Resultaatgericht managen: verwachtingen verduidelijken
Het managen van resultaat of resultaatgericht managen is verwachtingen verduidelijken, de visie en strategie omvormen naar concrete doelstellingen en taken op afdelingsniveau, teamniveau en individueel niveau.
Welke kwaliteiten heb je nodig?
Om resultaatgericht te managen moet je beschikken over de volgende kwaliteiten:
-
Doelgerichtheid
Het managen van resultaat begint in feite met het verwoorden en duidelijk maken aan de organisatie wat de gewenste resultaten zouden moeten zijn.
Een tweede aspect bij doelgerichtheid is dat je jouw medewerkers bij de plannen betrekt zodat men zich verantwoordelijk gaat voelen voor het gewenste resultaat dat je wilt bereiken.
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen?
Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
-
Duidelijkheid
Voor het managen van resultaat is duidelijkheid en verduidelijken nodig. Je vertelt jouw medewerkers wat er van hen verwacht wordt. Je spreekt mensen aan wanneer doelstellingen en resultaten niet worden behaald. Evenzeer is het van belang dat je geïnformeerd blijft over de voortgang.
-
Besluitvaardig
Voor het managen van resultaat is besluitvaardigheid van belang. Soms dreigt het iets anders te gaan dan oorspronkelijk gedacht en dient de strategie aangepast te worden om alsnog het gewenste doel te bereiken.
Balans in jouw organisatie
Dit artikel is geschreven in de serie: balans in jouw organisatie en managementteam.
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
