Middenkaderfuncties: de middle-manager of middenmanager
Ben jij leidinggevende in het middenkader? Is dat een functie die bij je past? Dan ben jij middle-manager of middenmanager zoals dat zo mooi heet.
Wat wordt er van een middle-manager verwacht?
Een middle-manager zit als leidinggevende in tussen het hoger kader (de directie of het managementteam) en het team wat hij/zij aanstuurt. Het specifieke van de middle-manager is dat hij/zij:
- Zijn/haar team moet aansturen en het organisatiebeleid moet uitdragen aan de teamleden.
- Zijn/haar team en de belangen van het team moet vertegenwoordigen bij het hoger management.
Ik kan allerlei taakgebieden en verantwoordelijkheden toedichten aan de middle-manager. Maar deze vind ik het meest bijzonder: je moet in die functie zowel naar boven managen als naar beneden. Ik denk dat dit nogal eens onderschat wordt.
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Past een leidinggevende functie bij mij?
Past een leidinggevende functie bij jou? Waar hangt dat van af? Je leest het in dit artikel!
Scharnier tussen hoger management en de werkvloer
De scharnierfunctie tussen het hoger management en de werkvloer vraagt van de middle-manager dat hij/zij:
- Overtuigingskracht heeft
- Goed kan onderhandelen
- Goed met spanningen en tegengestelde belangen kan omgaan
- Zich niet laat meesleuren door het ene belang of het andere belang
- Voortdurend overeenstemming zoekt tussen wat het hoger management wil en wat de teamleden willen
- Goed kan begrenzen
Middenkaderfuncties zijn belangrijk binnen organisaties
De middle-manager is onbetwist belangrijk binnen organisaties. Ik heb het idee dat dit nogal eens wordt onderschat. Van boven is er vaak druk. Van onderaf kan er druk ontstaan. Ook bij veranderingen is het middenkader van cruciaal belang.
Past een middenkaderfunctie bij je?
Wat voor managementfunctie zou het beste bij jou passen? En pas jij beter in een leidinggevende functie in het middenkader zoals de middle-manager? Een belangrijke vraag voor leidinggevenden.
Ik denk dat de operationeel manager het beste past in een middenkaderfunctie. En verder is er alle ruimte voor de resultaatgerichte manager en voor de people manager. Andere zaken spelen daarbij ook een rol overigens, zoals:
- In welke organisatiefase zit je?
- Wat is de omvang van de organisatie?
- Wat voor mensen stuur je aan?
Ontwikkeling en scholing van jouw middenkader
Het middenkader blijft mijns inziens soms wat achter qua aandacht voor scholing, training en cursussen. Dat geldt zeker ook voor leidinggevenden die vanaf de werkvloer komen en doorgegroeid zijn naar een leidinggevende functie. Zij worstelen vaak met het vraagstuk: hoe voorkom ik dat ik als leidinggevende teveel naar het personeel hang en te weinig het managementbelang vertegenwoordig of hoe zorg ik ervoor dat ik meer boven het team en de medewerkers sta?
Wat voor type manager ben jij?
Dit artikel is geschreven in de serie: wat voor type manager ben jij?
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
