Daadkracht is een kwaliteit
Daadkracht is een kwaliteit oftewel een kernkwaliteit. Ben jij daadkrachtig? Dan heb je het vermogen om door te pakken en snel en goed je plannen uit te voeren. In dit artikel leg ik uit wat daadkracht is maar ook welke valkuilen erbij kunnen horen.
Wanneer ben je daadkrachtig?
Om te duiden wat daadkrachtig is, kom ik tot wat kenmerken:
- Je houdt van doorpakken en je laat zaken niet op zijn beloop
- Je gaat voortvarend te werk en je talmt en weifelt niet
- Je bent besluitvaardig en doortastend: je hakt snel een knoop door
- Je komt overtuigend over
- Je stelt doelen en je werkt resultaat- en doelgericht
- Je blijft niet hangen in beschouwingen
- Je neemt snel initiatief en je komt snel in actie
- Je bent slagvaardig
- Je zit vol energie, werklust en ondernemingslust
- Mensen zeggen over jou: ‘er zit wel puf in of er zit wel pit in’
- Je laat er geen gras over groeien
Doe de test!
Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.
Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.
Training en coaching
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Leiderschapskwaliteit
Daadkracht is een leiderschapskwaliteit. In tal van leidinggevende functies is daadkracht een vereiste. Ook ondernemers hebben vaak daadkracht nodig. Welke leidinggevende functies vragen specifiek om daadkracht? Ik denk dat het van belang is in functies waarbij beslissingen niet kunnen worden uitgesteld en waar opgetreden en gehandeld moet worden. Het kan ook specifiek worden gevraagd in specifieke fasen waar je bedrijf in zit. Bijvoorbeeld als er knelpunten zijn, wanneer er crisis is of wanneer er veranderingen doorgevoerd moeten worden. Ik stelde de vraag aan een aantal medewerkers. Wat versta jij eronder? Men kwam met de volgende duiding van daadkracht:
- Keuzes durven maken en ervoor staan
- Verantwoordelijkheid nemen
- Zakelijk en bedrijfsmatig werken
- Zaken concreet durven maken
- Besluit is besluit: niet steeds terugkomen op zaken
- De leiding moet duidelijker aangeven waar ze naar toe willen,
- Doorpakken
- Duidelijke visie en duidelijke kaders aangeven
- Durven zeggen wanneer iets niet kan
- Leiding moet duidelijkheid geven over grenzen en taken
Welkom in veel functies
Als ik zeg dat daadkracht een leiderschapskwaliteit is, dan beperkt zich dat niet tot leidinggevende of managementfuncties. Het gaat ook over persoonlijk leiderschap. In teamsporten heb je soms ook daadkracht nodig. Of neem als voorbeeld commerciële functies waar je echt voortvarend en doortastend moet handelen soms om je omzet te verwerven.
Welke valkuil hoort erbij?
Daadkracht heeft ook een valkuil. Net als iedere kernkwaliteit een valkuil kent. Zeker, wanneer je te daadkrachtig bent dan………. Ja wat gebeurt er dan? Ik noem eens wat voorbeelden:
- Je wordt drammerig en je gaat teveel pushen
- Je wil te snel resultaat zien en dat laat je merken ook
- Je hebt weinig geduld en je gunt de anderen weinig tijd
- Je bent te sturend af en toe
- Je wordt soms te direct in de communicatie
Herken je het? Je gaat duwen, pushen, drammen en je uit je ongenoegen omdat het niet snel genoeg gaat.
Leerdoel
Wat is de uitdaging? Noem het maar geduld. Dat is een heel andere kwaliteit. Echt een tegenhanger van daadkracht. Maar van geduldige mensen leer jij het meest wanneer je daadkrachtig bent. Mits je er open voor staat. Anders leer je niks. Dan ga je je afzetten tegen jouw tegenpool. Wat je kunt leren is:
- Tot 10 tellen (zegt de volksmond)
- Voorkomen dat je weerstand creëert door jouw optreden: anders haken mensen af en zetten ze de hakken in het zand
- Begrijpen dat je balans moet vinden tussen daadkracht en geduld
- Bewustwording dat het gras niet harder groeit wanneer je er aan trekt
Wat is jouw irritatie?
Wanneer je daadkrachtig bent dan is er ook een allergie. Welke? Wanneer anderen:
- Passief en afwachtend zijn
- Het op zijn beloop laten
- Blijven aarzelen en twijfelen
- De beslissing maar voor zich blijven uitschuiven en de zaak een beetje in het midden laten
- Een beslissing moeten maken die over 20 schijven binnen de organisatie gaat terwijl je over 4 maand nog geen antwoord hebt
- Niet tot doen komen en maar blijven beschouwen
- Blijven treuzelen
Training kwaliteiten
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen?
Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Wat is talent?
De Steven verzorgt training en coaching gericht op talentontwikkeling. We zetten dit in bij o.a.
- talentgesprekken, individuele coaching gericht op loopbaan en outplacement
- binnen teams: trajecten gericht op teamontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
