Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Traditionele beoordelingssystemen zijn achterhaald

Traditionele beoordelingssystemen zijn achterhaald. Tenminste, als ik zo de media wat volg, dan blijkt het om het nieuwe beoordelen te gaan tegenwoordig. Ook het functioneringsgesprek is al afgeschaft. We gaan nu een nieuwe route aanvliegen, wanneer het om functioneren en beoordelen gaat. En dat past in een tijd van modern leiderschap!

Wat is er achterhaald?

Er zijn een paar zaken die we in deze tijd achterhaald lijken te vinden, als ik zo eens rondvraag.

  • Ten eerste wordt de beoordeling te eenzijdig bij de werkgever of leidinggevende neergelegd. Men vindt dat de medewerker meer zelfregie zou mogen ontwikkelen als het gaat om de zelfbeoordeling. Het oude model is: passief op de stoel wachten tot de leiding vertelt hoe hij/zij de medewerker beoordeelt.
  • Als tweede vindt men vaak dat de beoordeling te veel door de bril van de leiding plaatsvindt. Moet je ook niet collega’s vragen of klanten via een 360-gradenfeedbackmethode? Moeten we de collega’s betrekken bij de beoordeling van de medewerker zodat er een meer evenwichtig beeld ontstaat?
  • Als derde: je moet continu in gesprek zijn over functioneren en beoordelen. In het oude model hing dit teveel aan die paar personeelsgesprekken vast die gevoerd werden. Overigens roep ik al jaren dat beoordelen en functioneren zich niet beperkt tot een paar gesprekken. Functioneren en beoordelen doe je 365 dagen per jaar. Als het goed is komt dat ook steeds weer op de gespreksagenda. Of het nu gaat om een functioneringsgesprek, een beoordelingsgesprek, een praatje bij de koffiemachine, een bila of een moment van sparren.

Traditionele beoordelingssystemen achterhaald?

Onlinetraining: functioneren en beoordelen

Schaf via onze webshop de webinar aan over functioneren en beoordelen.

Webinar functioneren en beoordelen

Training beoordelingsgesprekken

Bekijk de training beoordelingsgesprekken voor leidinggevenden en managers. Wij verzorgen de training op maat.

Training beoordelingsgesprekken

Het gaat niet om het systeem

Ook bij beoordelen geldt: ‘het gaat niet om het beoordelingssysteem, maar zonder systeem lukt beoordelen nu eenmaal niet’. Een systeem zorgt ervoor dat je gelijke monniken met gelijke kappen op gelijke wijze beoordeelt. Maar hoe je met het systeem omgaat, is doorslaggevend voor een goede beoordeling.

Leidinggeven is een vak

Ik word me steeds bewuster van het feit dat leidinggeven een vak is. Functioneren en beoordelen is een teer en belangrijk onderwerp dat aandacht vraagt, zorgvuldigheid en integerheid. Beoordelen is niet snel even een checklist afwerken en wat kruisjes zetten in de juiste hokjes. Beoordelen is bijdragen aan groei en ontwikkeling van de medewerker. En natuurlijk moet er soms gesnoeid worden, wil de plant groeien. Daarover mag je duidelijk zijn en in gesprek gaan. Dat is wat anders dan het eenzijdig opleggen van de mening van de leidinggevende over het functioneren van de medewerker.

Functioneren en beoordelen

Dit artikel schreef ik in de serie over functioneren en beoordelen. Meer weten?

Functioneren en beoordelen

Leerdoelen voor de training

Ik heb nog meer leerdoelen voor de training beoordelen en beoordelingsgesprekken uitgewerkt.

Leerdoelen beoordelingsgesprekken

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching.

Jan Stevens


Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

De verbinding met jezelf kwijtraken door depressie, burn-out of een andere oorzaak is heftig. Maar het brengt je ook dichter bij je authentieke zelf. In het e-book 'Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden' vind je een wereld aan herkenning. Er zijn al bijna 5000 exemplaren verkocht. Dit zijn de reacties:

  • "Toen ik begon te lezen barstte ik in huilen uit: ik voelde me gehoord."
  • "Eindelijk eens iemand die in klare taal zegt hoe het is."
  • "Precies wat er in mijn leven is gebeurd."
  • “Zelden zo'n kernachtige uiteenzetting gelezen (heel wat boeken zijn de revue gepasseerd).”

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Bekijk alle e-books

e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • De valkuilenbibliotheek: 141 valkuilen uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Je loopbaan is geen zitbaan of hangmat
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijke ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Online training Autonomie en persoonlijk leiderschap

Ben jij jezelf kwijtgeraakt? Herken jij jezelf in het e-book Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden? Dan wordt het tijd om te beginnen aan zelfherstel. Ik heb deze online training ontwikkeld om je te helpen in de zoektocht om jezelf te (her)vinden. In deze training gaan we aan de slag met: 

  • Wat zijn mijn behoeften? 
  • Waar liggen mijn grenzen?
  • Ik en mijn gevoelens.
  • Mijn zelf: zelfrespect, zelfwaardering, zelfvertrouwen, zelfkennis, zelfverzekerd, zelfbeeld en zelfaanvaarding, zelfbewust, zelfreflectie. 
  • In verbinding komen met je ZELF. 
  • Connectie met de ander. 

De training kost € 149,-

Online training autonomie

Meer informatie

 

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.