Analytisch en analysevaardigheden
Analytisch vermogen is het vermogen en de vaardigheid om goed te analyseren. Maar wat is dat precies? Ben jij analytisch? Waarschijnlijk kun je dan vanuit een bepaalde helicopterview situaties of vraagstukken analyseren. Je kunt een vraagstuk verdelen en afzonderlijk bekijken maar je overziet ook het geheel. Je hebt de intelligentie om hoofd- en bijzaken goed uit elkaar te halen. Uit een reeks aan informatie of feiten kun je de rode draad halen. Je ziet snel logische verbanden. Of je ziet snel een hiaat of onlogica in bepaalde redeneringen.
Je denkt bij voorkeur in opties en graag heb je meerdere keuzes of alternatieven. Oorzaak-gevolg relaties en de consequenties daarvan doorzie je snel.
Doe de test!
Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.
Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.
Training en coaching
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Gedragsvoorbeelden bij analytisch vermogen
Ik noem wat gedragsvoorbeelden die bij de kwaliteit analytisch horen. Kijk maar of je ze herkent:
- hoofd- en bijzaken kun je goed onderscheiden
- je ziet snel de kern of essentie van het vraagstuk
- je overziet de consequenties van bepaalde keuzes
- je kunt snel verbanden leggen en je ziet relaties of overeenkomsten tussen informatie
- je kunt logisch redeneren en op basis daarvan trek je conclusies
- doorvragen en luisteren is een vaardigheid die bij je past
- je spoort problemen snel op
- je oordeelt niet zonder dat je het vraagstuk over meerdere kanten hebt bekeken
- je baseert je oordeel niet op emotie of gevoel maar op feiten die je kunt vaststellen
- je kunt systematisch en logisch denken
Veel gevraagd!
Analysevaardigheden of analytisch vermogen wordt in veel beroepen gevraagd. Dat geldt voor technische beroepen, leidinggevende functies, financiële beroepen maar ook in de medische sector worden veel analyses gemaakt. Kortom: er is moeilijk een lijst te produceren waar deze vaardigheid wordt gevraagd.
Vaardigheid of competentie?
Analytisch vermogen is allereerst een eigenschap of persoonskenmerk. Wanneer je analytisch bent ingesteld, ontwikkel je vanzelf analysevaardigheden. Wanneer je niet analytisch ingesteld bent is het lastig om analysevaardigheden te ontwikkelen. Je moet dan namelijk iets leren wat niet bij jou past. De kwaliteit die je hebt gaat meestal hand in hand met de vaardigheden waarover je beschikt.
De kunst is om datgene te ontwikkelen wat wel bij je past, waar jouw kracht ligt! Wil je dat leren ontdekken? Neem dan contact met ons op!
Analytisch vermogen wordt vaak ook aangeduid als competentie maar dan doelt men vooral op de combinatie van analytisch vermogen en analysevaardigheden.
Analysevaardigheden (e-book in PDF)
Een beknopt E-book van ca. 30 pagina's in PDF over analytisch vermogen en analysevaardigheden.
De zwakte of de valkuil
Waar de kracht ligt: dáár ligt ook de valkuil. Wanneer je analytisch bent ingesteld zijn er een paar valkuilen waar je soms last van kunt hebben:
- je kunt een vraagstuk dood analyseren of over-analyseren. je blijft dan hangen in beschouwingen en mogelijkheden waardoor de essentie verloren gaat. over analyse leidt tot verwarring.
- je kunt teveel blijven denken en beschouwen waardoor je niet tot keuzes komt.
- je bent niet praktisch genoeg bij het aanpakken van een vraagstuk
- je kunt in jouw presentatie koel en afstandelijk overkomen omdat je heel sterk vanuit jouw hoofd reageert.
- gevoelsarm of emotieloos
Wat niet bij je past
Gedrag wat niet bij je past:
- ad-hoc oplossingen
- korte termijn beleid
- meteen de handen uit de mouwen steken zonder goed nagedacht te hebben over een structurele oplossing
- pleisterwerk, halve of onvolledige oplossingen
- oplossingen zonder de juiste diagnose te stellen
Gebrek aan analysevaardigheden
Heb je gebrek aan analytisch vermogen? Onlangs deden we een verbetertraject bij iemand waarvan de leiding vond dat hij onvoldoende functioneerde. Eén van de oorzaken was: gebrek aan analytisch vermogen wat in die functie wel nodig was. Wat mis je als je onvoldoende analytisch bent ingesteld?
- je ziet minder snel de kern of essentie van een vraagstuk
- je bent al bezig met de oplossing van een vraagstuk terwijl nog niet is vastgesteld wat het vraagstuk precies is
- je overziet niet de consequenties van bepaalde keuzes of verbanden tussen bepaalde keuzes die er zijn
- je vliegt een probleem te praktisch aan of je richt je teveel op de bijzaken
- je vindt het lastig om systematisch of logisch te denken
- je bekijkt een vraagstuk soms te eenzijdig
- je mist soms bepaalde belangrijke informatie waardoor je verkeerde conclusies trekt
- je benadert een vraagstuk te weinig diepgaand en teveel aan de oppervlakte
- je wilt een probleem te praktisch oplossen
Speciaal voor leidinggevenden
Analytisch vermogen is in de ene leidinggevende functie veel belangrijker dan in de andere. Zit je in het hoger management? Dan zijn analysevaardigheden vaak onmisbaar. Zit je in een middenkaderfunctie? Dan varieert de mate waarin je analytisch vermogen nodig hebt enorm. Ken jezelf goed en let dus ook goed op wat er wordt gevraagd en wat er nodig is.
Training kwaliteiten
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen?
Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Wat is talent?
De Steven verzorgt training en coaching gericht op talentontwikkeling. We zetten dit in bij o.a.
- talentgesprekken, individuele coaching gericht op loopbaan en outplacement
- binnen teams: trajecten gericht op teamontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.
