home / leiderschapsontwikkeling / modern leiderschap / verbindend leiderschap

Verbindend leiderschap: verbinding, vertrouwen en vrijheid

Verbindend leiderschap: daar hebben we in deze tijd behoefte aan. Maar wanneer is een leider verbindend? En kun je dat ook ontwikkelen? Ben jij verbindend? Is dat een leiderschapskwaliteit die bij jou past?

Traditioneel leiderschap

In traditionele organisaties zijn medewerkers hulpmiddelen (human resources) die bijdragen aan het realiseren van het organisatiedoel. In hun taak- en functiebeschrijving staat exact beschreven wat van de medewerker verwacht wordt. In functioneringsgesprekken krijgt de medewerker te horen wat niet goed gaat en waar hij/zij het komende jaar aan moet werken.
De motivatie voor veel mensen was om te werken voor de beloning. Meer salaris was een motivatie om harder te gaan werken, dacht men toen. Dat idee is inmiddels fors achterhaald. Medewerkers werken niet alleen voor geld en hogere beloningen. Integendeel: we zoeken tegenwoordig zinvol werk, werk wat toegevoegde waarde biedt, waar je je kunt ontwikkelen en waar je bijdraagt.

Werken is complexer

Bovendien is werken complexer geworden de laatste decennia. Eenvoudig werk is overgenomen door robots en machines. Bij complex werk komen andere zaken kijken die je niet kunt vervatten in regels, procedures en richtlijnen.

Nieuw leiderschap is nodig

In deze tijd is nieuw en modern leiderschap nodig. Sturen op alleen maar taken, omzet, targets en KPI’s is niet genoeg. Ook in organisaties is een omwenteling aan de gang. Er is meer dan economische gedrevenheid en er is meer dan alleen maar geld verdienen. We hebben leiders nodig met een moreel leiderschapskompas.

Vertrouwen

In het nieuwe leiderschap zijn de woorden vertrouwen en vrijheid van belang. Vertrouwen kun je krijgen en geven. Maar vertrouwen geven is dus wat anders dan ‘zoek het maar uit’. Het begint met heldere afspraken en duidelijke verwachtingen van medewerker naar organisatie en van organisatie naar medewerker. Onduidelijkheid kan het vertrouwen snel schaden.

Vrijheid of autonomie

Een ander belangrijk woord is vrijheid. Vrijheid staat of valt met de mate van autonomie van de medewerker. Vrijheid vraagt ook om verantwoordelijkheidsgevoel. Als dat er is, betekent vrijheid een hoge mate van zelfsturing voor de medewerker. En dat vraagt ook een andere zienswijze op de medewerker. In moderne organisaties wordt een medewerker niet meer gezien als een hulpbron, maar als een uniek persoon die op creatieve wijze bijdraagt aan het realiseren van de organisatiedoelstelling door optimaal gebruik te maken van zijn mogelijkheden als professional.

Verbinding is noodzakelijk

In deze tijd is verbinding noodzakelijker dan ooit. Waarom? Omdat we het met voorschrijven en dicteren wel een beetje gehad hebben. Bevordering van zelfsturing en autonomie zijn tegenwoordig belangrijke issues. Verbinding is ook zoveel meer dan binden in de zin van vastbinden. Verbinding zorgt juist voor binden en boeien. Maar wat is dan verbinding precies in de moderne organisatie? Een modern leider verbindt:

• Organisatiebehoeften aan de individuele behoeften van medewerkers
• Marktbehoeften aan organisatiebehoeften
• Door morele zelfsturing te ontwikkelen en samen op zoek te gaan naar het moreel kompas van de organisatie
• Door zelforganisatie te bevorderen
• Door te inspireren en te stimuleren
• Door aan te moedigen en te steunen
• Door betekenis en zinvol werk voor zowel de organisatie als de teamleden
• Door waarde te creëren voor de organisatie en de medewerkers

Verbinding + Vertrouwen + Vrijheid

Leiderschap gericht op verbinding, vertrouwen en vrijheid en verantwoordelijkheid brengt succes. Waarom?

• Het motiveert
• Het zorgt voor verbinden en boeien
• Het geeft voldoening en werkplezier
• Het bevordert de resultaten

Zelfsturing bij teams

Een mooi voorbeeld is de trend in organisatie land om te gaan werken met zelfsturende of zelforganiserende teams. De vrijheid die teams daarbij krijgen kan pas landen als verbinding en vertrouwen geborgd zijn.