Stimuleren van medewerkers motiveert!
Stimuleren van jouw medewerkers werkt motiverend. Het is gedrag wat leidinggevenden zouden moeten laten zien om hun medewerkers te motiveren.
Wat is stimuleren?
Leidinggevenden die stimuleren weten de medewerker aan te zetten tot actie en helpen de medewerker om in beweging te komen. Gedragskenmerken die daarbij horen:
- Je weet de medewerker uit te leggen waarom iets moet gebeuren of waarom een bepaalde taak moet worden gedaan
- Je kent de medewerker en je kent ook de drijfveren en behoeften van de medewerker waarop je weet aan te sluiten
- Je spoort aan en je moedigt aan: jouw medewerker heeft jouw vertrouwen en je spreekt dat ook uit
- Bij tegenslagen weet je hoe je met de medewerker moet sparren om hem/haar op te beuren om toch voort te gaan op de ingeslagen weg
- Je weet de medewerker te prikkelen om uitdagende doelen te stellen voor zichzelf
- Alle gedrag of uitingen van gedrag die positief zijn zal je toejuichen, bevorderen en alles wat negatief is zal je ontmoedigen
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Wat stimuleert nog meer?
Je stimuleert jouw medewerker door zijn/haar kwaliteiten te benutten, verantwoordelijkheid en vertrouwen te geven. Stimuleren is voor iedere leidinggevende een taak van belang o.a. bij:
- Het motiveren van medewerkers
- Delegeren van taken en verantwoordelijkheden
- Teamontwikkeling
Is het jouw leerdoel om medewerkers te stimuleren?
Ontmoedigen en afremmen
Het tegenovergestelde gedrag van de leidinggevende is: ontmoedigen en afremmen, temperen of belemmeren van jouw medewerker. Wanneer ontmoedig je jouw medewerker?
- Wanneer je taken aanbiedt die niet aansluiten bij de kwaliteiten van de medewerker
- Wanneer je niet duidelijk bent in jouw verwachtingen
- Wanneer uit jouw gedrag blijkt dat je geen vertrouwen hebt in de medewerker
- Door negatieve communicatie
- Wanneer je doelen oplegt in plaats van dat je de medewerker stimuleert om eigen doelen te stellen
- Wanneer je te sturend bent of de verantwoordelijkheid van de medewerker overneemt
- Wanneer je geen aandacht voor jouw medewerkers hebt
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Leerdoelen voor de training
Een aantal leerdoelen voor het motiveren van jouw medewerkers hebben we voor jou uitgewerkt.
Leerdoelen motiveren medewerkers
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.
