Operationeel manager of leidinggevende
Een operationeel manager heeft oog voor de korte termijn, uitvoer van taken en zaken, planning en organisatie. De operationeel manager is vaak praktisch ingesteld en heeft een groot probleemoplossend vermogen in praktische zin.
Wat is operationeel management?
De operationeel manager is sterk in het managen van processen van de organisatie. We noemen een paar zaken waar de operationeel manager in uitblinkt:
- Grip krijgen en houden op projecten, middelen en tijd
- Effectief werken
- Het werkproces inrichten
- Deadlines stellen en halen en voortgangsbewaking
- Een effectieve planning en organisatie
- Praktisch leidinggeven
Leidinggevenden die zich herkennen in de stijl van een aardemanager beschikken van nature al over deze eigenschappen of kwaliteiten.
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Past een leidinggevende functie bij mij?
Past een leidinggevende functie bij jou? Waar hangt dat van af? Je leest het in dit artikel!
Wat zijn de kwaliteiten?
De operationeel manager is doorgaans gericht op de korte termijn. Problemen oplossen, planning, organisatie, inrichting van werkprocessen zijn kwaliteiten die bij de operationeel manager passen. Vooral de korte termijn en uitvoer van taken boeit de operationeel manager. Kwaliteiten die bij de operationeel manager passen zijn in ieder geval:
Valkuilen
Valkuilen voor de operationeel manager zijn er ook zoals voor ieder type manager. Daarbij kun je denken aan:
- Te gericht zijn op de korte termijn en soms te weinig oog voor de lange termijn
- Alle problemen praktisch willen oplossen
- Te hard werken en te weinig tijd nemen om eens over structurele oplossingen na te denken
- Soms moeite om naar overstijgende organisatiebelangen te kijken
Ik zeg met nadruk soms want een operationeel manager in zijn/haar kracht heeft geen last van deze valkuilen.
Plaats in de organisatie
Een operationeel manager komt doorgaans het beste tot zijn/haar recht in een functie van middle-manager.
Kun je operationeel management leren?
Voor andere typen leidinggevenden zoals de strategisch manager, resultaatgericht manager of people manager is er zeker wat te ontwikkelen wanneer het over operationeel management gaat. Maar voor managers die minder praktisch zijn of minder gericht op controle en beheersbaarheid is het wel vaak lastig. Mijn slogan is: managementvaardigheden kun je leren, karaktereigenschappen zijn te ontwikkelen maar niet aan te leren. Leerpunten voor andere typen managers zijn juist de zaken waar de operationeel manager heel goed in is.
Wat voor type manager ben jij?
Dit artikel is geschreven in de serie: wat voor type manager ben jij?
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
