Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Organisatieloyaliteit is een competentie

Organisatieloyaliteit wordt aangeduid als een competentie maar wat wordt er nu precies mee bedoeld? Wie loyaal is aan de organisatie voelt zich in ieder geval verbonden met de organisatie. Hij/zij is er onderdeel van, voelt zich verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen de organisatie en is betrokken op het wel en wee van de organisatie.

Gedragsvoorbeelden

Ik noem enkele gedragsvoorbeelden:

  • Voelt zich thuis binnen de organisatiecultuur en houdt rekening met de bedrijfscultuur
  • Steunt beslissingen en keuzes van het management
  • Kan zich conformeren aan de regels, waarden en normen van de organisatie
  • Voelt zich betrokken en toont deze betrokkenheid
  • Spreekt positief over de organisatie ook buiten de werktijden
  • Voelt zich verantwoordelijk
  • Volgt regels en procedures nauwgezet op
  • Praat niet over hullie en zullie maar over WIJ en ONS
  • Geeft constructieve feedback aan de leiding en denkt mee

Organisatieloyaliteit competentie

Doe de test!

Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.

Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Meer informatie

Training en coaching

Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
  • teamtraining kernkwaliteiten

Training Persoonlijke Effectiviteit

Is het een competentie?

Wat is dat nu precies organisatieloyaliteit? Heeft het iets met vaardigheid of inzicht te maken? Ik denk dat het vooral hierom gaat:

  • in hoeverre klopt het hart van de medewerker voor het bedrijf waar hij/zij werkt?
  • In hoeverre voelt de medewerker zich thuis binnen de organisatie?
  • In hoeverre past de medewerker binnen de organisatiecultuur en voelt hij/zij zich hiermee verbonden?
  • In wat voor mate deelt de medewerker de waarden van de organisatie?

Is het te ontwikkelen?

Vooropgesteld: organisaties kunnen er zelf veel aan doen:

  • Betrokkenheid creëren: medewerkers erbij betrekken
  • Zorgen dat medewerkers zich gehoord voelen en serieus genomen worden
  • Vertrouwen en verantwoordelijkheden geven
  • Een positief werkklimaat bevorderen
  • Aandacht geven aan de medewerker
  • Oog hebben voor de ontwikkeling van de medewerker
  • Waardering geven

Mocht er dus te weinig organisatieloyaliteit zijn dan is het altijd goed om als leiding ook naar eigen gedrag te kijken.

Trouw en loyaal

Loyaliteit is een kernkwaliteit, kernwaarde of een persoonskenmerk.

Trouw en loyaal

Te loyaal en te aardig: valkuil

De valkuil die erbij hoort is: te loyaal en té aardig.

Té loyaal en te aardig

Té loyale medewerkers overvragen: kans op roze verzuim!

Bedrijven willen medewerkers die loyaal zijn aan de organisatie. Wat ze daarmee bedoelen is niet altijd duidelijk maar mijn idee is dat de ideale medewerker iemand is die ‘hart voor de zaak heeft’. Het moet geen ‘8 tot 5 uur type zijn’, zo vermelden sommige advertenties. Ik begrijp de behoefte die er achter zit heel goed. We hebben in onze bedrijven mensen nodig die het bedrijf besturen alsof het van hen is, die de taken uitvoeren en het werk klaren op een manier die voor alles de belangen van de organisatie dient.

Is er ook een grens?

Naar mijn mening is er ook een grens. Ik ken organisaties waar het volgende onder organisatieloyaliteit wordt verstaan:

  • De medewerker is te allen tijde bereikbaar voor de organisatie (ook tijdens vrije dagen en vakanties) hetzij telefonisch of per email en WhatsApp
  • De medewerker is te allen tijde beschikbaar voor de organisatie (voor overwerk, vervanging bij ziekte)

Het is goed om samen binnen jouw organisatie te bespreken waar jouw grenzen liggen. In trajecten loop ik nog wel eens aan tegen de situatie dat mensen te loyaal zijn aan de organisatie. Men heeft zich als het ware geïdentificeerd met het bedrijf. Het gedrag dat daaruit voortkomt is dat men werkelijk bereid is om alles voor het bedrijf te doen. Tijd en inzet spelen geen rol. De motivatie is enorm. De mentaliteit is gericht op aanpakken, hard werken, zweten en zwoegen om alles in goede banen te leiden.

Ineffectiviteit en onbalans

Het bijzondere aan deze situatie is dat hier ineffectiviteit ontstaat. Wat zo mooi leek, slaat door naar de andere kant. Er ontstaat onbalans. De kans op roze verzuim is groot. Mijn ervaring is dat deze medewerker tweemaal een factuur thuis krijgt. Eerst komt het energiebedrijf langs om de factuur te brengen. Klachten als oververmoeidheid, overbelasting spelen op. In sommige gevallen dreigt ziekteverzuim en uitval. En in de situatie die ik soms tegenkom is het zelfs zo dat ontslag dreigt. Het bedrijf geeft aan dat de medewerker onvoldoende functioneert. Dat is de tweede factuur. De medewerker raakt bijzonder teleurgesteld. Is dit nu de organisatie waar hij jarenlang zijn zelfs overmatige inzet aan getoond heeft? Wordt hij nu zo aan de kant gezet? De medewerker wordt boos, is gefrustreerd, teleurgesteld, geraakt.

Wat is hier feitelijk aan de hand?

Wat is hier aan de hand geredeneerd vanuit de medewerker en de organisatie:

  • De medewerker:

    • is onvoldoende in staat geweest om eigen grenzen aan te geven
    • heeft te weinig inbreng getoond in de zin dat hij nauwelijks eisen aan de leiding stelt
  • De organisatie:

    • is onvoldoende in staat geweest om dit proces te managen
    • heeft de medewerker onvoldoende gestimuleerd om eigen grenzen aan te geven
    • heeft niet de verantwoordelijkheid genomen om tijdig in te grijpen
    • legt de gevolgen eenzijdig bij de medewerker neer
    • heeft de medewerker niet in bescherming genomen

Competenties

Dit artikel is geschreven in de rubriek competenties en competentieontwikkeling.

Bekijk ook het overzicht met alle persoonlijke leerdoelen voor training en coaching.

Competenties

Persoonlijke effectiviteit

Wil je een training Persoonlijke Effectiviteit volgen?

Dat kan! Bekijk de mogelijkheden: 

  • individuele training
  • 2- daagse teamtraining

Training Persoonlijke Effectiviteit

 

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Gratis webinar persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is zoveel meer dan het volgen van een cursus of opleiding. Het is ook bewustwording van wie jij bent, wat bij je past, waar jouw kracht ligt en wat je juist niet moet doen. De webinar persoonlijke ontwikkeling kun je gratis terugkijken.

Meer informatie

Bekijk alle e-books

  • Willen is minder moeten
  • Authentiek communiceren
  • Assertiviteit
  • Conflicthantering
  • Delegeren en loslaten
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Analysevaardigheden
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Leiderschap

Bekijk alle e-books

Webinars terugkijken?

Via de webshop kun je webinars terugkijken. Bekijk de volgende webinars:

  • Authentiek communiceren: hoe doe je dat?
  • Hoogbegaafdheid op de werkvloer
  • Zorg dat je loopbaan geen doodlopende weg wordt
  • Assertiever worden: hoe doe je dat?
  • Leerdoelen: hoe formuleer je die?
  • Kwaliteiten en persoonskenmerken
  • Is jouw kind hoogbegaafd?
  • Teamontwikkeling: van tobteam naar topteam
  • Verbetertraject bij disfunctioneren
  • Timemanagement
  • Delegeren en loslaten (voor leidinggevenden)
  • HSP en persoonlijk leiderschap
  • Functioneren en beoordelen (voor leidinggevenden)
  • Jezelf profileren: hoe doe je dat?
  • Omgaan met stress en verandering
  • 20xZ: zelfvertrouwen, je zelfverzekerd voelen, zelfaanvaarding

Bekijk alle webinars

Authentiek communiceren

Wil je werken aan jouw communicatie? E-book authentiek communiceren is te bestellen via de webshop!

ebook communicatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.