Inbreng en initiatief binnen teams vergroten en bevorderen
Inbreng en initiatief: Een leerdoel voor jouw team en teamleden kan zijn dat er meer inbreng en initiatief van de teamleden komt dan tot nu toe het geval is. Dit is van belang wanneer je meer zelfsturing wilt ontwikkelen in jouw team.
Wat is het precies?
Onder inbreng en initiatief versta ik het volgende. Teamleden:
- komen op eigen initiatief met verbeteringen
- doen actief een voorstel in het werkoverleg, de meeting of in vergaderingen
- zoeken actief naar oplossingen
- spreken hun behoeften uit
- zijn constructief bij het geven van feedback of kritiek
- waarderen de collega's wanneer zij een voorstel hebben (en schieten dat niet af)
- benutten elkaars kwaliteiten
- wisselen onderling kennis en technieken uit
- helpen elkaar om hun doelen te realiseren
- stellen zich positief en behulpzaam op
- hebben een positieve houding ten opzichte van de leiding
- zijn kritisch, denken mee, maar op een fijne manier met wederzijds respect
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Training teamontwikkeling voor leidinggevenden
Wil je de training teamontwikkeling voor leidinggevenden starten? Wij verzorgen deze ook individueel.
Afwachten of de regie pakken?
Meer inbreng vanuit het team of meer initiatieven ontplooien is een totaal andere houding dan afwachten. Het is de regie pakken, de stuurknuppel in de hand nemen en proactief worden. Soms vinden teamleden het moeilijk om eigen initiatief te tonen. Dat kan tal van oorzaken hebben maar één daarvan kan zijn dat ze het ook niet gewend zijn. Of het is nooit van hen gevraagd.
Bijdrage aan de resultaten van de afdeling of de organisatie
Hoe meer inbreng, meedenken, anticiperen op, hoe beter de resultaten van jouw afdeling en van jouw organisatie zullen zijn. Een pro-aciteve houding wordt beloond.
Leiderschap
Leiderschap speelt een grote rol bij het activeren van teamleden. Wordt er louter uit de ivoren toren gestuurd, kan de leidinggevende moeilijk loslaten, wil de leiding zelf de controle houden, dan zullen teamleden zich passief opstellen. De leidinggevende vervult dus een actieve rol bij het stimuleren van eigen initiatief. Een positief werkklimaat zal teamleden sneller uitnodigen dan een negatief werkklimaat. Ook open communicatie binnen jouw team zal stimulerend werken.
Teamontwikkeling
Dit artikel is geschreven in de serie over teamontwikkeling (gezamenlijk willen, kunnen en zijn).
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.
