Leerdoelen situationeel of coachend leidinggeven
Wat zijn de leerdoelen voor de training coachend leiderschap? Ik heb er een aantal voor je uitgewerkt om je een beeld te geven waar deze training precies over gaat zodat je kunt bekijken in hoeverre dit aansluit bij de leerbehoeften van jouw leidinggevenden of managers.
Coachend leiderschap
Je wilt een training coachend leiderschap volgen omdat je de volgende leerbehoefte hebt:
- Je wilt jouw inzicht vergroten in de door jou meest gehanteerde stijl van leidinggeven
- Je wilt inzicht in de valkuilen bij coachend leidinggeven
- Je wilt andere stijlen van leidinggeven verder ontwikkelen
- Je wilt inzicht in het onderscheid tussen bekwaamheid en bereidheid
- Je wilt inzicht in het verschil tussen coachen en coachend leidinggeven
- Je wilt verantwoordelijkheden en bevoegdheden lager in de organisatie leggen
- Je wilt jouw medewerkers ontwikkelen naar een taakvolwassen niveau
- Je wilt inzicht in het inwerken nieuwe medewerkers
- Je wilt de zelfstandigheid van jouw medewerkers en het zelfstandig werken van jouw team bevorderen
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training coachend leiderschap
Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Situationeel leidinggeven
De training situationeel leidinggeven is bestemd voor leidinggevenden en managers die:
- Zicht willen hebben op de eigen natuurlijke leiderschapsstijl
- Eigen gedrag bewuster en effectiever willen inzetten
- Andere leiderschapsstijlen willen ontwikkelen
- Zicht willen hebben wanneer en in welke situatie welke leiderschapstijl toegepast moet worden
- De stijl van leidinggeven nadrukkelijker willen afstemmen op de bedrijfssituatie of aansluiting willen vinden bij het team, de medewerker of de fase waarin het team zich bevindt qua ontwikkeling
- Zich bewust willen zijn van de valkuil en keerzijde van iedere leiderschapsstijl
- Inzicht in situationeel leidinggeven
Training coachend leiding ontvangen voor medewerkers
Zoek op internet en je zult zien dat in Nederland 1000x de training coachend leiderschap wordt aangeboden en uitgevoerd. Maar waar is de training coachend leiding ontvangen?
-
Noodzakelijk?
Waar vroeger de medewerker directief werd aangestuurd door de leiding, daar wordt nu meer en meer een coachende stijl van leidinggeven ingenomen door de manager of leidinggevende. Vroeger zei de baas: zo moet je het doen en nu zegt de baas: hoe denk jij dat we dit zouden moeten oplossen? En zo zijn we zeer coachend geworden tot de huisarts aan toe die vraagt: wat denk je zelf dat het is?
-
Veel medewerkers kunnen er niet mee omgaan
Toch blijkt dat coachend leidinggeven niet altijd zo'n succes is. Dat heeft een aantal redenen:
- De medewerker is in 't geheel niet gewend om zelf dingen op te lossen of mee te denken in een oplossing
- Er wordt een beroep gedaan op vaardigheden en inzicht bij een medewerker waar nog nooit eerder naar gevraagd is
- De medewerker heeft in feite geen behoefte aan de verantwoordelijkheid die de organisatie hem/haar wenst toe te dichten
- De medewerker heeft wel behoefte aan de verantwoordelijkheid die de organisatie hem/haar toedicht maar kan hier moeilijk mee omgaan
- Als 't spannend wordt, valt de leidinggevende heel snel in zijn oude patronen van dirigeren
-
De leiding moet zich niet alleen ontwikkelen - de teamleden ook
Waar de leiding zich moet ontwikkelen in een stijl van coachend leidinggeven, daar dient de medewerker zich ook te ontwikkelen in het ontvangen van deze veranderde wijze van leidinggeven. En dus is het van belang om medewerkers tijdig en juist te betrekken bij de implementatie van coachend leiderschap binnen jouw team of organisatie.
Training coachend leiderschap
Bekijk de training coachend leidinggeven. We verzorgen deze training individueel maar ook in groepen wanneer je meerdere collega's hebt, die interesse hebben in deze training.
Leerdoelen
We hebben nog veel meer leerdoelen coachend leiderschap voor je uitgewerkt. Je kunt ook het overzicht bekijken met alle leerdoelen voor leidinggevenden.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
