Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Liefdesrelaties op het werk

Liefdesrelaties op het werk: kan dat? Is een liefdesrelatie op het werk reden tot ontslag? Mooie vraag die ik vaker krijg. Het antwoord is: NEE. Wat is er mis mee? Op zich is er niets mis mee. Liefde is nog steeds geen misdaad. Een affectieve relatie is zelfs een privézaak en wordt derhalve ook nog beschermd door de wet op de privacy. Toch zijn er veel nadelige gevolgen wanneer er liefdesrelaties op de werkvloer ontstaan. Uiteindelijk leiden ze vaak tot problemen of zelfs een onherstelbare vertrouwensbreuk tussen de werkgever en werknemer. 

Afstand en nabijheid

Een liefdesrelatie kan ertoe leiden dat professionele afstand niet meer mogelijk is tussen medewerkers onderling die het betreft maar er kunnen ook andere zaken een rol gaan spelen zoals:

  • medewerkers durven zich niet goed uit te spreken want ze zijn bang dat de informatie links of rechts tegen hen wordt gebruikt
  • medewerkers hebben het gevoel dat een ander wordt bevoordeeld (daarmee bedoelen ze dat zij worden benadeeld)
  • medewerkers hebben het gevoel dat de persoon die het betreft meer informatie heeft en meer weet over bepaalde zaken (ze voelen dat aan: terecht of onterecht)
  • er kan een vorm van belangenverstrengeling ontstaan

Soms gaat het nog veel verder. Zo maakte ik mee dat een medewerker in een managementfunctie een relatie kreeg met een medewerker van de concurrent waardoor de geheimhoudingsplicht in gevaar kwam (of betwijfeld werd).

Liefdesrelaties op de werkvloer

Lees ook: afstand en nabijheid

Praktijkvoorbeelden

Ik noem wat praktijkvoorbeelden van liefdesrelaties op de werkvloer met een negatief effect:

  • Een medewerkster vertelde: 'na het functioneringsgesprek belandde ik in bed met mijn leidinggevende. We hadden een vertrouwelijke relatie en uiteindelijk kwam er dit uit voort. Het gevolg was dat mijn leidinggevende de volgende dag deed alsof er niets gebeurd was maar we keken elkaar amper aan en hebben er niet meer over gesproken. Hij was getrouwd en ik was bang dat ik de situatie in gevaar zou brengen'. Gevolg: de medewerkster is gaan solliciteren.
  • Een financieel directeur die een vertrouwenspersoon van de directeur/aandeelhouder was kreeg een relatie met een medewerkster. Niks op tegen, zei men in eerste instantie. Gefeliciteerd, zei men in tweede instantie. Maar uiteindelijk bleek dat de financieel directeur ook het privévermogen beheerde en ontstond er een vertrouwensbreuk tussen de eigenaar en de financieel directeur.
  • Een organisatie benaderde ons: 'we hebben een probleem binnen ons team, de communicatie is niet open, er is wantrouwen, we willen een traject doen gericht op teamontwikkeling'. Het team onderging het traject gelaten en twee maand later bleek dat de leidinggevende een relatie had met één van de teamleden. Iedereen wist het, niemand zei het. Vandaar........
  • Een directielid bij een gemeente had een relatie met een medewerker van de HRM-afdeling. Iemand kwam erachter aan de hand van de telefoonspecificatie. De hilariteit was groot, niemand zei iets, iedereen zweeg maar 's avonds en 's nachts werd door medewerkers gecontroleerd of het inderdaad allemaal klopte.
  • Een leidinggevende vertelde: 'sinds ik weet dat mijn directeur een relatie heeft met één van de mensen die ik aanstuur, ben ik niet meer open in mijn communicatie'.

Iedere situatie kan anders beoordeeld worden

Er is geen format te ontwikkelen voor liefdesrelaties op het werk. Uiteraard zijn er ook verhalen van productiemedewerkers: de één werkt op afdeling A en de ander werkt op afdeling B. Ach, wat is er tegen? Anders wordt het in leidinggevende en managementfuncties. Belangrijk is dat de organisatie een keuze maakt: vinden wij dat dit kan op de werkvloer? En deze keuze vindt men vaak lastig omdat het een teer onderwerp is.

Wat kun je eraan doen?

Het beste wat je kunt doen is: jouw verstand gebruiken en de zaak bespreekbaar maken. Dat geldt in meerdere opzichten:

  • voor de medewerker die het betreft is het verstandig om de zaak niet onbespreekbaar voort te laten slepen maar open op tafel te leggen (denk niet dat men er niet achter komt want je vergist je)
  • voor de medewerkers die het aangaat is het beter om zelf keuzes te maken en consequenties te verbinden aan deze keuze
  • voor de organisatie geldt: geef de medewerker tijd om zijn leven te (her)structureren, maak samen keuzes, help één van beide medewerkers om een andere baan te vinden maar laat het niet te lang sudderen

Toch is het van belang dat je als organisatie proactief bent. Niet wachten tot zich zoiets voordoet! Maar alvast een standpunt innemen over dit onderwerp. Bijvoorbeeld door een artikel op te nemen in het personeelshandboek over relaties op het werk waarbij je omschrijft dat je als organisatie van mening bent dat liefdesrelaties op de werkvloer leiden tot gebrek aan professionele afstand en zelfs tot belangenverstrengeling.

Liefdesrelaties: shownieuws en smeuïg nieuws op de werkvloer

In een familiebedrijf kreeg de directiesecretaresse (rechterhand en vertrouwenspersoon van de directeur) een relatie met de vader van de directeur. De zaak was keurig onder de mat gehouden en op enige dag kreeg de familie een trouwkaart met het bericht (wij zijn gisteren getrouwd). De zoons en dochters (dus ook de directeur wisten van niks) en de verwarring was enorm. Wat gebeurde er:

Toen dit verhaal bekend werd stond het personeel in drommen bij elkaar. Er werd gegrapt, gegniffeld en gelachen maar met de betreffende personen werd er geen woord over gewisseld.

  • de ene dag zei de directeur: medewerker wil je even een mail sturen naar..................
  • de volgende dag moest hij zeggen: mamma wil jij die klant even mailen..........

Afstand en nabijheid

Dit artikel schreef ik in de serie over 'afstand en nabijheid'. En wat is grensoverschrijdend gedrag?

Afstand en nabijheid

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid. 

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

De verbinding met jezelf kwijtraken door depressie, burn-out of een andere oorzaak is heftig. Maar het brengt je ook dichter bij je authentieke zelf. In het e-book 'Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden' vind je een wereld aan herkenning. Er zijn meer dan 6000 exemplaren verkocht. Dit zijn de reacties:

  • "Toen ik begon te lezen barstte ik in huilen uit: ik voelde me gehoord."
  • "Eindelijk eens iemand die in klare taal zegt hoe het is."
  • "Precies wat er in mijn leven is gebeurd."
  • “Zelden zo'n kernachtige uiteenzetting gelezen (heel wat boeken zijn de revue gepasseerd).”

Jezelf kwijtraken

Meer informatie

Abonneer je op ons Spotify-kanaal!

Beluister alle podcasts van De Steven en abonneer je op ons kanaal: je krijgt meteen een melding wanneer er een nieuwe podcast is.

Abonneer je op ons Spotify-kanaal!

Aanbieding: e-book willen is minder moeten

WILLEN IS MINDER MOETEN

Herken jij de situatie waarin je vooral bezig bent met wat er moet? Of dat je merkt dat je keuzes maakt op basis van wat er van je verwacht wordt in plaats van wat je zelf wilt?
Misschien heb je een periode gehad waarin je vooral hebt doorgewerkt op wilskracht en plichtsgevoel. Je deed wat nodig was, je nam verantwoordelijkheid en je bleef doorgaan. En ergens onderweg raakte je iets kwijt. Niet je inzet of je kwaliteiten, maar je richting.
Je merkt dat keuzes maken moeilijker wordt. Dat je blijft twijfelen. Dat je energie weglekt zonder dat je precies kunt aanwijzen waarom. Alsof je vooral bezig bent met voldoen, maar minder met wat voor jou klopt.

In dit e-book staan we stil bij het verschil tussen willen en moeten. Wat betekent het eigenlijk om te willen? Hoe komt het dat we dat vaak niet goed geleerd hebben? En belangrijker: hoe krijg je weer zicht op wat jij nodig hebt en wat bij jou past?
Dit e-book helpt je niet alleen begrijpen waar het wringt, het helpt je ook om opnieuw richting te ervaren in je keuzes. Geen zweverig verhaal. Wel een boek dat je met beide voeten op de grond zet.

Meer informatie?

Nieuw: Podcast het verzwegen familiegeheim - wat als je niet erkend bent als kind?

Podcast met Femke

Podcast 1: het verzwegen familiegeheim

Wat betekent het als je vader er wel is… maar jou niet erkent? En dat je dat ook nog moest verzwijgen?

In deze podcast ga ik samen met mijn zoon Jelrik in gesprek met Femke, mijn (aanstaande) schoondochter. Ze is 28 jaar en groeide op zonder te weten wie haar vader was. Totdat ze op haar 12e een briefje vond. Het verhaal ging in de doofpot tot haar moeder ernstig ziek werd (ALS en dementie). De moeder van Femke overleed jong. Femke was toen 18 jaar.

De tweede podcast met Femke gaat over 'je ouders jong verliezen'. 

Podcast 2: als je jong je ouders moet verliezenPodcast: Hoogsensitiviteit - een feest van herkenning.

In deze aflevering hoor je wat hoogsensitiviteit wel is en wat het niet is.
We (Annita Smit en Jan Stevens) spreken over diepe verwerking, energielekken en waarom je sneller in je reserves terechtkomt.

Luister de podcast!

Andere podcast's

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.