Leiders, leiderschap en managers: wat is het verschil?
Leiders, leiderschap en managers: wat is het verschil? Ze geven toch allemaal leiding? De eerste vraag is of er verschil is. Dat is wel een aanname natuurlijk. Tweede: is het verschil groter dan een woordspeling?
Leiders en leiderschap
Zonder leiderschap zag het er in de wereld slecht uit. Leiders nemen het voortouw, zien vaak mogelijkheden waar anderen die niet zien. Denken out of the box (ook zo’n modekreet, het betekent dat ze creatief zijn). Een geboren leider weet aan te sturen op zaken die er nog niet zijn. Hij/zij is visionair ingesteld, denkt vooruit, anticipeert op de toekomst. Bovendien weet een leider daarin mensen te betrekken, mee te nemen in het proces. Hij/zij laat ze participeren, geeft ze een rol, geeft ze vertrouwen en is duidelijk over wat er van hen verwacht wordt. Leiders dwingen doorgaans respect af en stralen een bepaalde overtuigingskracht uit.
Managers en management
Zonder managers zag het er ook niet best uit in de wereld. Want we kunnen niet zonder hen. Managers weten uitstekend een organisatie te besturen, te controleren. Ze werken systematisch, kunnen goed analyseren, richtlijnen opzetten. Managers halen hun autoriteit meer uit hiërarchie.
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Training en coaching gericht op leiderschap
Wij verzorgen training & coaching voor leidinggevenden, managers en ondernemers. Zowel voor het middenkader als het hoger kader, voor de startende leidinggevende als de ervaren manager.
Wat is het verschil?
Het grote verschil is dit:
Leiders
- Leiders sturen aan op een situatie die er nog niet is maar die aanstaande is
- Leiders scheppen en maken uit het niets
- Leiders hebben vaak een directe stijl van leidinggeven
- Leiders zijn visionair ingesteld
- Leiders volgen hun hart
- Leiders boeken prestaties door verbinding en synergie te zoeken en door focus op de ontwikkeling van medewerkers
Managers
- Managers besturen de bestaande situatie die in feite al aanwezig is
- Managers bouwen voort op iets
- Managers zijn indirecter in hun stijl van leidinggeven
- Managers zijn meer strategisch (op basis van ratio)
- Managers volgen meer hun verstand
- Managers boeken resultaat door zich te focussen op doelstellingen, afspraken en procedures
Wat zijn jouw leiderschapskwaliteiten?
Mooie vraag: kun je leiderschap leren? Jawel! Je kunt het ontwikkelen (als het erin zit). Maar aanvoerder van het voetbalteam word je niet op school. Aanvoerders worden geboren, niet gemaakt. Vandaar dat we in deze tijd allerlei begripsverwarring creëren. Er moet natuurlijk leiderschap ontwikkeld worden of er moet authentiek leiderschap ontwikkeld worden. En dat begint met het ontwikkelen van jouw leiderschapskwaliteiten!
Weg met de bazencultuur
Nederland BV is zat van de bazencultuur. Weg met de bureaucratie, weg met de hiërarchie, weg met autoritair leiderschap vanuit macht. Weg met de managers! We hebben leiderschap nodig! Lees onze artikelen:
- hiërarchisch leiderschap: we zijn er zat van!
- wat is bureaucratie?
- protcollen, procedures en regels
- is meten weten? Is het weten altijd te meten? Is alles meetbaar?
- spreadsheet management
- is de baas overbodig?
Gebrek aan leiderschap (GAL)
Gebrek aan leiderschap is funest voor organisaties. Ik kort het af als: GAL. Voor de helderheid: gebrek aan goede managers eveneens. Maar organisaties waar te weinig leiderschap aanwezig is, komen vaak in de comfortzone terecht. Ze sluiten te weinig aan bij marktontwikkelingen, klantbehoeften. Ze kijken te weinig vooruit, anticiperen te weinig op de toekomst. Met alle gevolgen van dien. Ik heb veel voorbeelden daarvan gezien de afgelopen jaren.
Behoefte aan leiderschap
Er is behoefte aan leiderschap. Een bezield leider laat zich leiden door het hart dat klopt. Dat is heel wat anders dan procedurele voorschriften, het huishoudelijk reglement, een ‘strakke’ urenregistratie, een evenwichtig en uitgebalanceerd beoordelingsformulier, een geavanceerd functioneringssysteem en een prikklok. Dat mag er allemaal ook zijn, maar daar gaat het niet om. Wat levert bezield leiderschap op? Inzet, commitment, vertrouwen, ervoor gaan, inspiratie. De kosten? Alleen maar doen waar je goed in bent, bij jezelf blijven, uitgaan van eigen kwaliteiten. Zo eenvoudig is het.
Leiderschapsontwikkeling
Bekijk al onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling. Bekijk ook de Leerdoelen leiderschap.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
