Past een leidinggevende functie bij jou? Geschikt als manager?
Past een leidinggevende functie bij jou? Ben jij geschikt als manager en zou je ook werkelijk gelukkig worden in zo'n rol? Deze pagina valt onder het thema basisvaardigheden leidinggeven. De vraag of leidinggeven bij je past gaat namelijk verder dan de vraag of je een aantal managementvaardigheden kunt leren. Het gaat ook over jouw motivatie, natuurlijke kwaliteiten, persoonlijkheid, ontwikkelbaarheid en het soort leidinggevende functie waarin jij het beste tot je recht komt.
Past leidinggeven bij jou?
Misschien ambieer je een leidinggevende functie, maar twijfel je of je die stap werkelijk wilt zetten. Misschien geef je al jaren leiding en vraag je jezelf juist af of dit werk eigenlijk wel bij je past. Of je functioneert op zich goed als manager, maar merkt dat jouw huidige positie, organisatie of type managementfunctie niet goed aansluit bij jouw kwaliteiten. Dat zijn verschillende situaties, maar de centrale vraag is dezelfde: past leidinggeven bij wie jij bent en bij wat jij wilt?
Die vraag kun je niet beantwoorden door alleen een lijst met competenties af te vinken. Iemand kan bijvoorbeeld goed communiceren en organiseren, maar helemaal geen energie krijgen van het aansturen van mensen. Andersom kan iemand veel natuurlijke leiderschapskwaliteiten hebben, maar bepaalde vaardigheden nog moeten ontwikkelen. Daarom kijken we altijd naar het totaalplaatje.
Eerst de vraag: wil je eigenlijk wel leidinggevende worden?
Voordat je onderzoekt of je leiding kunt geven, vind ik een andere vraag belangrijker: waarom wil je het? Misschien trekt verantwoordelijkheid je aan, vind je het interessant om mensen te ontwikkelen of krijg je energie van richting geven aan een team. Maar misschien speelt status, salaris, invloed of het idee dat een managementfunctie nu eenmaal de logische volgende carrièrestap is. Dat maakt verschil, want leidinggeven brengt ook lastige gesprekken, weerstand, verantwoordelijkheid en soms impopulaire beslissingen met zich mee.
Wie vooral manager wil worden omdat het een promotie lijkt, kan na verloop van tijd ontdekken dat de functie helemaal niet zoveel voldoening geeft. Daarom begint de afweging niet bij een opleiding of cursus, maar bij jouw motivatie. Op de pagina leidinggevende of manager worden gaan we verder in op de volgorde van willen, kunnen en ontwikkelen.
Daarna komt de vraag: kun je leidinggeven?
Als je weet dat je het werkelijk wilt, komt de geschiktheidsvraag. Beschik je over voldoende leiderschapskwaliteiten en heb je de mogelijkheid om de noodzakelijke vaardigheden te ontwikkelen? Denk aan duidelijk communiceren, beslissingen nemen, feedback geven, grenzen stellen, medewerkers aanspreken, delegeren en omgaan met weerstand. Daarnaast vraagt leidinggeven om zelfkennis. Je moet niet alleen jouw kwaliteiten kennen, maar ook weten waar jouw gedrag kan doorschieten.
Daarom maak ik onderscheid tussen vaardigheden en eigenschappen. Vaardigheden kun je trainen en oefenen. Persoonlijke eigenschappen kun je ontwikkelen, maar niet eenvoudigweg aanleren alsof het een techniek is. Meer over dat onderscheid lees je bij managementvaardigheden en karaktereigenschappen.
Een goede medewerker is nog geen goede leidinggevende
Een veelgemaakte fout is dat iemand wordt bevorderd omdat hij of zij uitblinkt in de huidige functie. De beste verkoper wordt salesmanager, de beste monteur wordt chef en de meest ervaren medewerker krijgt het team onder zich. Dat lijkt logisch, maar vakmanschap en leiderschap zijn twee verschillende dingen. Iemand kan uitstekend zijn in zijn vak en tegelijkertijd moeite hebben met delegeren, medewerkers aanspreken of verantwoordelijkheid uit handen geven.
Dat is niet alleen vervelend voor de organisatie, maar ook voor de medewerker zelf. Je kunt iemand weghalen uit een functie waarin hij succesvol en gewaardeerd is en hem vervolgens in een rol plaatsen waarin andere kwaliteiten nodig zijn. Daarom hebben we dit vraagstuk apart uitgewerkt in jouw beste medewerker is niet vanzelf een goede leidinggevende.
Wat voor type manager of leidinggevende ben jij?
Wanneer je weet dat leidinggeven bij je past, ben je er nog niet. De volgende vraag is welke managementrol goed bij jou aansluit. De ene leidinggevende voelt zich thuis dicht bij de dagelijkse uitvoering, de andere denkt gemakkelijker strategisch. Sommigen hebben veel natuurlijke aandacht voor mensen en relaties, terwijl anderen sterker gericht zijn op doelstellingen en resultaat.
Daarom kijken we ook naar het type manager of leidinggevende dat bij jou past. Daar onderscheiden we onder andere de people manager, strategisch manager, operationeel manager en resultaatgerichte manager. Het doel is niet om jou in een hokje te stoppen, maar om duidelijker te krijgen waar jouw natuurlijke aandacht ligt en in welke functies die kwaliteiten goed tot hun recht komen.
Welke managementfunctie past het beste bij jou?
Niet alleen jouw managementtype is belangrijk, maar ook de plaats in de organisatie. Misschien functioneer je goed in het middenkader, dicht bij medewerkers en dagelijkse processen. Misschien ligt jouw kracht juist in een bredere management- of directiefunctie waarin visie, strategie en eindverantwoordelijkheid een grotere rol spelen. Dezelfde persoon kan in de ene functie uitstekend functioneren en in een andere managementrol veel minder tot zijn recht komen.
Ook de organisatie zelf doet ertoe. Een groot bedrijf met meerdere managementlagen vraagt iets anders dan een klein informeel bedrijf waarin een manager voortdurend tussen strategie en uitvoering schakelt. Kijk daarom niet alleen naar de functietitel, maar ook naar verantwoordelijkheden, bevoegdheden, organisatiecultuur, teamgrootte en de fase waarin de organisatie zich bevindt.
Kun je te jong zijn voor een leidinggevende functie?
Leeftijd wordt regelmatig gebruikt als argument voor of tegen een benoeming. Maar de werkelijke vraag gaat meestal over ervaring. Een jonge leidinggevende kan al behoorlijk veel verantwoordelijkheid hebben gedragen, terwijl een oudere medewerker nog weinig leidinggevende ervaring heeft. Leeftijd alleen zegt dus onvoldoende over geschiktheid.
Ervaring kan wel belangrijk zijn, zeker bij complexe of zware managementfuncties. Tegelijk kan een jonge leidinggevende juist onbevangen, ambitieus en leerbaar zijn. Op de pagina te jong als leidinggevende of manager gaan we uitgebreider in op leeftijd, werkervaring, levenservaring en de valkuilen van jonge managers.
Wanneer speelt deze vraag?
De vraag of een leidinggevende functie bij je past kan op verschillende momenten actueel zijn. Niet alleen voordat je voor het eerst manager wordt, maar ook wanneer je al langere tijd leidinggeeft. Soms verandert de functie, de organisatie of jijzelf en ontstaat opnieuw de vraag of jouw huidige rol nog wel passend is.
- Je vervult nog geen leidinggevende functie maar ambieert die op termijn en twijfelt of leidinggeven werkelijk bij je past.
- Je hebt een leidinggevende functie aangeboden gekregen en wilt eerst onderzoeken of de stap verstandig is.
- Je geeft al leiding maar vraagt je af of je hier voldoende voldoening en energie uit haalt.
- Je twijfelt welk type managementfunctie het beste aansluit bij jouw kwaliteiten.
- Je functioneert goed, maar hebt het gevoel dat je in het verkeerde type leidinggevende functie zit.
- Je krijgt kritiek op jouw functioneren als leidinggevende en wilt onderzoeken wat daarvan de oorzaak is.
Individuele coaching: past leidinggeven bij jou?
Wij onderzoeken dit vraagstuk via individuele coaching. Dat kan interessant zijn wanneer je voor een belangrijke keuze staat, wanneer je twijfelt over jouw huidige managementrol of wanneer je scherper wilt krijgen waar jouw kwaliteiten en ontwikkelpunten liggen. Tijdens het traject kijken we niet alleen naar algemene theorie over leiderschap, maar vooral naar jouw situatie, jouw gedrag en de functie die je vervult of ambieert.
Onderwerpen die aan bod kunnen komen zijn jouw motivatie om leidinggevende te worden, leiderschapskwaliteiten, vaardigheden die nog ontwikkeld moeten worden, jouw natuurlijke leiderschapsstijl, het type managementfunctie dat bij je past en de vraag welke onderdelen van leidinggeven jou energie geven of juist energie kosten.
Wat kan een coachingstraject opleveren?
Het doel is niet om koste wat kost vast te stellen dat je wel of niet geschikt bent als leidinggevende. Het doel is dat je een beter onderbouwde keuze kunt maken. Misschien blijkt dat een managementfunctie uitstekend bij je past maar dat je nog een aantal concrete leerdoelen hebt. Misschien ontdek je dat je wel wilt leidinggeven, maar dat jouw huidige managementniveau of omgeving niet goed past. En soms kom je tot de conclusie dat je liever een andere richting kiest. Die laatste uitkomst hoeft geen mislukking te zijn. Niet iedereen hoeft manager te worden. Een specialistische, adviserende, commerciële of projectmatige rol kan veel beter aansluiten bij jouw kwaliteiten en motivatie. Een goede keuze is belangrijker dan een hogere functietitel.
Duur en investering
Het individuele coachingstraject voor dit vraagstuk bestaat uit drie sessies van 1,5 uur. Voor de individuele sessies hanteren wij onze sessieprijzen. De uiteindelijke investering hangt onder andere samen met de locatie waar het traject wordt uitgevoerd. Op basis van jouw situatie en vraagstelling kunnen we aangeven welke aanpak passend is en wat de kosten daarvan zijn.
Krijg je energie van leidinggeven?
Geschiktheid gaat niet alleen over wat je kunt. Een functie kan bij jouw capaciteiten passen en je toch structureel veel energie kosten. Misschien kun je prima omgaan met medewerkers, maar vind je alle personele gesprekken vermoeiend. Of je bent goed in strategie en besluitvorming, maar wordt ongelukkig van een functie waarin je vrijwel uitsluitend operationele problemen oplost.
Daarom kijken we ook naar wat jou energie geeft en wat energie kost. Welke onderdelen van de rol pak je vanzelf op? Welke stel je uit? Waar krijg je voldoening van en welke taken zou je het liefst vermijden? Dat vertelt vaak veel over de vraag of de functie zelf niet past of dat er vooral bepaalde vaardigheden ontwikkeld moeten worden.
Zelfkennis is belangrijk voor iedere leidinggevende
Wie leidinggeeft, heeft invloed op anderen. Daarom vind ik zelfkennis een belangrijke voorwaarde. Je moet weten hoe jouw gedrag overkomt, wat jouw natuurlijke stijl is en wat er met jou gebeurt onder spanning. Een manager die zichzelf niet kent, kan gemakkelijk denken dat problemen altijd bij het team liggen terwijl zijn eigen gedrag een belangrijk deel van de situatie veroorzaakt.
Zelfkennis betekent niet dat je eindeloos met jezelf bezig moet zijn. Het betekent dat je weet waar jouw kracht ligt en wanneer die kracht een valkuil wordt. Een daadkrachtige manager kan bijvoorbeeld te dominant worden, een mensgerichte manager kan te veel begrip tonen en een nauwkeurige manager kan doorschieten in controle. Dat inzicht helpt je om bewuster te schakelen.
Hoe onderzoek je of een leidinggevende functie bij je past?
Je kunt dit vraagstuk onderzoeken door jouw motivatie, kwaliteiten, gedrag, ervaring en voorkeuren naast de eisen van de functie te leggen. Daarbij kijken we niet alleen naar wat goed gaat, maar juist ook naar situaties die je lastig vindt. Hoe reageer je op weerstand? Kun je een impopulair besluit nemen? Durf je een medewerker aan te spreken? Kun je verantwoordelijkheid delegeren en accepteren dat iemand een taak anders uitvoert dan jij?
Daarnaast is het verstandig om naar de praktijk te kijken. Vraag feedback aan mensen die jou goed kennen, analyseer situaties waarin je al informele leiding hebt genomen en onderzoek welke managementrollen jou aantrekken. Een test kan daarbij extra inzicht geven, maar nooit het hele antwoord leveren. De uiteindelijke afweging ontstaat uit meerdere informatiebronnen.
Doe de leiderschapstest
Wil je eerst meer inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven, leiderschapskwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten? Gebruik de leiderschapstest als hulpmiddel voor zelfinzicht en als vertrekpunt voor verdere reflectie.
Welk type manager ben jij?
Weet je dat leidinggeven bij je past, maar twijfel je over de managementfunctie waarin jouw kwaliteiten het beste tot hun recht komen? Bekijk dan de verschillende typen managers en leidinggevende rollen.
Veelgestelde vragen: past een leidinggevende functie bij mij?
Hieronder beantwoorden we vijf veelgestelde vragen over geschiktheid voor leidinggeven, leiderschapskwaliteiten en het kiezen van een passende managementfunctie.
Hoe weet ik of een leidinggevende functie bij mij past?
Kijk niet alleen naar jouw vaardigheden, maar ook naar jouw motivatie, natuurlijke kwaliteiten en de onderdelen van leidinggeven waar je energie van krijgt. Onderzoek daarnaast hoe je omgaat met verantwoordelijkheid, weerstand, besluiten, feedback en het aanspreken van medewerkers.
Moet je van nature een leider zijn om manager te worden?
Nee. Veel vaardigheden die je als manager nodig hebt zijn te ontwikkelen. Wel helpt het wanneer bepaalde persoonlijke kwaliteiten aansluiten bij de rol en wanneer je bereid bent kritisch naar jouw eigen gedrag en ontwikkelpunten te kijken.
Kan een goede medewerker automatisch doorgroeien naar leidinggevende?
Nee. Goed zijn in jouw vak betekent niet automatisch dat je ook goed bent in het aansturen van anderen. Een leidinggevende functie vraagt andere kwaliteiten en verantwoordelijkheden dan een vakinhoudelijke functie.
Wat als ik wel kan leidinggeven maar het niet leuk vind?
Dan is het verstandig om serieus te onderzoeken of je met deze rol wilt doorgaan. Geschiktheid en motivatie zijn twee verschillende dingen. Je kunt ergens goed in zijn en er toch onvoldoende voldoening of energie uit halen.
Hoe ontdek ik welk type managementfunctie bij mij past?
Kijk naar jouw natuurlijke aandacht, kwaliteiten en voorkeuren en vergelijk die met de inhoud en positie van verschillende managementfuncties. De ene persoon functioneert beter in een operationele middenkaderrol, terwijl een ander juist sterk is in strategie, mensen of brede eindverantwoordelijkheid.
Wil je onderzoeken of leidinggeven bij jou past?
Sta je voor de keuze om leidinggevende te worden, twijfel je over jouw huidige managementrol of wil je scherper krijgen waar jouw kwaliteiten en ontwikkelpunten liggen? Bespreek jouw situatie met ons. We denken met je mee over jouw motivatie, geschiktheid en de managementfunctie die het beste bij jou aansluit.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
Publicatiedatum: 16-08-2012
Update: 24 augustus 2026.
