home / leiderschapsontwikkeling / resultaatgericht leidinggeven / ontwikkeldoelen

Ontwikkeldoelen

Ontwikkeldoelen of ontwikkeldoelstellingen gaan altijd over persoonlijke ontwikkeling, de ontwikkeling van jouw team (teamontwikkeling), organisatie of bedrijf (organisatieontwikkeling). Om ontwikkeldoelen vast te stellen, is het van belang om inzicht te krijgen in wat ontwikkeling is.

Persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is persoonlijke groei. Dat kan jouw professionele ontwikkeling zijn (jouw persoon in de setting van jouw beroep) maar dat kan ook een ontwikkeling als mens zijn. Ik leg het wel eens zo uit: ieder mens is in-gewikkeld (ingewikkeld) in gewoonten, gedachten, patronen, denkpatronen, denkbeelden. Ontwikkelen is afwikkelen van de wikkels. Het is anders leren kijken naar hetzelfde. Ontwikkelen is openstaan, een open houding hebben t.o.v. de zaken in jouw omgeving. Ontwikkeling heeft altijd een verband met behoeften, jouw persoonlijke behoeften. Wellicht veranderen ze door de jaren heen terwijl je daaraan voorbij gaat omdat je onvoldoende luistert, stil staat bij jouw eigen behoeften. Behoeften hebben altijd een relatie met jouw gevoelens. Ontwikkeling kan zich richten op tal van thema’s zoals:

• Talentontwikkeling (ontwikkeling van jouw kwaliteiten)
• Communicatieve ontwikkeling
• Ontwikkeling in autonomie
• Spirituele ontwikkeling
• Emotionele ontwikkeling
• Professionele ontwikkeling

Ontwikkeldoelen voor teams: teamontwikkeldoelen

Teamontwikkeling heeft ook te maken met de fasen en groeistadia van ontwikkeling. Ik heb een vijftal teamfasen voor je uitgewerkt variërend van fase 1: vertrouwen tot fase 5: resultaat.

Ieder nieuw team begint in de cyclus van fase 1. Weet je waar jouw team zich bevindt? Kun je dat duiden? Ontwikkeldoelen kunnen worden vastgesteld wanneer je weet in welke fase jouw team zich bevindt. Let wel: er is geen vast draaiboek voor teamfasen. Wanneer teamleden vertrekken en/of nieuwe teamleden aanschuiven, verandert de dynamiek en kan het hele team in een andere fase belanden. Ook wanneer bijvoorbeeld bij een reorganisatie de positie of de opdracht van het team gewijzigd wordt kan het team in fase terugvallen. Dat betekent dat de leidinggevende hierbij moet kunnen aansluiten.

Organisatieontwikkeling en doelstellingen

Ontwikkeldoelen voor organisaties kunnen verschillen van organisatiedoelstellingen die veel meer op prestaties en resultaat gericht zijn. Ontwikkeldoelen kunnen er wel een onderdeel van zijn.

Moeten ontwikkeldoelen SMART zijn?

Een goede vraag: moeten ontwikkeldoelen SMART zijn? Weet u dat dit niet kan? SMART is een rationeel gereedschap bij het samenstellen van jouw doel. Prima tool overigens! Maar niet alles is te meten en te weten. Er is ook beleving en gevoel. Dus om SMART vast te stellen dat jouw werkplezier met 3% is toegenomen of dat je 2,4% gelukkiger bent in jouw huidige functie, lijkt me wat overbodig. Wil je ze toch SMART maken? Dan doe ik het even anders.

Ontwikkeldoelen moeten aan de volgende voorwaarden voldoen:

• Stimulerend
• Motiverend
• Aansprekend
• Realistisch
• Trots