home / leiderschapsontwikkeling / management development / management balans / managen richting organisatie

Richting geven aan jouw organisatie | Managen van richting

Het managen van de richting is de visie en strategie die jouw organisatie voor ogen heeft. Medewerkers willen weten waar jouw organisatie naar toe gaat. Er moet duidelijkheid zijn om vertrouwen binnen de organisatie te creëren.

Kwaliteiten uitzetten visie en strategie

Om de richting te managen moet je beschikken over de volgende kwaliteiten:

• Helicopterview en analysevaardigheden

  Voor het managen van visie en richting is het noodzakelijk om af en toe met een andere bril naar dezelfde feiten en cijfers te kijken. Je moet snel kunnen denken en analyseren en een bepaalde mate van afstand kunnen bewaren van de materie. Je bekijkt situaties op hoofdlijnen en je bent minder geïnteresseerd in details. Je laat je niet leiden door ad hoc-knelpunten maar je bent erop gericht om de zaken constructief op te lossen.

• Innovatief

  Voor het managen van visie en richting is innovatiegerichtheid nodig. Je ziet innovatie en vernieuwing als kans. Veranderingen voel je vaak aankomen en weet je om te zetten in kansen voor jouw organisatie. Waar een ander belemmeringen ervaart zie je juist de mogelijkheid om knelpunten om te zetten in verbeterpunten.

• Plannen maken

  Het onderdeel plannen maken en strategie ontwikkelen geeft uitdrukking aan de mate waarin je vooruitdenkt en waarin je gericht bent op de lange termijn. Dat is een kwestie van eigenschappen en vaardigheden die je in staat stellen om deze visie en plannen te ontwikkelen.

• Overtuigen

  Bij het managen van richting is het van belang dat je jouw organisatie en jouw teamleden kunt meenemen in jouw visie. Het onderdeel overtuigen geeft de mate weer waarin je mensen kunt enthousiasmeren maar ook hoe en in wat voor mate je weerstanden binnen de organisatie weet om te buigen.

Welk type leidinggevende is goed in het managen van richting?

Met name de luchtmanager en de vuurmanager zijn bijzonder goed in het managen van richting. Wil je weten of het managen van richting bij je past? Doe de leiderschapstest van De Steven.