Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

De basis voor een goed functionerend management

Hoe creëer je als organisatie een goed functionerend en stabiel management? Hoe voorkom je onbalans in het managementteam? Hoe zorg je ervoor dat er vertrouwen in de organisatie ontstaat?

Vijf pijlers: balans in organisaties

Voor het creëren van een goed functionerend management werken wij met een viertal thema’s die onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn namelijk:

  • Managen van richting

    Het managen van richting is de visie en strategie uitzetten. Waar wil je als organisatie naar toe? En zie je kansen om op ontwikkelingen in te spelen? Hoe ziet jouw strategie eruit? Lees verder: managen van richting.

  • Managen van resultaat

    Het managen van resultaat is hoe je de visie en strategie omzet in doelstellingen. Kun je aan de medewerkers uitleggen wat er van hen verwacht wordt? Kun je ze stimuleren en motiveren? Lees verder: managen van resultaat.

Balans in organisaties en managementteams

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?

Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Management Development

Bekijk de mogelijkheden voor Management Development!

Management Development

  • Managen van de relatie

    Het managen van de relatie is de mate waarin je aandacht en tijd neemt voor jouw medewerkers. Heb je oog voor hun ontwikkeling en doorontwikkeling? Weet je ze erbij te betrekken? Lees verder: managen van de relatie.

  • Managen van processen

    Het managen van processen is de mate waarin je oog hebt voor de weg 'ernaar toe'. De doelen zijn helder. Maar hoe kom je daar? Lees verder: managen van het proces.

De vijfde pijler voor balans: vertrouwen

Door deze vier elementen goed in te richten ontstaat de vijfde pijler namelijk: managen van vertrouwen. Bij onbalans in de vier elementen ontstaan er verwarring en wantrouwen.

Onbalans in organisaties

Ik heb nog geen leidinggevenden ontmoet die op de vier pijlers een gelijkmatige score vertonen. Doorgaans zijn er twee of drie pijlers die bijzonder sterk zijn ontwikkeld. Daarom is het goed voor de eigen bewustwording om te weten waar de kracht en de zwakte ligt van jouw leidinggevende capaciteiten.

  • Een leidinggevende die te resultaatgericht werkt (te doelgericht) verliest al snel de onderlinge relaties uit het oog of heeft te weinig oog voor de interne processen.
  • Een leidinggevende die te procesgericht is, keert zich teveel naar binnen. Bijzaken worden hoofdzaken en de gestelde doelen worden snel uit het oog verloren.
  • Wanneer de leidinggevende te gericht is op de richting, de visie en de strategie is de kans bijzonder aanwezig dat de dagelijkse operationele gang van zaken te weinig aandacht krijgt.
  • Wanneer de leidinggevende te gericht is op de relatie dan ontstaat er een onprofessionele houding ten opzichte van elkaar en worden zakelijk gestelde doelen onvoldoende gerealiseerd.

Onbalans in het managementteam

Onbalans in het managementteam ontstaat wanneer te veel managers met vergelijkbare competenties en kwaliteiten bij elkaar gezet worden. Goede tegenpolen zijn van belang bij de samenstelling van jouw managementteam.

Management Development

Bekijk de mogelijkheden voor Management Development!

Management Development

Leiderschapsontwikkeling

Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling

Leiderschapsontwikkeling

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Gratis webinar persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is zoveel meer dan het volgen van een cursus of opleiding. Het is ook bewustwording van wie jij bent, wat bij je past, waar jouw kracht ligt en wat je juist niet moet doen. De webinar persoonlijke ontwikkeling kun je gratis terugkijken.

Meer informatie

Bekijk alle e-books

  • Willen is minder moeten
  • Authentiek communiceren
  • Assertiviteit
  • Conflicthantering
  • Delegeren en loslaten
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Analysevaardigheden
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Leiderschap

Bekijk alle e-books

Webinars terugkijken?

Via de webshop kun je webinars terugkijken. Bekijk de volgende webinars:

  • Authentiek communiceren: hoe doe je dat?
  • Hoogbegaafdheid op de werkvloer
  • Zorg dat je loopbaan geen doodlopende weg wordt
  • Assertiever worden: hoe doe je dat?
  • Leerdoelen: hoe formuleer je die?
  • Kwaliteiten en persoonskenmerken
  • Is jouw kind hoogbegaafd?
  • Teamontwikkeling: van tobteam naar topteam
  • Verbetertraject bij disfunctioneren
  • Timemanagement
  • Delegeren en loslaten (voor leidinggevenden)
  • HSP en persoonlijk leiderschap
  • Functioneren en beoordelen (voor leidinggevenden)
  • Jezelf profileren: hoe doe je dat?
  • Omgaan met stress en verandering
  • 20xZ: zelfvertrouwen, je zelfverzekerd voelen, zelfaanvaarding

Bekijk alle webinars

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.