ook. Een website moet je ergens op kunnen ordenen.

Maar zo werkt ontwikkeling zelf niet. Een vraag over timemanagement kan in werkelijkheid gaan over geen nee kunnen zeggen, grenzen stellen, perfectionisme of verwachtingen van anderen. Een leidinggevende die beter wil delegeren, heeft misschien helemaal geen probleem met de techniek van delegeren, maar met vertrouwen of loslaten. En een vraag over samenwerken kan ook iets zeggen over leiderschap, verantwoordelijkheden of de organisatie.

Daarom zoeken wij de vraag achter de vraag.

Onze ontwikkelkoffer

Wat heb je al in huis? Wat kun je? Wat heb je geleerd? Welke ervaring neem je mee? Waar zitten jouw kwaliteiten? Waar loop je steeds opnieuw tegenaan? En wat heb je nodig om verder te komen? Dat is de gedachte achter onze ontwikkelkoffer. De trainingen en onderwerpen op onze website helpen ons om ontwikkeling te ordenen. Maar jouw ontwikkeling laat zich niet netjes in die vakjes stoppen.

Vier ontwikkelkoffers

Op onze vier hoofdgebieden krijgt die gedachte een eigen invulling:

• De persoonlijke ontwikkelkoffer
• De leiderschapsontwikkelkoffer
• De loopbaanontwikkelkoffer
• De team- en organisatieontwikkelkoffer

Maar de basis blijft hetzelfde: De naam van de training is niet het vertrekpunt. Jouw ontwikkelvraag is dat wel.

Heel vaak gaat het niet alleen om vaardigheden

Een aanvraag wordt nogal eens geformuleerd als een vaardigheidsvraag.

• “Ik wil assertiever worden.”
• “Ik wil beter communiceren.”
• “Ik wil beter delegeren.”

Maar bij nader onderzoek blijkt de werkelijke vraag vaak ergens anders te zitten. Nee zeggen is bijvoorbeeld niet alleen een communicatietechniek. Het kan gaan over jouw grenzen voelen, keuzes maken of jouw eigen behoeften serieus nemen. Iemand die heel direct reageert, hoeft misschien niet eerst nieuwe gesprekstechnieken te leren, maar moet leren herkennen wat er gebeurt wanneer hij onder druk staat. En bij delegeren kun je precies weten hoe het moet, maar toch alles zelf blijven doen omdat je moeilijk kunt loslaten.

Daarom hebben we niet zoveel met een doos vol tips en trucs.

Voor alleen theorie kun je beter een boek kopen.

Onze trainingsmethodiek: DOEN!

Leren krijgt voor ons pas betekenis wanneer je er in de praktijk iets mee kunt. Daarom heet onze trainingsmethodiek simpelweg:

DOEN!

Oefenen, ervaren, toepassen, terugkijken en opnieuw proberen. De dagelijkse praktijk is uiteindelijk de beste trainingssituatie. Daar kom je jouw collega, medewerker, leidinggevende, klant of eigen patroon weer tegen. Daar moet blijken of je werkelijk iets anders kunt doen.

Een training eindigt daarom niet wanneer de laatste trainingsdag voorbij is. Dan begint het toepassen pas.

Training op maat: maatwerk in alle opzichten

Maatwerk betekent voor ons niet dat we een standaardprogramma pakken en jouw bedrijfslogo erboven zetten.

We willen eerst weten wat er speelt. Wat wil je bereiken? Wat gebeurt er nu? Waar zit het verschil? Wat hebben mensen nodig? En welke onderdelen horen werkelijk bij elkaar?

Soms is training passend. Soms coaching. Soms een combinatie. En soms blijkt na de inventarisatie dat een andere aanpak verstandiger is.

We zoeken wat nodig is, niet wat toevallig in onze trainingscatalogus staat.

Onconventioneel recht door zee

We houden van duidelijkheid. Niet onnodig ingewikkeld doen. Niet om de hete brij heen draaien. Geen zachte heelmeesters wanneer iets gewoon gezegd moet worden. Maar altijd met respect.

Daarom past onconventioneel recht door zee nog steeds bij De Steven. Met oprechtheid, de nodige humor en ruimte om ook kritisch naar jezelf te kijken.

En kwaliteit staat voorop: Het moet goed, anders niet.

Maak kennis met De Steven

De Steven is in al die jaren gegroeid, maar de gedachte waarmee we begonnen zijn is eigenlijk niet veranderd. Niet trainen omdat er toevallig ergens een trainingsnaam bij een probleem past. Eerst onderzoeken wat er werkelijk nodig is. Daarna pas bepalen hoe we eraan gaan werken.

Stel een doel en steven erop af!