Vriendjespolitiek binnen organisaties
Vriendjespolitiek binnen organisaties draagt ten enenmale niet bij aan vertrouwen binnen de organisatie. Ik moet mezelf corrigeren. Ik bedoel vriendjes- en vriendinnetjespolitiek draagt bij aan argwaan, achterdocht en wantrouwen.
Wat is vriendjespolitiek?
Vriendjespolitiek is een soort van onrechtmatige begunstiging van iets aan iemand die je goed kent of met wie je een relatie hebt. Je bevoordeelt een bekende en daarmee benadeel je iemand anders. Het is een vorm van positieve discriminatie.
Voorbeelden
Ik kreeg onlangs de vraag voorgelegd of ik ook voorbeelden had van vriendjespolitiek. En ja, die heb ik:
- Leidinggevenden benoemen die er normaal niet voor in aanmerking zouden komen.
- Leidinggevenden via de zijdeur naar binnen laten komen.
- Promotie toekennen aan bepaalde medewerkers wat niet gebaseerd is op prestaties of competenties.
- Het toeschuiven van functiebenamingen waardoor de medewerker een salarisschaal opschuift.
- Heimelijke steun geven aan een voorstel omdat hij/zij daarom vraagt (en niet omdat het ertoe doet).
- Opdrachten verstrekken aan ZZP-ers of onderaannemers die bevriend zijn.
- Ronselen bij aanbestedingen.
- Het door de vingers zien en bedekken van iemands fouten.
- Het verstrekken van leningen, bonussen of andere financiële middelen aan de één, terwijl de ander er niet voor in aanmerking komt.
- Het bagatelliseren van fouten bij het vriendje of vriendinnetje en het onterecht oppimpen van de prestaties.
Verdeel en heers
Soms zit er een verdeel-en-heers-principe achter. Ik geef jou wat en ik verlang wat terug. Zo werd bij een organisatie een coach ingehuurd voor een grote opdracht, namelijk een traject voor het managementteam. De coach was bevriend met de directie maar dat werd er niet bij verteld. In ruil daarvoor moest ze alle vertrouwelijke gesprekken terugkoppelen aan de directie.
Of ik moet denken aan een HR-manager die ik goed ken. Hij vertelde: ‘ik kan jou zo binnenloodsen bij onze organisatie en je kunt wel voor een paar ton aan opdrachten krijgen, maar dan wil ik wel dat jij mij op de vrijdag inhuurt als ZZP-er’.
Zie je hoe gevaarlijk dit is?
Het klopt niet!
Weet je wat het probleem is? Het klopt niet, die vriendjespolitiek. Bevoordelen van vriendjes is buitensluiten van anderen. Maar pas zei iemand: ‘ik heb een vriend die een bepaalde klus heel goed zou kunnen doen, mag ik die dan niet voordragen?’. Ik zeg: dat is geen vriendjespolitiek. Dat is je netwerk inzetten en benutten. Maar in dit voorbeeld is de opdracht niet op voorhand al gegund.
Ziek worden van je werk
Kun je ziek worden van je werk? Nou en of! Lees onze artikelen over dit onderwerp.
Team- en organisatieontwikkeling
Bekijk onze interventies en trainingen voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
