Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Duidelijkheid in teams en organisaties motiveert!

Duidelijkheid in teams en organisaties draagt bij aan de motivatie van uw medewerkers en teamleden. Medewerkers willen weten waar ze aan toe zijn en waar ze naar toe gaan? Maar het omvat veel meer aspecten. Duidelijkheid voorziet namelijk in de behoefte aan zekerheid. In dit artikel gaan we in op een aantal aspecten van duidelijkheid.

Waar gaan we naar toe?

Duidelijkheid in teams en organisatiesEen eerste aspect wat zowel op organisatie- als teamniveau uitgewerkt kan worden is: waar gaan we naar toe? Wat is de richting? Dat heeft uiteraard te maken met de visie, missie, strategie en doelstellingen van uw organisatie.

Wat verwachten we van elkaar?

Een tweede aspect is: wat verwacht u van uw medewerkers? Hoe duidelijker u daarover bent: hoe beter het is. Toch is dit onderdeel te smal gesteld. Want een wedervraag kan zijn: wat verwachten de medewerkers van hun leidinggevende? We formuleren het wel eens zo: waarom huren uw medewerkers u als leidinggevende in? Wat moet u voor ze doen om bij te dragen aan optimale prestaties? Het managen van verwachtingen is dus een belangrijk onderdeel in het motivatieproces.

Hoe gaan we het doen?

Hoe gaan we het aanpakken? Zeker: dat heeft een praktische insteek. Maar als medewerkers weten waar ze naar toe gaan, wat er van hun verwacht wordt (doelstellingen) dan is het belangrijk: hoe gaan we het aanpakken? Op dat moment komt u alle facetten van de bedrijfsvoering tegen:

  • Zijn de werkinstructies duidelijk?
  • Zijn de processen duidelijk?
  • Wanneer en hoe vaak hebben we overleg nodig? Waarover gaat het overleg dat we voeren?

Bijdrage aan motivatie

Duidelijkheid draagt bij aan de motivatie van uw medewerkers. U voorziet namelijk in de behoefte aan zekerheid (is duidelijkheid). Bovendien geeft het vertrouwen binnen uw team of organisatie wanneer:

  • Er duidelijk wordt gecommuniceerd (communicatie zonder open eindjes en misverstanden)
  • Er duidelijke afspraken worden gemaakt
  • Duidelijk is wat er van ieder wordt verwacht
  • Teamleden aanspreekbaar zijn op verantwoordelijkheden
  • Constructieve feedback aan elkaar wordt gegeven ter verbetering van de processen, werkinstructies, eigen functioneren en functioneren van de afdeling of het team.

Leerdoelen

We hebben nog meer leerdoelen voor de training motiveren medewerkers voor u uitgewerkt.

Leerdoelen training motiveren

Training motiveren

Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.

Training motiveren van medewerkers

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Coach Jan Stevens


Nieuw in de webshop

Bestel dit Ebook via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

Webinar terugkijken: ontdek jouw kwaliteiten en talenten

Wil je de webinar terugkijken over het ontdekken van jouw kwaliteiten en talenten? Onderwerpen:

  • Wat is talent?
  • Wat zijn kernkwaliteiten?
  • Indeling van kwaliteiten
  • Zelfvertrouwen en kwaliteiten
  • Kwaliteiten in de koelkast
  • Jouw kwaliteiten ontdekken

Schrijf je meteen in en na betaling van € 12,50 krijg je meteen toegang.

Webinar kwaliteiten

Meer informatie


 

Zomeraanbieding: persoonlijk ontwikkelpakket

Wil je deze zomer gebruiken als rustmoment om te werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling? Dan is dit voor jou een unieke kans.

Actie van 16 juni t/m 31 juli 2021: 3 e-books over persoonlijke ontwikkeling! Van € 56,85 voor € 39,95.

Zomeraanbieding

Meer informatie

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Wil je onze nieuwsbrief ontvangen?

Op de hoogte blijven van onze nieuwste workshops, webinars of artikelen die wij plaatsen? Abonneer je op onze (gratis) nieuwsbrief!

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.