Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Functies ontwikkelen zich: kan de medewerker het bijhouden?

Functies ontwikkelen zich en medewerkers ook! Maar houdt de ontwikkeling van de functie gelijke tred met de ontwikkeling van jouw medewerker? Of dreigt het uit elkaar te lopen? Het gaat over een drietal situaties namelijk:

Kennis, Vaardigheden en Attitude

De uitoefening van een functie vereist een bepaalde mate van kennis, vaardigheden en attitude (KVA). Kennis doen we op tijdens onze studie en op school. Natuurlijk doen we ook kennis op door ervaring. Vaardigheden doen we op in de praktijk van alledag. Vaardigheden hebben te maken met werkervaring. Attitude is in feite houding en gedrag. Soft skills horen daarbij zoals communicatieve vaardigheden, persoonlijk leiderschap, autonomie etc.

Functies ontwikkelen zich. Net als de organisatie, is elke functie voortdurend aan verandering onderhevig. Dat betekent dat de functie-eisen veranderen en dat de noodzakelijke of vereiste KVA ook veranderen.

Hamvraag is: zijn KVA-vraag en –aanbod in evenwicht? Anders gezegd, zijn de aanwezige KVA bij een medewerker (de P-kant: personeel) in overeenstemming met de KVA die nodig zijn voor uitoefening van de functie (de O-kant: organisatie)?

Functieontwikkeling

Doe de leiderschapstest

Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?

Meer informatie

Directie en ondernemers

De Steven begeleidt ondernemers en directeuren door training, coaching en sparring.

Coaching voor ondernemers en directies

Medewerker en functie maken een gelijke ontwikkeling door (situatie 1)

In situatie 1 loopt de functieontwikkeling synchroon met de ontwikkeling van de medewerker. Dat wil zeggen dat de medewerker voldoet aan de functie-eisen of anders uitgedrukt: de medewerker beschikt over de juiste kennis, vaardigheden en attitude. Natuurlijk is er her en der een hiaat maar dit staat goed functioneren niet in de weg. Training, coaching en opleiding is zinvol en effectief om eventuele ontwikkelpunten te verbeteren. Daarbij kun je denken aan:

  • Zaken op het persoonlijke vlak zoals: de één is te direct, de ander zou directer kunnen zijn, de één is ongeduldig en de ander zou wel wat ambitieuzer mogen zijn
  • Vaardigheden bijvoorbeeld computervaardigheid of vaktechnische vaardigheden
  • Kennis: bijblijven op het vakgebied, nieuwe wet- en regelgeving etc.

Ontwikkeling is altijd mogelijk, maar in situatie 1 is het ook gewenst. Dat kun je interpreteren als: het is een pré dat het gebeurt of het is wenselijk. De kunst is om de KVA die de functie vraagt en de KVA die de medewerker in huis heeft, exact te benoemen. Het verschil hiertussen is namelijk de opleidingsbehoefte en dat is meteen de basis voor jouw opleidingsplan.

Medewerker ontwikkelt zich op het juiste niveau

De functie ontwikkelt zich sneller dan de medewerker (situatie 2)

Situatie twee is een situatie waarbij de functie (dus ook de functie-eis) zich sneller ontwikkelt dan de medewerker. Vaak ontstaat er een pijnlijke situatie.  Ondanks het feit dat de medewerker zeer loyaal is, goede inzet toont kan de situatie ontstaan dat de medewerker op termijn ongeschikt is geworden voor zijn/haar functie. Zie ook:

Op termijn kan hier disfunctioneren en demotivatie ontstaan.

  • Wanneer?

    Situatie twee kan voorkomen in iedere organisatie. De medewerker zit aan zijn/haar plafond qua ontwikkelmogelijkheden terwijl de functie voortdurend andere eisen vraagt. Hoewel dit overal kan voorkomen, zijn er twee situaties waarbij het zich eerder voordoet:

    • Snelgroeiende organisaties
    • Bedrijven en organisaties waar veel lange dienstverbanden zijn
  • Valkuilen

    Een valkuil voor veel organisaties is om deze situatie onbesproken te laten of om het intact te laten. Waarom men dat doet? Men wil de medewerker geen pijn doen. En dat is goed te begrijpen want we spreken over een zeer loyale, betrokken medewerker doorgaans waarbij ‘willen’ geen probleem is maar waar ‘kunnen’ niet meer tot de mogelijkheden behoort. Toch is het onbesproken laten van deze situatie geen sociaal beleid. Jouw medewerker loopt namelijk dagelijks op zijn/haar tenen en eigenlijk wordt hij/zij overvraagd qua kunnen. Dit kan op langere termijn resulteren in een burn-out.

  • Advies

    Bekijk samen met jouw medewerker de mogelijkheden, ga eerlijk het gesprek aan en richt je vooral op de toekomst.

Ontwikkeling medewerker blijft achter bij functie

Goed functioneren: wat is dat?

Goed functioneren: daar gaat het om op de werkvloer. Toch is het zaak om te benoemen wat goed functioneren is en wat hiervoor nodig is.

Goed functioneren

Medewerker ontwikkelt zich sneller dan de functie (situatie 3)

De derde situatie is totaal anders. Wat je ziet in het grafiekje is dat de medewerker zich sneller ontwikkelt dan de functie. Let wel: dat gebeurt gaandeweg. Toen de medewerker in dienst kwam waren de aanwezige KVA nog conform de functie-eis maar zo door de jaren heen ontwikkelt de medewerker zich zodanig dat hij/zij meer KVA in zijn/haar bagage heeft dan de functie vereist. De medewerker is dus overgekwalificeerd en moet oppassen voor de bore-out.

  • Goede inschatting van belang

    Een goede inschatting van deze situatie is van groot belang. Je hebt namelijk een talent in dienst, een medewerker met potentie. Wanneer dit door de leiding (en de medewerker) niet wordt opgepikt kan er demotivatie ontstaan. Ik kom zelfs situaties tegen waarbij de medewerker negativiteit ontwikkelt. Hoe dat komt? Hij/zij kan het ei niet kwijt maar heeft dat zelf niet door of wijt het aan andere factoren.

  • Valkuil

    Let ook op de valkuil bij deze situatie. Sommige organisaties hebben de neiging om dit type medewerker meteen leidinggevende te maken. De vraag is: past een leidinggevende functie bij deze medewerker?

  • Advies

    Advies in deze situatie vraagt om maatwerk. Er is niet een standaard antwoord. Daarom noem ik een paar richtingen:

    • Te overwegen valt om een ontwikkelassessment af te nemen om te kijken wat voor muziek er in deze medewerker zit
    • Een carrièrepad samen met de medewerker uitzetten is een absolute must: biedt perspectief en je zult zien dat dit motiverend werkt
    • De situatie onbesproken laten is funest en kan leiden tot demotivatie, ziekte, verzuim, uitval etc.

Medewerker ontwikkelt zich sneller dan de functie

Wanneer training, coaching, cursus of opleiding?

Samenvattend:

  • Training, cursus en coaching gericht op de huidige functie van de medewerker heeft alleen effect in situatie 1.
  • Coaching in situatie 2 en 3 richt zich vooral op loopbaanbegeleiding. Het plan van aanpak dat hieruit voortkomt kan leiden tot opleiding en scholing maar dan gericht op de toekomst en een passende functie. 

De gesprekkencyclus binnen organisaties

Hoe zinvol is het om als organisatie zicht te krijgen op de ontwikkeling van jouw medewerkers? Waar staan ze? Hoe schat je hun ontwikkeling in over een aantal jaren? Actief personeelsbeleid kan voorkomen dat er onnodig pijn ontstaat en dat er onnodige kosten worden gemaakt.

Directie en ondernemers

De Steven begeleidt ondernemers en directeuren door training, coaching en sparring.

Coaching voor ondernemers en directies

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Bekijk alle e-books

e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijike ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Bekijk de podcastserie 'reis of bestemming'

Je kunt de volgende 4 podcast's al terugkijken.

  • Podcast 1: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin   
  • Podcast 2: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • Podcast 3: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!   
  • Podcast 4: Groeien met de riemen die je hebt

Podcast beluisteren of bekijken?

Alfred Echten

Podcast: meegaan met de tijd of tegen de stroom in?

Donderdag a.s.  publiceren wij de vijfde podcast in de serie ‘Reis of bestemming’, die deze keer gaat over ‘meegaan met de tijd of tegen de stroom in’. Gast is Alfred Echten (algemeen directeur bij de Bork Groep (sloopwerken, sanering en duurzaamheid). We gaan in gesprek over de vraag: moet je nu meegaan met de tijd of moet je tegen de stroom ingaan? Ook hier zijn er sleutelwoorden: ondernemen en de noodzaak tot verandering, innovatie, vernieuwing.
Deze podcast gaat over leiderschap, organisatieontwikkeling, de harde en de zachte kant binnen  organisaties. 

Bekijk de podcast

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.