home / persoonlijke ontwikkeling / kernkwaliteiten / initiatief / kartrekker

Kartrekker: past dat bij jou?

Ben jij een kartrekker of hoor je vaak dat deze rol bij jou past? In dit artikel leg ik uit wat een kartrekker is, wat voor kwaliteiten erbij horen en wat de valkuilen zijn.

Welke valkuilen?

De grootste valkuil van de kartrekker is dat je een paar kilometer vooroploopt en je vergeet de anderen mee te nemen. Ik zeg ‘vergeet’, maar misschien gun je je daar de rust niet voor. Je bent zo ongedurig of resultaatgericht, dat je weleens te snel wilt. Daardoor kun je de betrokkenheid van anderen verliezen. Of je neemt te veel hooi op de schouders (niet op de vork), je voelt je over-verantwoordelijk voor de resultaten en daardoor wordt het trekken aan de kar een zware klus.

Wat heb je nodig?

Ik denk dat je als informeel leider een aantal zaken nodig hebt:

• Een duidelijke kop en staart aan de opdracht: wat willen we bereiken en hoe doen we dat?
• Vertrouwen vanuit het team en erkenning dat jij de rol van kartrekker op je neemt
• Bewustwording dat je moet faciliteren, leiden en communiceren in plaats van dat jij het allemaal zelf moet doen
• Bewustwording dat jij als kartrekker niet alleen verantwoordelijk kunt zijn voor het resultaat maar dat jullie dat samen zijn.

Gevarenzone

Het lampje moet rood bij je gaan branden:

• Wanneer je jezelf over-verantwoordelijk gaat voelen voor de resultaten van het project
• Wanneer je meent dat het niet goed komt, als jij niet de dingen doet die gedaan moeten worden
• Wanneer je je schuldig gaat voelen wanneer de resultaten nog niet zijn conform verwachtingen
• Wanneer je leegloopt qua energie wat erop wijst dat je te hard aan de kar trekt

En de andere teamleden?

Mooi dat jij een kartrekker bent! Dat is een kwaliteit. Maar belangrijk is dat je de collega’s meeneemt op de kar. Ik noem ze even karzitters. Jouw teamleden zitten op de kar.

Volgende vraag: lopen er ook mensen achter de kar? Dat zijn remmers. Kenmerken van de remmer. Hij/zij:

• Houdt de ontwikkeling van het team tegen
• Belemmert de voortgang
• Reageert vanuit de weerstand tegen verandering

Wat moet je met remmende collega's?

Wat moet je doen met teamleden die een remmende factor hebben? Een paar dingen:

• zorgen dat ze alsnog op de kar gaan zitten (door ze te motiveren, door ze te stimuleren, door te zorgen dat ze alsnog competent zijn)
• afscheid van ze nemen als dat niet lukt (ontslag dus!)

Voorwaarde

Als jouw leidende rol wel erkend en expliciet is, heb je zeker wat te zeggen als het gaat over de samenstelling van een projectteam, een commissie of een andere (tijdelijke) groep medewerkers. Je moet dan ook in staat en bereid zijn om een stevig gesprek te voeren met karremmers. En daarin de leiding achter je hebben staan. Maar gaat jouw positie op die manier niet heel erg lijken op een leidinggevende functie? Soms is dat een lastig dilemma!