Directie en ondernemers MKB: training, coaching en sparren
De Steven coacht en begeleidt ondernemers binnen het MKB op organisatievraagstukken, ondernemerskwesties, teamontwikkeling maar ook persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer zelf. Voor de begeleiding van directies en ondernemers hanteren we een tweetal werkvormen:
- Coaching, sparren en klankborden
- Training voor directie of ondernemers
Ondernemerscoaching: sparren en klankborden
Als directeur of eigenaar van een bedrijf kun je soms behoefte hebben even te sparren of te klankborden met een onafhankelijk adviseur. Vaak is de functie van directeur een eenzame post. Je kunt wel zaken delen met jouw personeel maar zeker niet alles. En thuis zien ze je ook al aankomen met jouw vragen en problemen over jouw bedrijf. Wellicht vraag je weleens feedback van jouw medewerkers maar spreken ze zich ook écht uit? Of je vraagt feedback thuis over een bepaalde aanpak die je hanteerde in sommige situaties maar is dat voldoende? We kunnen jou van dienst zijn in de begeleiding van:
- Ontwikkeling van jouw ondernemerskwaliteiten en ondernemersvaardigheden
- Leiderschapsontwikkeling binnen jouw organisatie
- De menselijke kant van de fusie of bedrijfsovername
- Cultuurveranderingen
- Trajecten gericht op het verbeteren van de interne communicatie
- Doorontwikkeling van jouw organisatie
- Een professionaliseringsslag die je wilt maken binnen jouw bedrijf
- Een reorganisatie
- Jouw organisatie in de crisis
- Personeelsvraagstukken
- Organisatieontwikkeling: herstructurering organisatie etc.
Neem meteen contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek!
Leerdoelen
Je bepaalt voor een groot deel zelf de inhoud van de training. Wij stellen namelijk jouw leerdoelen centraal als basis voor de inhoud van de training. Maatwerk staat bij ons voorop! De Steven heeft een aantal leerdoelen samengesteld specifiek voor directieleden en ondernemers.
- Loslaten van het eigen bedrijf
- Zijn ondernemers eigengereid? Blijven openstaan voor andere zienswijzen
- Competentie ondernemerschap ontwikkelen
- Ontdekken en ontwikkelen van jouw ondernemerskwaliteiten
- Een belangrijk vraagstuk: waar wil je over drie of vijf jaar staan met jouw onderneming? De visie en strategie ontwikkelen is van belang. Herziening van de missie en visie is van tijd tot tijd nodig. Echter: visie ontwikkelen is niet genoeg. De vraag is: hoe neem je de medewerkers mee in de visie die je voor ogen hebt? Hoe creëer je betrokkenheid onder jouw medewerkers? Lees verder: begeleiding bij visie- en strategieontwikkeling.
- In welke fase zit jouw organisatie? Is er verandering nodig in jouw bedrijf? Verbetering op bepaalde punten? Moet je de organisatie anders inrichten? Is er groei? Of juist omzetdaling? Zit je in de pioniersfase? Ervaar je knelpunten?
- Organisatiegroei: groeit jouw bedrijf te hard of juist niet snel genoeg?
- Acquisitiegesprekken voor ondernemers
- Mijn bedrijf moet professionaliseren!
- Managementinformatie opzetten
Persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer is belangrijk in het kader van de bedrijfsvoering. Ook onze leerdoelen in het kader van persoonlijke ontwikkeling en vaardigheden kunnen van toepassing zijn op ondernemers. Zie verder: leerdoelen persoonlijke ontwikkeling.
Leiderschap ontwikkelen voor ondernemers
Leiderschapontwikkeling in een directiefunctie is van onmiskenbare waarde. Je kunt al onze trainingen individueel volgen. We sluiten naadloos aan op jou als persoon en op jouw bedrijfssituatie. Voorbeelden zijn de volgende trainingen:
- Basiscursus leidinggeven
- Beoordelingsgesprekken
- Coachend leiderschap
- Coaching voor leidinggevenden, directies en ondernemers
- Communicatie voor leidinggevenden
- Delegeren en loslaten
- Duurzame inzetbaarheid
- Functioneren en beoordelen
- Functioneringsgesprekken
- Leidinggeven voor de meewerkend leidinggevende
- Motiveren en enthousiasmeren
- Past een leidinggevende functie bij mij?
- Plannen en organiseren
- Persoonlijke ontwikkeling van de leidinggevende
- Praktisch leidinggeven
- Probleemoplossen en conflicthantering
- Resultaatgericht leidinggeven
- Selectiegesprekken
- Situationeel leiderschap
- Teamontwikkeling en samenwerken
- Verzuimgesprekken: van verzuim naar inzetbaarheid
- Van collega tot leidinggevende
- Verandermanagement: leidinggeven aan veranderingen
Begeleiding van ZZP-er bij de start van jouw bedrijf
Wij begeleiden ZZP-ers bij de start van hun bedrijf. Ook bij de doorontwikkeling. Bekijk de mogelijkheden:
Praatpaal: voor de ondernemer van het MKB of ZZP-er
Je geeft leiding aan een onderneming en je hebt behoefte om periodiek met iemand te sparren die deskundig is, die je kunt vertrouwen, en die ervaring heeft als ondernemer. Je wilt discreet van gedachten kunnen wisselen over:
- Strategische zaken: waar wil je naar toe met jouw bedrijf
- Personeelsvraagstukken
- Organisatieveranderingen
- Interne communicatie
- Functioneren en beoordelen van werknemers
- HRM-vraagstukken
- Groei en ontwikkeling van jouw bedrijf
- Persoonlijke ontwikkeling van jou als ondernemer
- Op bepaalde momenten vraagt de interne communicatie aandacht binnen jouw organisatie. Het benutten en ontwikkelen van de bedrijfscultuur wordt belangrijk voor jouw onderneming. Waar kun je de interne communicatie versterken? Interne communicatie verbeteren
We starten met een basisblok van vijf maal 1,5 uur. De eerste twee sessies zijn om de twee weken, daarna plannen we maandelijks een sessie. Je kunt daarna sessies bijkopen in blokken van drie. Interesse? Neem contact met ons op!
Persoonlijke ontwikkeling
Ook vaardigheden, bewustwording en inzicht op het vlak van persoonlijke ontwikkeling is van belang als ondernemer of directeur. Via onze maatwerk trainingen stellen wij een training samen die gebaseerd is op jouw situatie en organisatie.
Functioneringsgesprek voor ondernemers en aandeelhouders
Als ondernemer of directeur (DGA) voer je jaarlijks functioneringsgesprekken met jouw medewerkers. Maar wie voert met jou een functioneringsgesprek of beoordelingsgesprek? En hoe beoordeel je jouw eigen functioneren?
- Werk je als ondernemer of directeur behalve met bedrijfsdoelstellingen ook met persoonlijke doelstellingen? En houd je deze doelstellingen regelmatig tegen het licht om te kijken of je ze ook behaald hebt?
- Zijn er zaken in jouw functioneren die beter kunnen of misschien beter zouden moeten?
- Evalueer je van tijd tot tijd jouw eigen functioneren?
- Werk je ook aan jouw persoonlijke ontwikkelpunten?
Wij bieden jou (en jouw compagnons of medeaandeelhouders) de mogelijkheid om jaarlijks of tweemaal per jaar een functioneringsgesprek met jou als directeur of ondernemer te voeren. Onafhankelijk advies, vertrouwelijk en verzekerd van volkomen geheimhouding. Niemand op de werkvloer weet dat je af en toe een dergelijk gesprek voert om jezelf weer op scherp te stellen en alert te houden. Zie ook: functioneringsgesprek voor directie.
