Organisatievisie ontwikkelen
Een visie ontwikkelen op jouw bedrijf of organisatie vraagt verbeeldingskracht, onorthodox denken en out of the box denken. Maar jouw visie is van belang want het vertelt iets over de richting van jouw organisatie. Ben je een visionair? Of wil je visionair leiderschap ontwikkelen?
Definitie en betekenis
Wat is een organisatievisie? Een organisatievisie definieer ik bij voorkeur aan de hand van een aantal kenmerken.
- Kernvraag bij het ontwikkelen van organisatievisie is WAT je wilt bereiken met jouw organisatie nadat je de eigen organisatie en de omgeving waarbinnen de organisatie opereert hebt ingeschat.
- Tweede punt wat van belang is: dat de organisatievisie rust op de missie van de organisatie. Wat je wilt bereiken, komt voort uit waarom je er bent. Anders gezegd: de visie van de organisatie (wat willen we bereiken en waar gaan we voor?) is afgeleid van de missie van de organisatie: waar staan we voor?
- Een derde kenmerk gaat over toekomstgerichtheid van jouw organisatie. Hoe zie jij jouw organisatie richting de toekomst met daarbij een tweeledige insteek namelijk hoe zie je de markt richting de toekomst en hoe sluit jij daarop aan met jouw bedrijf? Anders gezegd: hoe ontwikkelt de marktbehoefte / klantbehoefte zich en hoe kun je daar als organisatie in voorzien?
- Een vierde kenmerk: organisatievisie gaat over kansen die benut kunnen worden om een ideale eindsituatie te bereiken en over competenties die je hiervoor nodig hebt.
- Een vijfde kenmerk is dat een visie inspireert. Is dat niet het geval? Dan is het een rationele opsomming.
- Zesde kenmerk: een bedrijfsvisie of organisatievisie geeft richting en duidelijkheid.
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Cultuurscan
Wil je de online cultuurscan starten? Het helpt je om inzicht te krijgen in de kracht van jouw organisatie. Doe de gratis cultuurscan!
Training en coaching gericht op leiderschap
Wij verzorgen training & coaching voor leidinggevenden, managers en ondernemers. Zowel voor het middenkader als het hoger kader, voor de startende leidinggevende als de ervaren manager.
Ben je een visionair?
Ben je een visionair? Is dat een leiderschapskwaliteit die bij jou past? Dan heb je waarschijnlijk een helder beeld over de toekomst, hetzij jouw persoonlijke toekomst of de toekomst van jouw organisatie. Maar er zijn meer kenmerken. Wellicht:
- Kun je ideeën en gedachten snel omzetten in een bepaalde strategie
- Ben je proactief en kun je goed anticiperen op ontwikkelingen
- Ben je een toekomstdenker
Wat hebben we ervoor nodig?
Wat hebben we nodig bij het ontwikkelen van een organisatievisie? In ieder geval:
- Onorthodox en onconventioneel denken
- Out of the box denken
- durf en moed
- Verbeeldingskracht
- Onderscheidend vermogen
Van missie, naar visie, naar strategie
Van missie gaan we naar visie en dan uiteindelijk naar strategie. Organisatiedoelen worden geformuleerd nadat de strategie is uitgezet. Lees ook:
Voorbeeld
Een organisatievisie hoeft geen ellenlang verhaal op papier te zijn. Evenmin moet de visie van de organisatie een theoretisch verhaal zijn. We nemen een voorbeeld van de visie van Microsoft: op ieder bureau staat een computer met Microsoft-software.
Visionair leiderschap
Dit artikel is geschreven in de serie: visie- en strategieontwikkeling!
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
